上海國家會計學院，ACCA（特許公認會計師公會）政策執(zhí)行總監(jiān)羅杰·亞當斯近日給50名來自全國各大企業(yè)的學員開了一次題為“可持續(xù)發(fā)展報告的全球新趨勢”的專題講座。
    這些學員都是財政部全國會計領軍（后備）人才培訓班的學員，來自全國各大中央企業(yè)和地方企業(yè)，涉及12個行業(yè)，將在這里接受為期一個月的集中培訓。這個講座讓這些學員感到很新鮮。
    “全球財會行業(yè)需要積極面對可持續(xù)發(fā)展所帶來的挑戰(zhàn)，時常審視它能夠如何影響并且改善企業(yè)行為�！盇CCA會長理查德·戴維斯說。
    “在經(jīng)濟全球化的今天，可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為一個國際話題。無論業(yè)務遍及何處，我們都必須對其所產生的社會與環(huán)境影響負責。我們都深知人類的活動對全球氣候所產生的影響，大量使用燃料導致溫室氣體的增加，也加劇了全球變暖，以及氣候變化無常�！崩聿榈隆ご骶S斯說。而出具可持續(xù)發(fā)展報告，披露企業(yè)用以管理和改善經(jīng)濟、環(huán)境和社會業(yè)績的措施，正是企業(yè)履行社會責任的切實行動之一。

“可持續(xù)發(fā)展報告”悄然升溫

    企業(yè)發(fā)布“可持續(xù)發(fā)展報告”已成為世界潮流。
    在英國，可持續(xù)發(fā)展報告獎已經(jīng)進入了第18個年頭，倫敦金融時報100指數(shù)中95％的公司已經(jīng)自覺地出具某種形式的三重底線報告。根據(jù)CorporateRegister．com網(wǎng)站于2007年1月中旬進行的統(tǒng)計，已有91個國家的3611個不同公司發(fā)布可持續(xù)發(fā)展報告。
    隨著科學發(fā)展觀、綠色GDP、清潔生產、節(jié)能降耗等意識的深入，可持續(xù)發(fā)展報告在我國也悄然升溫。2003年10月，中國石化同一批知名的國內企業(yè)和跨國公司發(fā)起成立了中國企業(yè)聯(lián)合會可持續(xù)發(fā)展工商委員會（CBCSD）；2004 年11 月，ACCA推出了《可持續(xù)發(fā)展報告指南》（2002版）中文版，意欲協(xié)助中國報告機構發(fā)布可持續(xù)發(fā)展報告；2005年1月，中國高新技術產業(yè)導報社牽頭組建了“企業(yè)可持續(xù)發(fā)展報告”課題組，試圖建立具有中國特色的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展報告理論框架和體系。
    2005年及以前，發(fā)布企業(yè)社會責任報告／可持續(xù)發(fā)展報告的中國本土企業(yè)還寥寥無幾。然而，在2006年里，隨著國家電網(wǎng)、中鋁等數(shù)家中央國有企業(yè)高調發(fā)布企業(yè)社會責任報告／可持續(xù)發(fā)展報告，越來越多的中國企業(yè)加入到這一行列中來。在這些企業(yè)中，中國海洋石油總公司、寶鋼、國家電網(wǎng)、中國平安、上海浦東發(fā)展銀行、沈陽市自來水總公司發(fā)布的是企業(yè)社會責任報告，中鋁發(fā)布的是可持續(xù)發(fā)展報告，并宣稱采用了全球報告倡議組織的GRI可持續(xù)發(fā)展報告指南。另外，中國石油從2000年起，每年發(fā)布了HSE（健康、安全和環(huán)境）報告。
    發(fā)布企業(yè)社會責任報告／可持續(xù)發(fā)展報告的在華跨國公司也越來越多，他們主要采用了兩種方式，一種是把跨國公司總部的可持續(xù)發(fā)展報告編譯成中文，比如BP石油公司；更多的大型跨國公司采用了后一種方式，即發(fā)布在中國的企業(yè)社會責任報告／可持續(xù)發(fā)展報告，比如殼牌中國、美鋁中國、福特中國等。目前，在中國的跨國公司中，已有29家發(fā)布了中文版的“可持續(xù)發(fā)展報告”或“企業(yè)社會責任報告”。

追趕時髦背后的“尷尬”

    忽如一夜春風來，在中國，發(fā)布企業(yè)社會責任報告／可持續(xù)發(fā)展報告似乎成為企業(yè)界的時髦玩意兒。在過去的幾年里，“企業(yè)社會責任”、“可持續(xù)發(fā)展”已經(jīng)成為一些企業(yè)掛在嘴邊的談資。
    在風潮引領下，不少企業(yè)公開發(fā)布了“企業(yè)社會責任報告”、“可持續(xù)發(fā)展報告”，但遺憾的是，這些報告并沒有一個統(tǒng)一的標準，有些甚至只是簡單地拷貝國外企業(yè)的報告，而且企業(yè)在報告中過多披露了正面和積極的信息，對于具有潛在負面影響或者不好的信息缺乏披露，使得企業(yè)發(fā)布可持續(xù)發(fā)展報告流于形式，成為一種廣告和公關手段，極大削弱了信息的可信度。
    耐人尋味的是，在最近發(fā)生的“奶粉事件”中，伊利集團和蒙牛集團都曾發(fā)布過類似報告，其中，2007年7月，伊利集團在食品行業(yè)率先推出《企業(yè)公民報告》；2008年1月，蒙牛集團發(fā)布首個《社會責任報告》。但報告能否使公眾更加信任這些企業(yè)，已經(jīng)成為一個問號，明年，如果這些企業(yè)再次發(fā)布“可持續(xù)發(fā)展報告”或“企業(yè)社會責任報告”，其中的內容將令人關注。
    其實，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展不是一步到位，而是持續(xù)改進的過程，即便是一些跨國企業(yè)，在安全、環(huán)境等業(yè)績方面也難免會有做得不好之處，對此，一些負責任的公司不是選擇回避，而是坦承自己的不足或者失誤。比如，殼牌中國2005年的可持續(xù)發(fā)展報告承認2004年有4起死亡事故，BP石油公司在2006年可持續(xù)發(fā)展報告中詳細報道了該公司2005年在美國得克薩斯的爆炸事故。事實上，人們也難以相信完全十全十美的公司，公司主動地坦承不足更可能獲得讀者的諒解和信任。
    中國的企業(yè)社會責任報告／可持續(xù)發(fā)展報告才剛剛起步，許多地方還有待改進，比如總體策劃和設計欠佳，視覺沖擊力不夠；看起來像“公文報告”，降低了讀者的閱讀興趣；各個部分內容均衡，重點難以呈現(xiàn)；缺乏有說服力的、生動的案例；沒有說明和讀者進一步溝通交流的渠道等等。更重要的是，需要把可持續(xù)發(fā)展報告的信息披露制度與企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的長遠戰(zhàn)略和目標相結合；建立利益相關者參與機制，注重利益相關者對報告的信息需求和反饋意見；并把報告的信息披露內容理性化、客觀化。
    當?shù)弥�星巴克公司CEO奧林·史密斯宣稱“星巴克的最大成績之一就是說服顧客付3美元的高價買一杯‘有社會責任的咖啡’”時，經(jīng)濟學家巴曙松不禁叩問，“我們何時能啜飲到一杯醇香的‘有社會責任的咖啡’？”我們也可以期待能在某個陽光明媚的午后，一邊啜飲醇香的‘有社會責任的咖啡’，一邊瀏覽我國企業(yè)發(fā)布的形神俱佳的可持續(xù)發(fā)展報告。