雖然2008年年報尚未公布，新華文軒中盤事業(yè)部濟(jì)南分公司經(jīng)理廖航卻對公司去年的業(yè)績和今年的發(fā)展充滿信心。
　　2008年，“5·12”汶川特大地震突襲四川，并沒有讓四川新華文軒連鎖股份有限公司放慢改革的步伐。通過深化體制改革、創(chuàng)新文化機(jī)制，做大產(chǎn)業(yè)規(guī)模、做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)效應(yīng)，新華文軒完成了從分散、傳統(tǒng)的出版企業(yè)向一個規(guī)�；�的現(xiàn)代出版?zhèn)髅狡髽I(yè)的轉(zhuǎn)變。

書城連鎖：三大圈層市場覆蓋全國

　　2008年12月28日，貴州最大的圖書連鎖旗艦店貴州新華文軒貴州書城開業(yè)，面積6000平方米，陳列圖書近16萬種。作為四川省災(zāi)后重建的第一個跨省文化產(chǎn)業(yè)項目，貴州新華文軒書城的落成，是新華文軒全國戰(zhàn)略的一個縮影。
　　從2002年開始，“四川新華”一邊改制，一邊對全省新華書店門店資源進(jìn)行整合、優(yōu)化、改造，創(chuàng)立“文軒”品牌，采取省內(nèi)精耕細(xì)作、省外大膽拓展的網(wǎng)點發(fā)展戰(zhàn)略，探索圖書直營連鎖的經(jīng)驗。2005年，文軒首先在西安開設(shè)書城。截至目前，新華文軒已經(jīng)擁有省內(nèi)外連鎖門店近200家，其中5000平方米以上的大型書城就有4座。
　　短短6年時間，新華文軒已逐步形成了以四川為原點、覆蓋全國的三大圈層市場。在有較強(qiáng)渠道控制力的四川市場，通過省內(nèi)設(shè)立的18個市公司和114個分公司，并依托48個新華書店，開展全方位的市場營銷，不斷鞏固和提高現(xiàn)有的市場地位及控制能力；通過在重慶、貴州、云南等地建立服務(wù)中心，與當(dāng)?shù)匦氯A書店進(jìn)行系統(tǒng)整體合作，在產(chǎn)品、渠道、資金、技術(shù)等方面資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)，步入互助雙贏的良性發(fā)展軌道；在以產(chǎn)品主打的新興市場，通過在北京建立拓展中心，以公司自主開發(fā)為主的優(yōu)質(zhì)教輔品種開路，與全國一些重點市場主流教育讀物經(jīng)銷商合作，擴(kuò)大了影響力和市場份額。

產(chǎn)業(yè)升級：編織一本書的“全國鏈條”

　　今年1月，在北京全國圖書訂貨會上，新華文軒舉辦了《老子的幫助》新書發(fā)布會，作家王蒙作為“文軒出版發(fā)行”的作者來到現(xiàn)場講書。這是新華文軒重點推出的自有產(chǎn)品，全國統(tǒng)一上市后第一周，便登上北京西單圖書大廈社科類圖書排行榜第四名。
　　“書出版后，首先依托文軒自己的網(wǎng)絡(luò)發(fā)行�！薄独献拥膸椭�》策劃人劉景琳說，“從書面市到銷售高峰期的推廣時間，比普通暢銷書短得多。同時，新華文軒的龐大網(wǎng)絡(luò)使其基本印數(shù)的銷量得到保證。所以，品質(zhì)突出的書很快就可以暢銷全國�！�
　　在2008年11月的中國西部博覽會上，“文軒出版發(fā)行”的概念第一次出現(xiàn)在大眾面前。從習(xí)慣圖書發(fā)行的“渠道商”轉(zhuǎn)變?yōu)閳D書出版的“內(nèi)容商”，新華文軒實現(xiàn)自身產(chǎn)業(yè)升級，從區(qū)域走向全國。
　　通過“文軒出版發(fā)行”，新華文軒試圖搭建一本書在全國“暢游”的成熟渠道，希望更多地以中盤集成商的面貌出現(xiàn)。從2006年開始，新華文軒開始探索全國性大中盤模式，經(jīng)過創(chuàng)立、優(yōu)化、成型三個階段的調(diào)整，確立了按市場自然形成輻射范圍的14家區(qū)域公司，將圖書批發(fā)的觸角伸向80多座大中城市。
　　今年1月，在全國圖書訂貨會期間，新華文軒獨(dú)家承辦了“2009全國圖書館新書現(xiàn)貨看樣采購會”，實現(xiàn)訂貨碼洋8100萬元，較去年有了顯著提高。目前，文軒中盤一般圖書的年銷售規(guī)模逐年遞增、勢頭良好。

資本運(yùn)作：一體化引發(fā)“化學(xué)反應(yīng)”

　　2006年底，張文雯從西南財大研究生畢業(yè)應(yīng)聘到文軒總部運(yùn)營中心工作。為了讓公司業(yè)務(wù)的每個環(huán)節(jié)能夠高效協(xié)同運(yùn)行，實現(xiàn)公司所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的一體化管理，她和同事經(jīng)歷了無數(shù)次苦熬到深夜的激烈爭論。
　　近年來，新華文軒努力建設(shè)高效率、集約化管理的企業(yè)流程。目前，零售、中盤、教材征訂等銷售渠道與集中采購、物流網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)加工等業(yè)務(wù)平臺，已形成有機(jī)業(yè)務(wù)組織運(yùn)行體系，業(yè)務(wù)與財務(wù)、物流與商流形成高度集成。
　　新華文軒董事長龔次敏說，正是因為對一體化運(yùn)行戰(zhàn)略的積累和堅持，新華文軒才具備了快速發(fā)展的能力。而這種能力在遇到資本市場的整合并購時，產(chǎn)生出了強(qiáng)大的“化學(xué)反應(yīng)”。
　　2008年10月16日，新華文軒公司舉行臨時股東大會，通過決議以1240萬元收購四川新華商紙業(yè)有限公司51%股權(quán)。而投資2700萬元成立的“貴州新華文軒”，則整體利用和移植了新華文軒現(xiàn)有業(yè)務(wù)支撐平臺和一體化運(yùn)行管理模式，實現(xiàn)了商業(yè)模式的跨區(qū)域復(fù)制、示范效應(yīng)。
　　龔次敏說，在資本市場上，新華文軒的角色可描述為“文化產(chǎn)業(yè)新型的資源整合者與戰(zhàn)略合作者”。從紙業(yè)、印刷，到出版、物流，如今，拓展中的新華文軒繼續(xù)在改革創(chuàng)新中前進(jìn)。