經(jīng)歷了長期的“多線作戰(zhàn)”之后，雙鶴藥業(yè)試圖擺脫這種困擾，開始收縮戰(zhàn)線，集中精力，主打自己最擅長的輸液領(lǐng)域。

1元甩賣云南雙鶴

　　作為中國輸液領(lǐng)域的老大，雙鶴藥業(yè)近日宣布將所持云南雙鶴52.13%的股權(quán)以1元的價(jià)格轉(zhuǎn)讓給昆明健盟商務(wù)咨詢有限公司，而公司通過本次交易，將可收回云南雙鶴1457萬元的借款。云南雙鶴是雙鶴藥業(yè)旗下醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)之一，據(jù)了解，由于體制、管理等多方面的問題，長年虧損，嚴(yán)重資不抵債，僅2007年虧損額就達(dá)1130萬元。
　　這已是今年雙鶴藥業(yè)在內(nèi)部整合過程中第三筆1元股權(quán)交易案。近來，決定清算“包袱”的雙鶴藥業(yè)可謂動(dòng)作頻頻。除了此次1元甩賣掉云南雙鶴，6月10日，雙鶴藥業(yè)對旗下另兩家醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)湖南雙鶴和恒康雙鶴也實(shí)行了破產(chǎn)清算。甩賣掉云南雙鶴，隨著云南雙鶴控股權(quán)的轉(zhuǎn)讓，雙鶴藥業(yè)醫(yī)藥商業(yè)類企業(yè)僅剩長沙雙鶴一家。
　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，雙鶴藥業(yè)痛下決心，剝離不良資產(chǎn)，進(jìn)行資產(chǎn)整合的意圖十分明顯。

斥資打造輸液生產(chǎn)線

　　在剝離了不良資產(chǎn)的同時(shí)，雙鶴藥業(yè)也在拿出更多精力增持有利籌碼。就在甩賣云南雙鶴的同一天，雙鶴藥業(yè)宣布將在遼寧籌建遼寧雙鶴藥業(yè)有限公司，籌劃建設(shè)輸液生產(chǎn)線，總投資規(guī)模約1億元。業(yè)內(nèi)人士表示，東北地區(qū)的輸液產(chǎn)品以玻璃瓶裝輸液為主，但塑料包裝輸液取代玻璃瓶裝輸液的趨勢日趨明顯，塑瓶輸液具有巨大的增長空間。
　　巧合的是，此前在拋售湖南雙鶴和恒康雙鶴這兩家嚴(yán)重資不抵債的子公司的同一天，雙鶴藥業(yè)曾分別以1元價(jià)格，向兩家廣東公司收購了廣東神州制藥有限公司43.50％、46.50％的股權(quán)。神州制藥是中國軟袋輸液生產(chǎn)的標(biāo)桿企業(yè)，2006年其在廣東軟袋輸液市場的占有率超過30％。由于種種原因，神州制藥被國家藥監(jiān)局吊銷執(zhí)照并罰款，造成其2007年停產(chǎn)，公司業(yè)績由此虧損，截至2008年3月31日，其凈資產(chǎn)為-2532.87萬元。但記者從雙鶴藥業(yè)相關(guān)人士處了解到，神州制藥已在去年底再次取得生產(chǎn)許可證，并將于今年9月全面恢復(fù)生產(chǎn)。
　　業(yè)內(nèi)人士表示，從雙鶴藥業(yè)對云南雙鶴與神州制藥的賣與買，以及籌建遼寧雙鶴的頻頻動(dòng)作來看，雙鶴藥業(yè)“工業(yè)進(jìn)，商業(yè)退”，集中力量發(fā)展醫(yī)藥工業(yè)的策略調(diào)整十分明顯。但雙鶴藥業(yè)希望通過剝離不良資產(chǎn)，集中開發(fā)重點(diǎn)業(yè)務(wù)“刮骨療毒”的做法頗為明智，但效果如何，還有待檢驗(yàn)。