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商業(yè)領袖仍將亞洲地區(qū)視作一個商品市場。3/4的受訪者認為，亞洲公司最大的優(yōu)勢在于成本及人力。亞洲跨國企業(yè)的最大弱點就是對外國文化和市場不熟悉。
不要貿(mào)然前往海外拓展和并購，你和你的海外合作者或投資人對相同問題的看法也許大相徑庭。在中外企業(yè)合作中，通常被中國企業(yè)視為獲取更多主導權的“資產(chǎn)”在外方眼里也許并不是最重要的因素。
昨日公布的一份最新調(diào)查報告《亞洲跨國企業(yè)：引領未來全球市場》顯示，當商業(yè)領袖及投資專家被問及與亞洲跨國企業(yè)進行合作或注資時，最重要的因素是什么，他們一致表示，戰(zhàn)略機遇、潛在合伙公司的能力及營運的透明度至關重要。相比之下，只有小部分人（35%）認為資產(chǎn)是一個重要因素。
“亞洲企業(yè)不能輕松贏得全球經(jīng)濟體系領導地位，亞洲跨國企業(yè)面臨的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)極為艱巨。”國際傳播與公共事務咨詢機構(gòu)福萊國際傳播咨詢公司昨日在大連與記者分享了《亞洲跨國企業(yè)：引領未來全球市場》的結(jié)論。
福萊公司旗下機構(gòu)CCW負責人Peter
J.Verrengia介紹，調(diào)查對象是來自亞洲、歐洲、北美地區(qū)的130位商業(yè)領袖、金融界人士、學者、智囊領袖、政府官員及監(jiān)管機構(gòu)人員。
5年后世界看亞洲
調(diào)查報告研究人清華大學經(jīng)濟管理學院副教授Patrick
Chovanec在解讀報告時表示，許多人認為，21世紀將是亞洲的世紀。這次波及全球的金融危機恰好為亞洲公司提供了一次難得的機遇，在經(jīng)歷重大變革的世界經(jīng)濟中發(fā)揮新的領導作用。
亞洲地區(qū)存在著發(fā)展機遇得到了大部分受訪者的認可。調(diào)查中的大部分受訪者認為，在當前的經(jīng)濟環(huán)境下，亞洲企業(yè)存在“許多發(fā)展機遇”，考慮到全球經(jīng)濟發(fā)展趨勢，這項“發(fā)展機遇”將在5年之后達到頂峰。換言之，5年之后，包括中國在內(nèi)的亞洲企業(yè)將面臨最佳發(fā)展機遇。
基于看好亞洲地區(qū)充滿發(fā)展機遇，多數(shù)在亞洲有業(yè)務或商業(yè)利益的商業(yè)領袖（78%）表示，會考慮與亞洲跨國企業(yè)建立長期合作關系或進行兼并。而金融界的受訪者則表示，會認真考慮注資亞洲跨國企業(yè)。
亞洲獨缺“軟技能”
“發(fā)現(xiàn)機遇并不等于實現(xiàn)機遇。”Patrick
Chovanec指出，“競賽畢竟是漫長的，亞洲公司有能力一步當先，卻未必能保證在隨后的艱苦賽程中一路領先�！�
Patrick
Chovanec說：“過去幾十年來，亞洲跨國企業(yè)已掌握成熟的生產(chǎn)工藝、先進的科學技術，并在國內(nèi)市場取得了可喜的成績。許多人認為這些公司可以生產(chǎn)世界上最物美價廉的產(chǎn)品，但價值觀溝通、建立與消費者的情感聯(lián)系，以及暢游于不熟悉的文化及政治體制中的能力等‘軟技能’也是亞洲領先公司所面臨的最大挑戰(zhàn)�！�
商業(yè)領袖對“新亞洲領軍者”的看法顯示，他們?nèi)詫喼薜貐^(qū)視作一個商品市場。近一半的受訪者提到，對海外市場缺乏了解、文化差異、語言障礙、缺乏全球范圍的國際分銷渠道，以及經(jīng)濟下滑等宏觀問題是亞洲跨國公司的劣勢。3/4的受訪者認為，亞洲公司最大的優(yōu)勢在于成本及人力。亞洲跨國企業(yè)的最大弱點就是對外國文化和市場不熟悉。盡管亞洲跨國企業(yè)已做好充分準備投入激烈的競爭當中，但它們?nèi)俚姆▽殑t大多依靠亞洲GDP的增長以及提供產(chǎn)品及服務的價值。
三種途徑實現(xiàn)轉(zhuǎn)型
在國際市場上還很稚嫩的亞洲企業(yè)該做些什么？
Patrick
Chovanec經(jīng)過大量數(shù)據(jù)分析和研究，給“新亞洲領軍者”指出3條路。他表示，亞洲企業(yè)可以通過3種途徑全力實現(xiàn)業(yè)務轉(zhuǎn)型：從產(chǎn)品導向型轉(zhuǎn)為市場導向型；從利潤趨向型轉(zhuǎn)為增值趨向型；從單純體現(xiàn)本土文化的企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲邆鋰H風范的公司。
Patrick
Chovanec以索尼為例說，索尼的共同創(chuàng)始人盛田昭夫打算開辟美國市場時，本可以簡單設立一個美國銷售辦事處了事，但盛田昭夫卻采取全家移居美國數(shù)年的方法。盡管這給公司管理帶來了巨大壓力，但這一決定最終促使索尼從一家日本生產(chǎn)商真正躍升為一個國際品牌。
要成功開拓國外市場，亞洲跨國企業(yè)需要將“國外”看作是自家的市場。要做到這一點，亞洲跨國企業(yè)要在加強溝通、從真正意義上了解不同政體、處理好當?shù)毓芾韺雍蛦T工關系等方面有的放矢。
調(diào)查報告中的另一項結(jié)論是，受訪者對日本公司的評級遠高于亞洲其他國家公司，在創(chuàng)意、質(zhì)量、可進行高端定價的增值服務、品牌認知度、市場營銷以及在美國、加拿大及歐洲把握公共政策及開展公共事務的能力等六方面，日本公司具有領先優(yōu)勢，韓國公司亦表現(xiàn)不俗，緊隨其后。 |