無論是分拆還是重組，都面臨著各方激烈的利益博弈，而這種博弈在目前既無法通過市場形成一種默契，也無法通過法律達到某種平衡。同時，在強者恒強，弱者恒弱的市場競爭法則下，能夠與中國移動競爭的對手還難以形成。因此，中國電信業(yè)要向前發(fā)展，需要解決這兩大問題：一是出臺《電信法》，二是培養(yǎng)中國移動的競爭對手。

　　上周六（5月24日），工業(yè)和信息化部、國家發(fā)改委和財政部聯(lián)合發(fā)布《關于深化電信體制改革的通告》指出，現(xiàn)有6大基礎電信營運商將合并為3大集團，即：中國聯(lián)通將與中國網(wǎng)通合并，中國衛(wèi)通基礎電信業(yè)務并入中國電信，中國鐵通并入中國移動，鼓勵中國電信收購聯(lián)通CDMA網(wǎng)。而且，改革重組將與發(fā)放3G牌照相結合，重組完成后將發(fā)放3G牌照。
　　中國電信業(yè)先后有三次重大改革，前兩次是分拆，這一次是重組。1999年4月，中國電信被拆成四塊，尋呼業(yè)務劃撥到聯(lián)通，中國移動、中國衛(wèi)星通信公司單列出來。這次分拆的目的是走專業(yè)化道路，通過分業(yè)經(jīng)營建立起市場框架；2001年至2002年，以打破固定電信領域的壟斷為重點，再次實施南北分拆，逐漸形成中國電信、中國網(wǎng)通、中國移動、中國聯(lián)通、中國衛(wèi)通、中國鐵通6家基礎電信企業(yè)競爭格局。
　　電信分拆的目的原本是形成有效的競爭格局，但是，由于分拆方案對電信技術的發(fā)展與電信市場的變化缺少前瞻性，導致中國移動迅速崛起，成為一枝獨秀，并發(fā)展成為更大的寡頭。而且，由于當時的分拆著眼于專業(yè)化，缺乏全業(yè)務的運營商，各自獨立的經(jīng)營和發(fā)展，不僅無法形成有效的競爭格局，還造成了資源利用效率的低下及重復建設等問題。早在2004年， 曾任中國聯(lián)通董事長的楊賢足就披露，在我國的電信基礎設施方面，因重復建設造成的浪費超過2000億元，同時還造成通信管道的資源閑置。
　　這次的重組，考慮到了平衡競爭的問題。根據(jù)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)，目前，中國移動的資產(chǎn)大約5634億，中國電信4080億，網(wǎng)通和聯(lián)通均接近2000億，鐵通100多億，經(jīng)過重組，中國電信吸納C網(wǎng)后資產(chǎn)達到5000億左右，網(wǎng)通聯(lián)合聯(lián)通的資產(chǎn)規(guī)模達到3000多億，整個資產(chǎn)格局趨向平衡，有利于三方競爭關系的確立。但要達到激活競爭，促進我國電信業(yè)全面發(fā)展的目的，尚有兩個問題需要解決。
　　首先，在《電信法》缺位的情況下，如何突破利益羈絆，形成真正靈活的電信運營和管制機制，以及真正意義上的競爭關系？無論是分拆還是重組，都面臨著各方激烈的利益博弈，而這種博弈既無法通過市場形成一種默契，也無法通過法律達到某種平衡。電信業(yè)傳統(tǒng)上被認為是自然壟斷行業(yè)，實行的是縱向一體化的壟斷經(jīng)營體制，而隨著打破壟斷、促進競爭成為世界各國致力實現(xiàn)的基本目標，《電信法》的出臺便顯得極其重要。
　　但是，由于利益的交鋒無法達成妥協(xié)，影響了《電信法》的出臺，而行政力量、行政手段成為左右電信業(yè)發(fā)展的主導力量，在法律規(guī)則缺位的情況下，行政力量無序的運行使得我國電信業(yè)始終無法形成有效、有序的競爭環(huán)境與競爭格局。這導致電信運營商定價機制的喪失，還導致各個骨干網(wǎng)絡之間由于不能通過國家法律的形式予以保障，難以形成互聯(lián)互通，造成巨大的浪費。
　　同時，這也導致電信業(yè)的分拆與重組，不能沿著法律構筑的規(guī)則運行，而是用近乎“殺富濟貧”的方式來完成對市場的均分。中國電信業(yè)從分拆到現(xiàn)在的重組，沒有一次不是均分的結果——當然，結果都是導致更大的不均，因為行政力量的意志更容易受到利益的影響而發(fā)生搖擺，并且，行政力量更容易受到現(xiàn)實的局限作出短視的判斷。因此，我國必須盡快制定《電信法》，明確促進競爭的基本原則，推動電信業(yè)的快速發(fā)展和政府職能的轉變。唯有此，才能使長期累積下來的體制性矛盾逐漸得到解決，為中國電信業(yè)的發(fā)展提供一個恒定而寬廣的發(fā)展空間，在國際電信業(yè)競爭中脫穎而出。
　　其次，要看此次電信重組能否解決最迫切的市場失衡問題。從短期因素來看，中國聯(lián)通在重組中是國家重點扶持對象，它還能通過溢價出售CDMA業(yè)務獲得巨大收入，作為其進一步發(fā)展的資金鋪墊。而聯(lián)通將CDMA售予中國電信，也將使中國電信成為長遠的受益者。但是，如果電信業(yè)務的重組僅僅停留在固網(wǎng)公司與移動公司的購并上，而沒有進一步確立競爭和發(fā)展關系的規(guī)劃，如果其他運營商自身經(jīng)營管理能力不能有效提升，給市場格局帶來根本性變化，中國移動一家獨大的格局仍將繼續(xù)存在。其實，即使有了相關規(guī)劃，由于從規(guī)劃到正式實施的時間差，中國移動也能充分利用這一時間段，利用其強勢地位，通過其掌握的定價優(yōu)勢，進一步蠶食其他運營商的發(fā)展空間。一旦發(fā)展到這一地步，有可能使市場失衡的格局更為嚴重而不是減輕。
　　而且，中國移動具有其他電信運營商難以匹敵的技術優(yōu)勢。僅僅針對奧運會這一盛大賽事，中國移動就擁有奧運手機官網(wǎng)、即拍即傳、奧運無線音樂、移動票務、飛信、交通信息化、財信通、農(nóng)信通、動物溯源等技術，中國移動在行業(yè)中的技術領軍地位和強大實力是難以撼動的。技術優(yōu)勢在信息時代是占據(jù)市場的金鑰匙，在強者恒強，弱者恒弱的市場競爭法則下，誰來與中國移動競爭，使現(xiàn)在失衡的市場達到一種平衡？至少從目前的重組方案來看，真正意義上的挑戰(zhàn)者還很難形成。
　　總之，這次電信業(yè)重組，使得整個電信業(yè)的資產(chǎn)分配格局趨向平衡，有利于三方競爭關系的確立，這為《電信法》的出臺及在此基礎上形成更充分的競爭關系打下了良好的基礎。中國電信業(yè)的明天更值得期待。