10月15日上午10點(diǎn)，在國家多個(gè)部委領(lǐng)導(dǎo)的見證下，新聯(lián)通在原中國網(wǎng)通辦公大樓舉行盛大揭牌儀式，新公司定名為“中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司”。隨著新公司掛牌，當(dāng)天，中國網(wǎng)通正式從香港和紐約的證券市場退市。兩公司的辦公大樓和營業(yè)廳都將逐步更換新公司的名稱和LOGO。
　　新聯(lián)通籌備組組長常小兵在揭牌現(xiàn)場發(fā)言時(shí)略顯激動(dòng)，他說：“中國網(wǎng)通和中國聯(lián)通紅籌公司的成功合并，標(biāo)志著我國電信重組改革在資本市場層面的工作全部結(jié)束，中國有史以來最大的資產(chǎn)交易項(xiàng)目和企業(yè)并購項(xiàng)目順利完成�！�

兵強(qiáng)馬壯新聯(lián)通

　　作為新聯(lián)通的當(dāng)家人，常小兵的激動(dòng)不無道理。隨著行業(yè)重組完成，新聯(lián)通有望扭轉(zhuǎn)過去在同行競爭中的劣勢。
　　首先，新聯(lián)通的規(guī)模已今非昔比。據(jù)悉，新聯(lián)通核定部門為34個(gè)，整個(gè)公司員工達(dá)到50萬人，成為電信業(yè)人數(shù)最多的運(yùn)營企業(yè)。此前，老聯(lián)通公司只有員工15萬人。
　　另外，在新聯(lián)通中，無可避免的，老聯(lián)通的高層領(lǐng)導(dǎo)將占主導(dǎo)地位。據(jù)悉，未來省級(jí)分公司以下地市公司的總經(jīng)理人選將按照4∶6的比例從網(wǎng)通與聯(lián)通現(xiàn)有的總經(jīng)理中甄選。
　　另外，在營業(yè)廳數(shù)量上，新聯(lián)通也將從合并網(wǎng)通中獲利。數(shù)據(jù)顯示，10月以來，網(wǎng)通的營業(yè)廳已經(jīng)逐步并入聯(lián)通，新聯(lián)通的自有營業(yè)廳數(shù)量因此增至1.8萬個(gè)左右，緩解了此前聯(lián)通將北方縣以下營業(yè)廳全部劃轉(zhuǎn)給中國電信之后帶來的日常營業(yè)壓力。
　　除了人力和物力充沛，通過把C網(wǎng)出售給中國電信，新聯(lián)通的財(cái)力也大不同以往。10月14日，有消息顯示，國資委決定直接從中國移動(dòng)集團(tuán)以網(wǎng)間結(jié)算的名義劃撥500億元給中國聯(lián)通。這筆作為中國電信購買C網(wǎng)的付款相當(dāng)于中國移動(dòng)今年上半年的凈利潤。對此消息，中國移動(dòng)新聞發(fā)言人已經(jīng)給予證實(shí)。
　　在擁有了精兵強(qiáng)將和充沛的物質(zhì)基礎(chǔ)后，常小兵對聯(lián)通未來的發(fā)展充滿信心，“中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司的掛牌成立，標(biāo)志著企業(yè)的發(fā)展邁入新時(shí)期�！彼�同時(shí)還表示，新公司將加快整合固網(wǎng)和移動(dòng)業(yè)務(wù)，大力推進(jìn)全業(yè)務(wù)運(yùn)營，以期把新聯(lián)通打造成“寬帶通信和信息服務(wù)提供商”。

市場毀譽(yù)參半

　　盡管常小兵對新聯(lián)通的前景充滿憧憬，資本市場對聯(lián)通與網(wǎng)通的組合仍持謹(jǐn)慎懷疑立場。各金融機(jī)構(gòu)對新聯(lián)通褒貶不一。高盛認(rèn)為，新聯(lián)通比中國移動(dòng)、中國電信未來更有投資價(jià)值。而以德銀為代表的金融機(jī)構(gòu)則對新聯(lián)通持觀望態(tài)度。
　　實(shí)際上，常小兵也承認(rèn)，從中國網(wǎng)通、中國聯(lián)通合并后的新公司看，企業(yè)的用戶、收入、利潤等規(guī)模還相對較小，兩家公司間的整合也需要一定時(shí)間，這都是無法回避的挑戰(zhàn)。
　　北京郵電大學(xué)教授曾劍秋則預(yù)測，聯(lián)通和網(wǎng)通將激烈地爭奪新聯(lián)通總公司和北方十省各級(jí)分公司的主導(dǎo)權(quán)，甚至拼個(gè)魚死網(wǎng)破，“完全融合至少需要四五年時(shí)間”。
　　除了解決內(nèi)部整合問題，新聯(lián)通未來還將面對更加復(fù)雜的外部競爭環(huán)境。有分析指出，中國聯(lián)通在南方將會(huì)遭遇比前幾年更為嚴(yán)峻的局面，一方面中國移動(dòng)從高端市場進(jìn)行壓制，另一方面中國電信攜CDMA大舉進(jìn)入，同時(shí)攻擊中國移動(dòng)和中國聯(lián)通的地盤。歷史往往驚人的相似，當(dāng)年中國電信以一個(gè)小靈通，就攪得天下大亂，今天有CDMA這樣一個(gè)“神兵利器”，毫無疑問，其進(jìn)攻力度、進(jìn)攻范圍將不可同日而語。

成本居高不下

　　此外，新聯(lián)通整合還必須處理好一些細(xì)節(jié)問題。合并后，原網(wǎng)通的員工心情很復(fù)雜。有員工向記者表示，希望新聯(lián)通能夠給員工同等的機(jī)會(huì)，不希望成為“二等公民”。怎樣協(xié)調(diào)好兩公司員工之間的關(guān)系，怎樣融合兩個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化，似乎看起來不是大事，卻也不容忽視。
　　除了員工關(guān)系，專家也提醒，要注意壓縮整合成本。曾劍秋就透露，在前次電信重組和品牌轉(zhuǎn)換過程中，各電信運(yùn)營商因?yàn)楦鼡QLOGO、標(biāo)示牌等各方面的變動(dòng)，其損耗超過了百億元�！皟H僅因?yàn)楦淖兠�稱就耗資超過百億，這個(gè)浪費(fèi)應(yīng)引起我們很好的重視�！彼�表示。
　　在新聯(lián)通成立的當(dāng)天，35萬原網(wǎng)通員工成了新聯(lián)通人，另一方面，兩萬名原聯(lián)通C網(wǎng)員工也正式到中國電信報(bào)到。對于重組后的中國通信行業(yè)來說，大家都面臨著類似的問題。