近日，南京醫(yī)藥發(fā)布公告稱，在公司第五屆董事會第二次會議上，審議通過了關(guān)于中藥業(yè)務(wù)板塊重組方案的議案，決定與控股子公司上海天澤源公司，共同出資5000萬元發(fā)起設(shè)立南京同仁堂樂家老鋪股份有限公司，其中南京醫(yī)藥出資人民幣3500萬元，占出資比例的70%。
　　南京醫(yī)藥董事會相關(guān)負(fù)責(zé)人向《市場報(bào)》記者表示，南京同仁堂樂家老鋪股份有限公司將作為南京醫(yī)藥中藥業(yè)務(wù)板塊重組平臺，整合全流域中藥資源，提高公司核心競爭力。同時，南京醫(yī)藥及南京同仁堂所有中藥產(chǎn)品也將統(tǒng)一使用“樂家老鋪”品牌。
　　業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，南京醫(yī)藥重金打造“樂家老鋪”品牌，無疑是向市場發(fā)出南京同仁堂將全面啟動國內(nèi)市場強(qiáng)有力的信號。同時，“樂家老鋪”品牌的建立也意味南京同仁堂和北京同仁堂的多年的品牌之爭將畫上句號。

歷史原因造就南、北同仁堂

　　近年來，“老字號”遭遇的同名尷尬屢見不鮮，包括“張小泉”、“御生堂”、“狗不理”等這些耳熟能詳?shù)睦献痔柖荚�有過品牌之爭的經(jīng)歷。而作為歷史悠久享譽(yù)海內(nèi)外的中華老字號“同仁堂”，其宗正之爭、品牌之爭的話題也在業(yè)內(nèi)引起廣泛熱議，一度成為行業(yè)乃至民族品牌的熱點(diǎn)新聞，其中以南北同仁堂之爭尤甚。而之所以會出現(xiàn)南北同仁堂的局面，據(jù)記者了解，這其中更多是由于歷史原因造成的。
　　有關(guān)資料顯示，同仁堂藥店是北京著名的老藥店，其前身是“京都同仁堂樂家老鋪”，之所以叫“樂家老鋪”，是因它的創(chuàng)辦人姓樂，叫樂尊育。而南京同仁堂藥業(yè)有限公司的前身正是南京同仁堂分號，始建于1926年，由同仁堂樂氏家族第十三代嫡傳樂篤周受命籌備。解放后直到1955年10月，才改名為“公私合營南京同仁堂國藥號股份有限公司”。
　　據(jù)現(xiàn)任南京同仁堂藥業(yè)有限責(zé)任公司董事長丁峰峻向記者介紹，當(dāng)年，國民政府政治中心南移，為了在新的區(qū)域有所發(fā)展，樂氏家族打破“不設(shè)分號”的家規(guī)，于1926年在南京創(chuàng)辦“北平同仁堂京都樂家老鋪南京分號”，其生產(chǎn)工藝、成藥配方、經(jīng)營方式皆承繼北京老店，后歷經(jīng)時代的變遷，南京同仁堂幾經(jīng)改制、重組，才有了現(xiàn)在南、北同仁堂的局面。

品牌桎梏成“老字號”瓶頸

　　然而不可否認(rèn)的是，盡管南京同仁堂藥業(yè)有限公司與北京同仁堂一脈相承，也成為同仁堂繼北京之后最大的市場，但目前兩家企業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀卻不能同日而語。
　　據(jù)丁峰峻介紹，2001年，南京同仁堂進(jìn)入南京醫(yī)藥股份有限公司后，產(chǎn)品逐漸走出華東地區(qū)，其中“排石顆粒”和“乳寧顆�！币惨呀�(jīng)成為知名中藥品牌。但2008年，南京同仁堂銷售收入僅為1.2億，尚不及北京同仁堂的零頭，這種落差逼迫南京同仁堂必須重新尋找品牌定位和發(fā)展戰(zhàn)略。
　　著名醫(yī)藥營銷策劃專家張繼明分析認(rèn)為：“由于目前市場更新較快，部分老字號企業(yè)在經(jīng)營方式、營銷模式上都與現(xiàn)代企業(yè)存在較大差距，但關(guān)鍵的問題還在沒有將品牌核心價值融入到企業(yè)發(fā)展之中，以至于跟不上現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，以致在市場大潮中被邊緣化,在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中步履蹣跚。而此次南京醫(yī)藥的巨資注入和‘樂家老鋪’的全面啟用，將為南京同仁堂的強(qiáng)勢崛起奠定牢固的基礎(chǔ)。”
　　丁峰峻在接受記者采訪時透露：“事實(shí)上，早在2001年，‘樂家老鋪’便開始陸續(xù)替換其他商標(biāo)。今年，南京同仁堂產(chǎn)品開始全面改換‘樂家老鋪’商標(biāo)品牌的工作。”丁峰峻指出，此前南京同仁堂系列產(chǎn)品使用的品牌較雜，有“渡江”、“遐齡”、“同樂”等，但均不能體現(xiàn)南京同仁堂作為與北京同仁堂一樣的同仁堂嫡傳的地位，而此次全線產(chǎn)品改換“樂家老鋪”品牌，既是南京同仁堂對同仁堂傳統(tǒng)的傳承，也是希望將“樂家老鋪”品牌的核心價值予以深度發(fā)掘。