基于1993年以來歷年統(tǒng)計的調(diào)查數(shù)據(jù)，國務(wù)院發(fā)展研究中心下屬中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)近日在京發(fā)布了《2008·中國企業(yè)家隊伍成長與發(fā)展15年調(diào)查綜合報告（上）》，從三個方面總結(jié)了15年來企業(yè)創(chuàng)新的歷程與成效。

制度創(chuàng)新：從“破舊”到“立新”

　　企業(yè)制度創(chuàng)新的目標是建立與完善現(xiàn)代企業(yè)制度，包括產(chǎn)權(quán)制度、組織制度和管理制度3個部分。
　　在企業(yè)改革初期，國有企業(yè)制度變革的主要任務(wù)是“破舊”，即打破計劃經(jīng)濟時代形成的舊體制的束縛，建立基本的企業(yè)制度。在1994年的調(diào)查中，對于“搞活國有大中型企業(yè)的關(guān)鍵”，60.3%的企業(yè)經(jīng)營者選擇“理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立現(xiàn)代企業(yè)制度”，42.7%選擇“轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制”；企業(yè)經(jīng)營者認識到，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的難點和重點在于產(chǎn)權(quán)制度改革及配套改革。
　　在1995年的調(diào)查中，“勞動用工、人事權(quán)不落實”、“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制不協(xié)調(diào)”被認為是國有企業(yè)內(nèi)部管理的最大難點，企業(yè)經(jīng)營者呼吁“維護企業(yè)合法權(quán)益”。1998年的調(diào)查表明，有59.3%的企業(yè)經(jīng)營者認為自己企業(yè)“完成了公司制改造”，有37.8%“已經(jīng)參與產(chǎn)權(quán)重組”。
　　隨著改革的深入，企業(yè)制度變革的主要任務(wù)由“破舊”轉(zhuǎn)變?yōu)椤傲⑿隆保�即建立現(xiàn)代企業(yè)制度——更高層次上的制度創(chuàng)新。2007年調(diào)查顯示，企業(yè)經(jīng)營者對自己“企業(yè)治理結(jié)構(gòu)比較健全”的符合程度的評分為5.34（總分為7分），表明建立現(xiàn)代企業(yè)制度已經(jīng)取得一定成效。

技術(shù)創(chuàng)新：由引進到自主開發(fā)

　　1993年的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，技術(shù)力量不足和研究開發(fā)資金不足是制約企業(yè)自主研發(fā)的主要因素。1995年的調(diào)查顯示，“依靠本企業(yè)技術(shù)力量自行開發(fā)”而實現(xiàn)技術(shù)進步的只有43.6%，大多數(shù)企業(yè)還是靠引進和模仿。1997年的調(diào)查數(shù)據(jù)表明，很多企業(yè)采用的還是80年代甚至以前的設(shè)備，企業(yè)技術(shù)開發(fā)費占銷售總額的3.37%，員工培訓(xùn)經(jīng)費占1.15%。2000年的調(diào)查顯示，只有33.7%的企業(yè)經(jīng)營者認為“研究和開發(fā)能力”是本企業(yè)核心競爭力之一。
　　近10年來，不少企業(yè)充分意識到擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的原創(chuàng)性技術(shù)的重要性。2000年的調(diào)查結(jié)果顯示，把“自主開發(fā)”作為企業(yè)發(fā)展首選策略的為48.9%。2003年調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)經(jīng)營者將“具備較高水平的技術(shù)與先進的產(chǎn)品”作為企業(yè)成功的首要關(guān)鍵因素。2007年調(diào)查顯示，“注重新產(chǎn)品、新服務(wù)的開發(fā)”的企業(yè)已經(jīng)達到75.9%。近年的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)研究開發(fā)費用接近企業(yè)銷售收入的5%，企業(yè)職工教育培訓(xùn)費用接近企業(yè)銷售收入的2%。

管理創(chuàng)新：由粗放到精細

　　綜合歷年的調(diào)查數(shù)據(jù)，可以看出，企業(yè)家認識到企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性，希望掌握先進的管理方法和手段，建設(shè)高效的組織和優(yōu)質(zhì)的團隊。
　　關(guān)于企業(yè)經(jīng)營者對于“企業(yè)成功的關(guān)鍵因素”的看法，2003年的調(diào)查結(jié)果顯示，“具有先進的管理能力”排在第3位，“優(yōu)質(zhì)的人力資源”和“高層團隊的能力”排在第5位和第6位。
　　在組織管理方面，2000年的調(diào)查顯示，企業(yè)希望通過采用多元化的組織形式來提高組織效率。在管理的技術(shù)方面，當(dāng)時已經(jīng)有相當(dāng)多的企業(yè)開始采用新技術(shù)手段來進行管理，企業(yè)信息化建設(shè)被視為提升企業(yè)管理水平的重要技術(shù)手段。2004年的調(diào)查表明，一些企業(yè)經(jīng)營者開始直接負責(zé)信息化建設(shè)工作。
　　與此同時，企業(yè)家希望通過人力資源管理方面的創(chuàng)新來提高企業(yè)競爭力。1997年的調(diào)查顯示，如何彌補人力資源的不足是企業(yè)家十分關(guān)注的問題。2000年的調(diào)查顯示，有65%的企業(yè)經(jīng)營者重視“提高員工素質(zhì)和積極性”。在2006年的調(diào)查中，對本企業(yè)“為員工進一步的成長和發(fā)展提供機會”的評分為6.26（總分為7分）。
　　2007年的調(diào)查表明，多數(shù)企業(yè)已經(jīng)開始重視企業(yè)文化，力圖通過企業(yè)文化建設(shè)來增強員工的凝聚力，更好地調(diào)動員工的積極性。