濟南鋼鐵第一煉鋼廠轉(zhuǎn)爐飽和蒸汽余熱電站（國內(nèi)第一座轉(zhuǎn)爐低溫余熱電站）。

武鋼集團昆明鋼鐵第三燒結(jié)廠余熱電站（國內(nèi)第一座完全利用自主知識產(chǎn)權(quán)燒結(jié)低溫余熱電站）。

重慶鋼鐵有限責任公司環(huán)保搬遷工程余熱能源綜合利用項目（國內(nèi)單一項目投資額最大、規(guī)模最大綜合型低溫余熱電站）。

武鋼集團昆明鋼鐵第四燒結(jié)廠余熱電站（國內(nèi)第一座同時提供蒸汽及熱風燒結(jié)低溫余熱電站）。

廣州珠江鋼鐵有限責任公司電爐煙氣能源綜合利用項目（世界第一座電爐煙氣低溫余熱電站）。

    這是一個只有60人的公司，規(guī)模��；正式成立還不到三年，“歲數(shù)”小。盡管如今它在工業(yè)余熱發(fā)電領(lǐng)域內(nèi)創(chuàng)造了若干中國第一，也趕上了國家鼓勵支持節(jié)能減排的“基本面”，但它仍然一路艱辛�！皟赡甓鄟�，我們折騰的，其實就是把一個個專利技術(shù)真正實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化�！币粋�專業(yè)技術(shù)公司的產(chǎn)業(yè)化過程，一個小公司的成長，竟是如此不易，充滿困惑、掙扎與突圍。這只“麻雀”，無論從哪個角度看，都很有“解剖”價值。
　　這個企業(yè)叫北京世紀源博科技有限責任公司，是中國電子工程設計院下屬、經(jīng)國家認定的高新技術(shù)企業(yè)，一個從事工業(yè)余熱余能發(fā)電、節(jié)能減排技術(shù)服務的專業(yè)公司。

　　“像夜行在茫茫大海上的一艘孤船”

　　鋼鐵工業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，同時也是一個高耗能的產(chǎn)業(yè)，每年不僅消耗大量的煤，而且生產(chǎn)過程中有大量低于300℃至400℃的中低溫余熱資源沒有得到很好的回收利用。發(fā)展純低溫余熱發(fā)電技術(shù)，將中低溫余熱轉(zhuǎn)化為電能，已成為鋼鐵工業(yè)節(jié)能降耗的有效途徑之一。
　　要說世紀源博的核心技術(shù)優(yōu)勢正在于此。技術(shù)總監(jiān)、中科院研究員陳恩鑒告訴記者，他們自主創(chuàng)新的低溫余熱發(fā)電技術(shù)從水準上說，已經(jīng)達到甚至超過了國際一流水平，“國內(nèi)鋼鐵廠燒結(jié)線的第一個余熱發(fā)電站，建在馬鞍山鋼鐵廠，全套引進的是日本技術(shù)，裝機容量1萬7千多千瓦，但長期只能發(fā)電9000千瓦左右；而去年12月，我們?yōu)槔ッ麂撹F第三燒結(jié)廠做的項目，設計的裝機容量為5000千瓦，實測為5340千瓦，分擔到單位發(fā)電量，比日本多發(fā)30%的電能，而且比進口設備便宜�！标惗麒b的口氣里充滿自豪。這項技術(shù)還有個重要特點是適應性強，燒結(jié)、轉(zhuǎn)爐、電爐煉鋼的都可以使用，行業(yè)應用范圍廣。
　　抱著這么個“金娃娃”，干的又是利國利企、多方共贏的好事，事業(yè)焉能不興旺？然而，現(xiàn)實比他們想象的嚴峻得多。
　　公司2006年8月成立， “2007年，是我們最茫然無助的一年。尋求不到任何幫助，像夜行在茫茫大海上的一艘孤船，真有放眼一望、前途莫測的恐慌�！惫�司掌控“家產(chǎn)”的財務經(jīng)理粟濤回憶說。

　　“所有的錢都砸進去了，實在做不動了”

　　理論上講，余熱發(fā)電既節(jié)約了熱能又減少了污染，企業(yè)一定歡迎。沒想到，到企業(yè)一跑，滿不是那么回事。
　　雖然國家已經(jīng)開始鼓勵節(jié)能減排，但當時的節(jié)能指標是按照萬元GDP能耗來考核，這種彈性指標在當年鋼材價格很高的情況下很容易完成。所以很多鋼鐵企業(yè)雖然節(jié)能減排的口號喊得很響，但實際上沒多大積極性。那是兩三年前，在鋼鐵企業(yè)內(nèi)部，擴張始終是第一位的。有了資金，鋼企首先想的是擴大產(chǎn)能�！澳阆胂�，鋼企都是大盤子，一噸鋼材幾千塊，節(jié)能減排后噸鋼才降低二三十塊的成本，他們看不上�！惫�司總經(jīng)理李繼進介紹。
　　企業(yè)不愿干，怎么辦？討論、再討論，反復研究各種商業(yè)模式，四處游說、推銷，最后在沒有企業(yè)愿意掏錢的情況下，只得借用“EMC”(合同能源管理)模式尋找突破口。這個模式，是根據(jù)預期收益進行分配的一種商業(yè)運作模式。
　　“說白了，就是我們出錢給他們干！他只要在廠里給我塊地，我來建，不要他投一分錢，等電站建成了，發(fā)電了、賺錢了，再通過逐年收電費分成的方式來回收投資�！边@意味著，所有的風險都自己扛。不說投資大、回收期長，萬一技術(shù)不過硬，發(fā)電量上不去，收回投資就有很大風險。李繼進他們分頭去找汽輪機廠、發(fā)電機廠、鍋爐廠，試圖說服他們共同墊資來做，分享長遠收益，同時也減輕資金壓力，結(jié)果這些國有大廠家，沒有一個肯干——“沒有一個有長遠打算，誰愿意收益讓后來者分啊�！�
　　一個小企業(yè)要拿出所有的錢，獨自承擔所有的風險，這種方式，“感覺是個無底洞”。李繼進現(xiàn)在回想起來，都覺得后怕�！八�有的錢都砸進去了，實在做不動了�！�
　　好在技術(shù)過硬，前面的項目開始顯示示范效應，有企業(yè)愿意掏錢做了。這就是他們叫做“EPC”的模式，也就是業(yè)主出錢，他們對工程總承包。因為是總承包，所有的成本都是他們承擔，采購這個環(huán)節(jié)就顯得很重要�！安少忞y死了，整天打架！”李繼進毫不掩飾，“業(yè)主是國企大老板啊，你跟他說這個又好又便宜，他不行，非得要那個，指定你買，怎么辦？他是甲方，得罪不起呀！”
　　“算了，采購有利可圖，你們?nèi)�圖吧。我不要了，行不行？我就賺個技術(shù)錢，只做技術(shù)服務�！彼麄兘o陜西東嶺集團做鋅業(yè)飽和蒸汽余熱發(fā)電項目，用的就是這個模式。東嶺集團是家民營企業(yè)，“施工、土建、采購……每個環(huán)節(jié)都精打細算，他們愿意自己拿錢做余熱發(fā)電，因為余熱不用就浪費了，他們心疼。要說節(jié)能減排，民營比國企認識還要到位。”
　　這個模式、那個模式……最后衍生出十幾個模式，“說的好聽一點，是創(chuàng)新商業(yè)模式，實際上，全是被逼出來的。只要用到我，不管多大多小，我就服務。服務嘛，就得笑瞇瞇的！”從2007年1月開始，世紀源博科技有限公司的商業(yè)模式已在全國許多城市推廣開來，開發(fā)了數(shù)十個項目（見左圖）。

　　一個小公司常常遭遇的融資悖論

　　做一個5000千瓦的電站項目，平均要投入4000萬元，對于這個做“大”項目的“小”企業(yè)來說，最卡脖子的當然還是錢！
　　沒辦法，只好找銀行�！罢伊税思毅y行，沒一家愿意貸。理由就是資產(chǎn)規(guī)模小、成立時間短。要擔保、要抵押、要資金，我都沒有�！崩罾^進苦笑，“我一個小公司，剛成立沒多久，連房子都是租的，我拿什么擔保、拿什么抵押？反過來說，如果我都有了，還要你干嘛？”
　　無疑，這正是一個小公司常常遭遇的融資悖論。
　　國內(nèi)銀行愛答不理，海外的、民營的風險投資商卻蜂擁而至�！靶绿煊蛸Y本、紅杉資本中國基金、鼎暉創(chuàng)業(yè)投資、美林證券……有名的、頂級的風投都來了，有幾家還拿出了非常正式的方案。對了，連美國雷曼兄弟都聞訊而來呢�！焙萌菀住芭�氣”一把的李繼進笑了�！八麄冃嵊X靈敏，知道是個好東西，但對等條款很苛刻，憋著要吃掉你�！�
　　“包括世界銀行有一筆支持EMC的資金擔保項目，委托我國財政部管理。但真正要申請時，還需要你提供‘反擔�！�。那還不是一樣嗎？”粟濤說，那個時候，真是愁死了。他是學財務出身的，把所有的個人關(guān)系和資源都用上了，到處找錢。
　　天無絕人之路，他們當時聘請建行做財務顧問，并最終在建行的引薦下，找到財政部下面的中國銀河投資管理有限公司。銀河投資同意作為戰(zhàn)略投資者，由此獲得了寶貴的4000萬元的第一筆戰(zhàn)略投資。
　　說到錢，國家有節(jié)能專項基金，專門用于支持企業(yè)節(jié)能減排的。但這筆資金，必須由大型能源企業(yè)來申報，像世紀源博這樣的小公司根本不在序列內(nèi)，沒有任何渠道可以獲得國家支持。就拿他們做的EMC模式來說，在國外這是專門用來做能源產(chǎn)業(yè)的節(jié)能減排項目，都是有專項的政府或公益基金提供資金來源，不用技術(shù)公司自己跳出來砸錢。
　　“感覺有時候我們在替政府整合資源，推行節(jié)能減排�！彼跐�年輕，說話很直接。

    “賣鍋爐的都來了！這不可笑，反而很可怕”

　　“作為我國節(jié)能減排潛力最大的行業(yè)，鋼鐵工業(yè)具有巨大的市場空間�！笔兰o源博的控股方、中國電子工程設計院院長胡萍說，按2007年我國上規(guī)模鋼鐵企業(yè)煉鋼量折算，其余熱發(fā)電量可達230萬千瓦的水平，再加上水泥、冶金、石化行業(yè)余熱發(fā)電市場，市場空間高達400億元，同時還達到減排目標。因此，其經(jīng)濟、社會效益十分巨大。
　　正是因為這個巨大的市場誘惑，這兩年，越來越多的企業(yè)開始涌入余熱發(fā)電領(lǐng)域，不少過去的設計院、設備供應商都轉(zhuǎn)型做這行�！岸枷肜�用自己的優(yōu)勢進入，有的靠關(guān)系拉項目，有的拿其他行業(yè)的經(jīng)驗進入鋼鐵行業(yè)，賣鍋爐的都來了！”見記者笑，李繼進很嚴肅地說：“這不可笑，反而很可怕。隨著政府支持、補貼提高、企業(yè)節(jié)能減排考核難度加大，這個行業(yè)肯定會越來越熱。這本來是好事。但如果在技術(shù)上沒有一個強制的國家標準，很容易出現(xiàn)泥沙俱下、魚龍混雜的情況。就拿余熱發(fā)電效果來說，有的只有標定發(fā)電量的一半，有的需要二次補燃，這就會造成能源的二次浪費！”他建議，政府相關(guān)部門應盡快組織專家、企業(yè)，研究并設立余熱應用的“節(jié)能減排技術(shù)標準”，提高行業(yè)門檻。
　　現(xiàn)在，國家對鋼鐵企業(yè)的噸鋼綜合能耗有了新指標，要求噸鋼綜合能耗不能超過620千克標煤，這個標準是鋼鐵企業(yè)的一級清潔標準，比以前要嚴格多了�！斑@當然對我們是利好，因為我們自身的利益目標與國家的大政目標是一致的，這叫天時吧�！崩罾^進笑著承認�！暗�是，”他話題一轉(zhuǎn)，“要從根上說，鋼鐵企業(yè)要達到節(jié)能減排目標，必須首先從工藝流程的設計上開始改革。現(xiàn)在的工藝流程設計根本沒考慮能源余熱利用，完全靠我們這些余熱發(fā)電企業(yè)跟在后面打補丁�！崩罾^進他們幾年來跑遍了國內(nèi)的大小鋼鐵企業(yè)，其中上海的寶鋼給他們留下了深刻的印象。
　　“我們?nèi)タ疾炝嗽S多次，發(fā)現(xiàn)沒什么可做的了。為什么？寶鋼引用的是日本的生產(chǎn)線，設備先進不說，最重要的是，它從生產(chǎn)流程的設計上就充分考慮了余熱余能的利用，能源利用得很充分，所以完全不用再去改造利用了�！崩罾^進建議，國內(nèi)的鋼鐵設計院可以在整體設計時考慮余熱利用，如果沒有專業(yè)力量，可以在主工藝設計時留出一塊讓專業(yè)機構(gòu)進行配套設計，這樣整個生產(chǎn)流程會更科學更環(huán)保，也更經(jīng)濟，同時進一步提高能效。

　　[相關(guān)鏈接]國家節(jié)能減排政策

　　《中華人民共和國節(jié)約能源法》

　　1998年1月1日正式實施�！豆�(jié)能法》的公布和實施確定了節(jié)能在中國經(jīng)濟社會建設中的重要地位，用法律的形式明確了“節(jié)能是國家發(fā)展經(jīng)濟的一項長遠戰(zhàn)略方針”。

　　《能源中長期規(guī)劃綱要(草案)》

　　國務院2004年6月30日討論并原則通過《能源中長期發(fā)展規(guī)劃綱要(2004—2020年)》(草案)。該綱要強調(diào)要在全國形成有利于節(jié)約能源的生產(chǎn)模式和消費模式，發(fā)展節(jié)能型經(jīng)濟，建設節(jié)能型社會。

　　《能源發(fā)展“十一五”規(guī)劃》

　　2007年4月，國家發(fā)展改革委發(fā)布《能源發(fā)展“十一五”規(guī)劃》，規(guī)劃中提出：到2010年，我國一次能源消費總量控制目標為27億噸標準煤左右，年均增長4%。煤炭、石油、天然氣、核電、水電、其他可再生能源分別占一次能源消費總量的66.1%、20.5%、5.3%、0.9%、6.8%和0.4%。

　　《中華人民共和國節(jié)約能源法》

　　2007年10月28日，全國人大常委會表決通過修改后的節(jié)約能源法，國家主席胡錦濤簽署主席令予以公布。修改后的節(jié)約能源法自2008年4月1日起施行�！吨腥A人民共和國節(jié)約能源法》使節(jié)約資源成為我國基本國策。規(guī)定了一系列節(jié)能管理的基本制度，如實行節(jié)能目標責任制和節(jié)能考核評價等制度，省、自治區(qū)、直轄市人民政府每年向國務院報告節(jié)能目標責任的履行情況，實行固定資產(chǎn)投資項目節(jié)能評估和審查制度等。