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| 2007-11-20 作者：王志彥 來源:解放日?qǐng)?bào) |
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據(jù)北京媒體報(bào)道，從上周起，首都機(jī)場航站樓內(nèi)部分餐飲店開始正式降價(jià)，單品最高降價(jià)幅度達(dá)到33%，預(yù)計(jì)到本月底，共有248種食品將和市內(nèi)實(shí)現(xiàn)同質(zhì)同價(jià)。曾經(jīng)的“消費(fèi)禁區(qū)”終于放下身段，人們?cè)跒槭锥紮C(jī)場鼓掌的同時(shí)，更想知道此次降價(jià)會(huì)不會(huì)引發(fā)行業(yè)聯(lián)動(dòng)，或者僅僅是場緊急“迫降”。
對(duì)于機(jī)場商品降價(jià)的效果，人們稍有擔(dān)憂完全可以理解。從公開報(bào)道的內(nèi)容看，所謂“與市內(nèi)實(shí)現(xiàn)同質(zhì)同價(jià)”的標(biāo)準(zhǔn)本身就很含糊。有常識(shí)的旅客都知道，只有像麥當(dāng)勞、肯德基、星巴克之類的連鎖餐飲企業(yè)，其單品價(jià)格才在某個(gè)區(qū)域內(nèi)實(shí)現(xiàn)同價(jià)，而更多的非連鎖企業(yè)雖然經(jīng)營相同性質(zhì)的商品，卻仍會(huì)因地域、質(zhì)量、服務(wù)的不同產(chǎn)生迥異的價(jià)格。就如一碗陽春面，在南京路上的五星級(jí)酒店吃，與在路邊小攤吃肯定收費(fèi)不同。如此一來，以何種標(biāo)準(zhǔn)為參考，就成為機(jī)場商品能否實(shí)現(xiàn)以及怎樣實(shí)現(xiàn)“與市內(nèi)同質(zhì)同價(jià)”的關(guān)鍵。而對(duì)此，旅客顯然心中無底。
降價(jià)的時(shí)機(jī)也讓人們心生憂慮。據(jù)報(bào)道，首都機(jī)場商品之所以要降價(jià)，主要是“在北京奧運(yùn)會(huì)前，使首都機(jī)場服務(wù)水平達(dá)到國際一流機(jī)場水準(zhǔn)”。那么，奧運(yùn)會(huì)之后情況又會(huì)怎樣？高價(jià)商品會(huì)不會(huì)故態(tài)復(fù)萌？此次降價(jià)會(huì)不會(huì)淪為權(quán)宜之計(jì)？諸如此類的疑問，人們也沒看到明晰的解答。
其實(shí)，相對(duì)國內(nèi)大多數(shù)機(jī)場而言，首都機(jī)場敢打破消費(fèi)圍墻，主動(dòng)讓利于旅客，這已經(jīng)是很大的觀念進(jìn)步。然而，首都機(jī)場也并非首次提出降價(jià)方案，之前多次的“豪言壯舉”又為何屢屢無功而返，效果不佳呢？筆者以為，關(guān)鍵是看降價(jià)能不能出于商家自愿。說到底，造成機(jī)場商品天價(jià)的原因是多方面的，其中最主要的是機(jī)場商業(yè)區(qū)租金過高。過高的租金使得商戶不得不抬高商品價(jià)格來維持經(jīng)營，而旅客則因物價(jià)過高放棄消費(fèi)，購買量減少，經(jīng)營者又反過來提高價(jià)格來保證盈利。于是消費(fèi)者越來越少，價(jià)格越來越高，如此惡性循環(huán)，形成機(jī)場商品價(jià)格長期以來居高不下。
因此，要想根治機(jī)場商品價(jià)格高漲的“頑疾”，筆者以為改變過去那種“以租代管”、“以包代管”的商業(yè)經(jīng)營模式才是長遠(yuǎn)之計(jì)。只有首先降低了機(jī)場租店成本，才能防止商家將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者，也才能在打破壟斷的前提下，實(shí)現(xiàn)充分競爭。這樣即使沒有行政指示，機(jī)場商品也會(huì)自覺地維持在合理區(qū)間，人們也就不用擔(dān)心“迫降”帶來的后遺癥。 |
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