歲末年終，回顧2009年互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的重要事件，網(wǎng)購的風(fēng)生水起絕對會占上一席之地。尤其是網(wǎng)購新貴——B2C網(wǎng)站的迅速躥紅，后來居上，讓人不由自主發(fā)出驚呼：B2C的時(shí)代真的來了！

　　 金融危機(jī)“助推”，網(wǎng)購比重持續(xù)提升

　　 盤點(diǎn)2009年，中國網(wǎng)購市場發(fā)展迅速，網(wǎng)購交易額占社會消費(fèi)品零售總額的比例持續(xù)上升。2008年這一數(shù)字僅為1．3％左右，而2009年一季度即上升至1．6％，二季度繼續(xù)上升至1．9％。究其原因，除了自然增長的因素之外，金融危機(jī)對網(wǎng)購市場起到的推動作用亦不容忽視。
　　 2008年10月爆發(fā)的全球金融危機(jī)使人們消費(fèi)能力減弱，傳統(tǒng)的門店式零售業(yè)態(tài)普遍受到?jīng)_擊，傳統(tǒng)業(yè)態(tài)經(jīng)營進(jìn)入低谷。但是，有關(guān)專家認(rèn)為，人們的消費(fèi)信心雖然降低了，但消費(fèi)行為背后的內(nèi)心需求并沒有消失，只是暫時(shí)被壓制——一旦人們找到與消費(fèi)理性兼容的需求轉(zhuǎn)移釋放點(diǎn)，這些被壓制的需求就將爆發(fā)出來——而網(wǎng)上購物則以“幫消費(fèi)者節(jié)約多少錢”這種“節(jié)約型消費(fèi)”理念對消費(fèi)者巧加引導(dǎo)，將大批消費(fèi)者從商場拉到了網(wǎng)上。
　　 今年下半年，隨著經(jīng)濟(jì)的企穩(wěn)回升，人們對經(jīng)濟(jì)形勢的良好預(yù)期拉動了新一輪的購物熱潮，消費(fèi)者網(wǎng)購消費(fèi)金額也不斷攀高。中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）2009年12月在京發(fā)布的《2009年中國網(wǎng)絡(luò)購物市場研究報(bào)告》顯示，2009年上半年，全國網(wǎng)絡(luò)購物消費(fèi)金額總計(jì)為1195．2億元，預(yù)計(jì)全年網(wǎng)購總額將達(dá)到2500億元左右。消費(fèi)者人均網(wǎng)購支出1360元，高于去年人均網(wǎng)購金額最高的上海市的水平。

　　 奮起直追，B2C增速首超C2C

　　 不過，與國外成熟的網(wǎng)絡(luò)購物市場不同，我國網(wǎng)購金額大部分流向C2C網(wǎng)站。在美、英、韓等國家，B2C占網(wǎng)購比重較大，在美國甚至高達(dá)73％。據(jù)《2009年中國網(wǎng)絡(luò)購物市場研究報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，網(wǎng)民在C2C和B2C購物網(wǎng)站花費(fèi)金額分別為1063．7億元和131．5億元。由此可見，B2C仍處于起步階段，難怪有人將B2C網(wǎng)站比喻為“襁褓中的嬰兒”。
　　 相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2008年B2C的市場份額僅占區(qū)區(qū)7％左右，而2009年，這一比重提升為11％。
　　 以數(shù)碼家電類B2C網(wǎng)站的龍頭京東為例，自2004年創(chuàng)立至2008年，京東商城的年銷售額從1000萬、3000萬飆升至13．2億元，增長速度非常驚人，2009年僅6月銷售額即突破3．7億元。當(dāng)當(dāng)也在2009成立十周年之際結(jié)束虧損實(shí)現(xiàn)盈利，并以連年翻番的銷售額持續(xù)領(lǐng)跑國內(nèi)B2C市場。
　　 除了京東、當(dāng)當(dāng)之外，一些后起之秀躥紅的勢頭更加迅猛，如母嬰用品類的紅孩子、時(shí)尚服飾類的千尋網(wǎng)等。

　　 潛力驚人，垂直“轉(zhuǎn)型”綜合大勢所趨

　　 回顧整個(gè)2009年B2C領(lǐng)域的關(guān)鍵詞，除了“增長”之外，恐怕最紅的一個(gè)詞就是“轉(zhuǎn)型”了。以賣圖書起家的當(dāng)當(dāng)現(xiàn)在賣起了食品、化妝品……以賣家電起家的京東現(xiàn)在擁有了手機(jī)、電腦、日用百貨等超過3．6萬種商品……
　　 千尋網(wǎng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)表示，接下來兩年千尋將進(jìn)一步拓展商品品類，與更大更有實(shí)力的供應(yīng)商合作，改善供貨渠道，力爭銷售額達(dá)到同比10倍的增長速度。
　　 業(yè)內(nèi)人士也紛紛表示，當(dāng)前我國垂直類B2C網(wǎng)站前十名全部面臨盈利問題，他認(rèn)為解決這一問題的方法就是做“大而全”的綜合B2C網(wǎng)站，以利潤比較大的商品彌補(bǔ)垂直類B2C盈利方面的不足。
　　 因此，行業(yè)分析機(jī)構(gòu)將B2C網(wǎng)站的發(fā)展之路歸結(jié)為：先做精，再做大。即選擇垂直類B2C作為切入點(diǎn)，一旦時(shí)機(jī)成熟，則轉(zhuǎn)型做綜合類購物網(wǎng)站。
　　 可見，當(dāng)前我國大部分網(wǎng)民仍處于網(wǎng)購的嘗試期，頻繁使用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行日常購物的情形尚未形成，市場潛力還遠(yuǎn)未釋放出來。雖然目前我們尚不能預(yù)測這一市場將于何時(shí)全面爆發(fā)，但是，B2C企業(yè)將成為引爆網(wǎng)購市場的生力軍，已毫無疑問。