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中國企業(yè)的海外并購最大的阻礙在哪里？經濟學人集團昨日發(fā)布的一份報告顯示，缺乏溝通是主要障礙。統(tǒng)計顯示，從2004年至今，約半數(shù)的中國企業(yè)海外收購目標是資源類企業(yè)，國企仍然是海外并購主導，八成海外并購由國企完成。
對于失敗的并購，國有企業(yè)能從中獲取什么教訓？此次調查的贊助商Clifford
Chance律師事務所的中國區(qū)合伙人Stephen
Harder說，國企可能有數(shù)個方面的問題有待解決。他說，“中國企業(yè)低估了海外企業(yè)工會、養(yǎng)老金機構的能量和影響力，比如工會，它與中國的工會是完全不一樣的”。
因為類似的原因，一些并購專家對吉利收購沃爾沃表示擔憂。贊助人中金公司董事總經理徐翌成此前曾替客戶接觸過沃爾沃，但最后他的客戶們都沒敢繼續(xù)下去�！叭绾闻ぬ潪橛莻�大問題，”他說，“有些成本是剛性的，你無法裁員，無法搬遷到成本更低的地方，這已經不是商業(yè)問題�！�
經濟學人集團的這份報告顯示，在2004年至2009年11月，中國企業(yè)完成了172宗金額在5000萬美元以上的并購。
此外，中國企業(yè)的海外收購中，對于公共關系與立法機構的關系處理，以及反應和決策流程上，在此次報告中都被認為存有缺陷。 |