農(nóng)民工換代倒逼企業(yè)管理模式變革
    2010-03-09        來源:第一財經(jīng)日報
    目前，出口訂單有所回暖、內(nèi)地吸引力上升導致民工回流以及民工結(jié)構(gòu)變化，多種原因?qū)е聫V東正鬧“民工荒”。 據(jù)廣東省人力資源和社會保障廳近日的摸底調(diào)查，目前廣東企業(yè)用工缺口約90萬。其中，普工缺口相對較大，缺口約為61.2萬，約占缺工總量的68%；技工缺口也仍處高位，占缺工總量的32%，1月份人力資源市場技工的求人倍率（需求數(shù)/求職數(shù)）達1.54。缺工行業(yè)、企業(yè)主要集中在制衣、制鞋、玩具、紡織、建筑等勞動密集型領(lǐng)域。
　　“眼前這一幕似曾相識�！� 廣州創(chuàng)信鞋業(yè)董事長吳振昌向《第一財經(jīng)日報》記者回憶，二三十年前，臺灣年輕一代因生活改善開始不愿意到工廠打工，缺工引發(fā)勞動力成本快速上漲，其他一些成本也在攀升，同時，貨幣升值的壓力也來了。
　　在這樣的情況下，高成本運作令企業(yè)幾乎無法承受，吳振昌于上個世紀90年代初將工廠從臺灣轉(zhuǎn)移到廣州。
　　接下來，他想的是，也許會繼續(xù)轉(zhuǎn)移到東南亞，或者留下來轉(zhuǎn)型拓展內(nèi)銷。
　　吳振昌提出了一個非常重要的命題——年輕一代因生活改善而不愿進入工廠打工。
　　廣東南海偉業(yè)制衣廠老板周偉培弄不清楚的一個問題，也恰恰詮釋了這個命題。
　　今年春節(jié)過后，他上午在廠門口貼一個文員的招聘啟事，下午就有幾十個人來應聘，但想要招一些18~25歲的制衣女工，相當困難。
　　在廣州海珠區(qū)當制衣女工的小桃，是典型的90后。剛滿20歲的她，來自廣東韶關(guān)農(nóng)村，兩三年內(nèi)已換了五家工廠。小桃解釋說，自己頻頻換工作是因為太累，休息一陣再找新廠，反正不愁找不到工作，只有2009年上半年情況特殊些。
　　她所打工過的工廠，基本上都是一天工作12個小時左右，一個月工作28天，這樣忙下來，一個月可以拿1000多元。與她同時出來到工廠打工的三個同鄉(xiāng)姐妹，兩個已回老家做點小買賣，另一個跑到美容院學美容。
　　小桃現(xiàn)在所在的制衣廠是個小廠，大多是20多歲的女工，也有一些三四十歲的。與這些上了年紀的工友不同，小桃工作不會太賣命，偶爾偷閑拿出手機上QQ或聽音樂。她很舍得在手機上花錢，過一陣就花上一個月工資來換新款的手機。
　　不僅是小桃這樣，新生代民工不少都類似，家中暫時沒什么負擔，也不大愿意吃苦。
　　華南理工大學管理學教授藍海林4日在接受本報記者采訪時認為，中國農(nóng)民工正處于更新?lián)Q代中，結(jié)構(gòu)性缺工正困擾著中國制造，這迫使著勞動密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。廣東等沿海地區(qū)出現(xiàn)缺工情況，與中國農(nóng)民工正處于換代有很大關(guān)系，80后、90后的農(nóng)民工正在接替上一輩成為主力，他們中有不少是獨生子女，從小就受多人寵愛的這一代，不會像父母輩一樣埋頭苦干，他們更強調(diào)自我，這令企業(yè)經(jīng)營管理難度加大。
　　“尚不清楚缺工真實情況如何，但勞動力成本上漲是必然的趨勢，從2004年開始成本上漲就在加速， 2009年因金融危機沖擊緩解了一下，現(xiàn)在再次卷土重來，”藍海林說，“這如同打針，打在所有的企業(yè)上都會疼痛，只是程度不一。在經(jīng)營管理戰(zhàn)略上做了調(diào)整的企業(yè)情況將會好些。作為勞動密集型企業(yè)的經(jīng)營管理者，不僅要努力了解新一代農(nóng)民工的需求，營造良好的工作環(huán)境和企業(yè)文化，還要改變以往單純靠剝削農(nóng)民工勞動力獲取利潤的模式，尋找其他的利潤增長點。”
　　上世紀以來，歐美國家因成本上漲，先是轉(zhuǎn)移到日本、韓國、新加坡、臺灣、香港等國家和地區(qū)，之后二次轉(zhuǎn)移到中國內(nèi)地。藍海林談到，中國內(nèi)地迅速發(fā)展起來，就是承接了西方制造業(yè)的轉(zhuǎn)移。中國內(nèi)地現(xiàn)在所遇到的問題，又不是頭一遭。面對成本優(yōu)勢的逐漸喪失，全世界應對方式都類似，一些勞動密集型附加值低的產(chǎn)業(yè)或企業(yè)肯定是要轉(zhuǎn)移走的。
　　“沿海企業(yè)要么轉(zhuǎn)型升級，通過科技、設(shè)計、營銷等途徑弱化勞動力成本在企業(yè)經(jīng)營成本中所占的分量。要么將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到勞動力便宜的地區(qū)。而不做任何調(diào)整的企業(yè)，始終會有一天因消化不了勞動力成本而關(guān)閉。”藍海林說。
　　在藍海林看來，做內(nèi)銷市場的沿海企業(yè)，將生產(chǎn)線往中西部轉(zhuǎn)移成功幾率高一些，而以出口為主的企業(yè)往內(nèi)陸轉(zhuǎn)移則比較困難，運輸成本很難消化。選擇留守沿海地區(qū)的企業(yè)，為了消化掉成本，就必須提高生產(chǎn)效率、勞動力素質(zhì)、自動化程度、生產(chǎn)技術(shù)以及產(chǎn)品附加值。不管是轉(zhuǎn)移還是轉(zhuǎn)型，都需要大量資金投入，又隱藏一定風險，許多企業(yè)因此不愿意邁出這步。而新生代民工是導火線，迫使勞動密集型企業(yè)不得不作調(diào)整。
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