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從給別人打工到擁有自己的工廠，阿鏞在東莞奮斗了17年。工廠剛開始賺錢，他卻又和珠三角千千萬(wàn)萬(wàn)的創(chuàng)業(yè)者一起，因成本上升焦慮、為訂單減少不安……
昨天 “不管世界上什么地方下單，都在東莞制造”
9月的東莞，厚街、虎門、太平等工業(yè)區(qū)到處張貼著空置廠房的招租信息，似乎宣告東莞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的提速，但在阿鏞看來(lái)，“這明擺著好多廠子倒閉了。”
阿鏞本名林子鏞。十幾年前，阿鏞為某國(guó)際品牌產(chǎn)品做品質(zhì)檢查，他的老板從香港貿(mào)易行接單，發(fā)往東莞厚街鎮(zhèn)的工廠加工。
隨著越來(lái)越多的訂單飛來(lái)，厚街、長(zhǎng)安、虎門……各類工廠密密麻麻，東莞這些小鎮(zhèn)成了全球響當(dāng)當(dāng)?shù)募庸べQ(mào)易基地，“不管世界上什么地方下單，都在東莞制造�！�
其間，給阿鏞所在公司加工手袋的工廠也擴(kuò)至上萬(wàn)人，工廠邊的一個(gè)樓盤被租下幾百間當(dāng)宿舍，附近整條街的物業(yè)全被租來(lái)做宿舍、廠房、倉(cāng)庫(kù)等，以及上下游配套的小廠、作坊。一些依附大廠接單的小廠也應(yīng)運(yùn)而生，該工業(yè)區(qū)的服務(wù)業(yè)、當(dāng)?shù)鼐用竦纳?jì)幾乎都和這家工廠有關(guān)。舉個(gè)例子，2007年厚街鎮(zhèn)23個(gè)村(社區(qū))組集體經(jīng)營(yíng)性收入11.2億元，其中廠房物業(yè)租賃收入7.99億元，占經(jīng)營(yíng)性總收入的71%�！耙俏覀兌及嶙�，這里的老百姓還有生意嗎？”阿鏞說(shuō)。
2007年，東莞的GDP比1978年增長(zhǎng)119倍。換句話說(shuō)，每天有8.6億元的財(cái)富在東莞創(chuàng)造，而八成以上的貢獻(xiàn)來(lái)自這些加工貿(mào)易企業(yè)。
今天 “稻草”越來(lái)越沉，加工貿(mào)易的空間越來(lái)越窄
2004年，阿鏞自己開了工廠�？砷_廠并不等于賺錢，因?yàn)樗胁坏饺恕?BR> 從2003年起，“民工荒”困擾珠三角。次年?yáng)|莞首次公開承認(rèn)缺工30萬(wàn)人。
“有工人時(shí)沒(méi)訂單，有訂單時(shí)沒(méi)工人�！卑㈢O簡(jiǎn)直要瘋了。此后，東莞工人最低工資標(biāo)準(zhǔn)逐年上升，從當(dāng)時(shí)的四五百元漲到今年的770元。人工成本第一次成為加工貿(mào)易最主要的成本，勞動(dòng)力再也不是“無(wú)限供應(yīng)”。
阿鏞的工廠現(xiàn)在人均工資是包吃包住每月1200元，遠(yuǎn)高于政府最低工資指導(dǎo)價(jià)。他說(shuō)，目前最大的開銷是人工，基本占成本的70%，每月工資支出要70多萬(wàn)元�！拔胰ツ曛匦卵b修了工廠、宿舍，提高了待遇�！泵窆せ暮�，以多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，阿鏞嗅到訂單減少和成本上升的味道。他請(qǐng)來(lái)高級(jí)技術(shù)管理者，找熟練工人并穩(wěn)定隊(duì)伍，好訂單要靠好技術(shù)，如今他不再接低端的單子，轉(zhuǎn)而為中高檔產(chǎn)品做加工。
2007年年中以來(lái)，阿鏞感覺(jué)壓力越來(lái)越大，“不光是生產(chǎn)危機(jī)，而是生存危機(jī)了”。
他上周剛下單買一批手袋肩帶襯皮糠，發(fā)現(xiàn)價(jià)格漲了30%。生產(chǎn)環(huán)節(jié)幾乎每件東西都在漲，膠水從50元/桶漲到100元，紙箱、五金、線漲了三成。不止這些，人民幣兌美元匯率直升到6.8。每一項(xiàng)成本上升猶如最后一根稻草，在加工貿(mào)易鏈條，每根稻草都能壓死一家廠。美國(guó)次貸危機(jī)爆發(fā)后，美歐單子直線下跌，而東莞原來(lái)每年靠對(duì)美出口就賺300億美元，加之東南亞制造業(yè)搶單，情況越來(lái)越糟。
明天 搬走？“玩不起”；留下？日子難
“光是說(shuō)轉(zhuǎn)移，說(shuō)搬遷，照這水平，搬到哪里最后都要被趕走�！卑㈢O始終對(duì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移心存疑慮。不過(guò)，他認(rèn)為轉(zhuǎn)移也好，淘汰也罷，首先是市場(chǎng)的選擇，而非政策的追逼。并且，要淘汰的是產(chǎn)能低下、管理落后、附加值低、工人待遇差的作坊式小廠。像他已投入資金改善工人生產(chǎn)、生活環(huán)境，從接大廠轉(zhuǎn)的訂單，到具備制造中高檔產(chǎn)品能力，建立自己的客戶網(wǎng)絡(luò)和接單渠道，應(yīng)該給個(gè)生存空間。假如要搬遷、轉(zhuǎn)移，阿鏞承認(rèn)自己“玩不起”。
阿鏞琢磨著通過(guò)產(chǎn)業(yè)升級(jí)進(jìn)一步提高自己產(chǎn)品的附加值，從而留在東莞，但沒(méi)個(gè)頭緒：“自主創(chuàng)新對(duì)加工貿(mào)易意義不大，內(nèi)銷則要靠政府的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。”他說(shuō)，很多做外銷的賺了大錢，有上億元資產(chǎn)的老板也曾嘗試過(guò)做品牌、做內(nèi)銷，可做幾年就死了。因?yàn)槟憬裉熳龀鰳影澹^(guò)兩天街上就有一模一樣的東西出來(lái)；產(chǎn)品打市場(chǎng)難，很容易給冒牌貨沖垮了。
“加工貿(mào)易工廠很被動(dòng)，我周圍的廠關(guān)了一半。”阿鏞估計(jì)年底會(huì)有更多工廠倒閉，因?yàn)榈搅?0月大多數(shù)廠能有七成生意就不錯(cuò)了，大廠不加班、不外派單，可以撐下去，中小廠就不好過(guò)�？諒S房多起來(lái)，厚街房租已降了三成。
未來(lái)的日子很難，但阿鏞堅(jiān)持說(shuō)：“我不搬走，我的下半生就在東莞了。”17年奮斗，這個(gè)廣州小伙子覺(jué)得沒(méi)什么地方比東莞更好，這里上下游配套齊全，“去韶關(guān)、湖南或去越南、印尼都不合適。”
只是，當(dāng)初的東莞不也是上下游都不齊全嗎？當(dāng)初引領(lǐng)阿鏞入行的香港人，又何嘗愿意遠(yuǎn)離家園、四處“轉(zhuǎn)移”？如今的韶關(guān)、英德，會(huì)不會(huì)是香港、東莞的翻版？
東莞市經(jīng)貿(mào)局副局長(zhǎng)羅斌說(shuō)，加工貿(mào)易產(chǎn)值占東莞工業(yè)總產(chǎn)值的80%以上，1.2萬(wàn)家加工貿(mào)易企業(yè)的命運(yùn)直接關(guān)乎東莞的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展�！盀榱吮苊馄髽I(yè)大量外遷而造成產(chǎn)業(yè)‘空心化’，必須積極支持和推動(dòng)這些企業(yè)‘本土化’，讓他們留下來(lái)，并有好的提升和發(fā)展�！� |