現(xiàn)在已經(jīng)沒多少人知道當(dāng)年朱元璋起義，把藏有“八月十五夜起義”的紙條藏入餅子里面，才有了以后中國人年年吃月餅的典故。現(xiàn)在人們?yōu)榱私】�，�?shí)際上吃月餅的人并不多，拎兩盒月餅上門公關(guān)的年代早過了，在市面上到處送來送去的都是可以領(lǐng)月餅的“月餅券”，這有點(diǎn)像當(dāng)年的國債“代保管單”，這實(shí)物交易變成了紙質(zhì)交易也就演變成了一種準(zhǔn)“金融產(chǎn)品”了。
　　每年中秋節(jié)前的三個(gè)月，月餅生存企業(yè)就拉開了架勢一博，其勁頭不亞于當(dāng)下?lián)屌艿郎鲜械腜E。由于可以紙質(zhì)交易，花花綠綠的月餅券以八折的價(jià)格賣了出去，如果在一個(gè)季節(jié)中賣出了10萬張券，而月餅生產(chǎn)企業(yè)并不需要生產(chǎn)10萬盒月餅，這中間誰都離不開一個(gè)角色——“黃�！�，眾多“黃�！迸c生產(chǎn)企業(yè)一聯(lián)手，整個(gè)準(zhǔn)“金融產(chǎn)品”滿盤皆活。他們在市場上打?qū)φ凼者M(jìn)月餅券，再六折賣給生產(chǎn)企業(yè)，“黃�！辟�10％傭金，而生產(chǎn)企業(yè)連月餅都不需要生產(chǎn)就能賺20％，企業(yè)要么將收進(jìn)的券銷毀，要么再賣出去。一個(gè)賣出10萬張?jiān)嘛炄�的企業(yè)實(shí)際上根本就沒有這點(diǎn)生產(chǎn)能力，也不需要這點(diǎn)生產(chǎn)能力，企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品僅僅是一種門面，而實(shí)際上形成了一種新型的營銷模式。這種營銷模式在當(dāng)下的中國已經(jīng)構(gòu)成了一條龐大的利益鏈，誰都離不開誰，團(tuán)購的采購人、生產(chǎn)企業(yè)、銷售企業(yè)、“黃牛”、花花綠綠月餅券持有者……誰都在這種營銷模式中分一杯羹。
　　在這種利益鏈中最被人看不起但又都離不開的是“黃�！�，因?yàn)闆]了這個(gè)階層，這種營銷的游戲是玩不下去的。其實(shí)，“黃牛”也是分三、六、九等的，這與當(dāng)年倒國庫券如出一轍。在馬路上站崗的是最低檔的，上海人稱其為“打樁模子”，這批人每年中秋通過低吸高拋的差價(jià)可賺上萬把塊錢，而高檔的是可以直接與生產(chǎn)企業(yè)也就是發(fā)券人打交道的那批人，他們躲在后面，盤剝小“黃�！保�當(dāng)然也受發(fā)券人的盤剝，一個(gè)中秋下來可賺上個(gè)幾十萬元，比做股票好多了。
　　以做差價(jià)為目的的“黃�！�，其賺錢的門道值得做股票的人學(xué)學(xué)的。他們的盈利模式是有差價(jià)就走，券不粘在手中，更不相信這是一個(gè)值得長期投資的品種，所謂“六進(jìn)七出”、“五進(jìn)六出”，寧可差價(jià)小些有盈利即可。而其行情的走勢相當(dāng)于權(quán)證，中秋節(jié)當(dāng)天就是行權(quán)之日，離那天越近價(jià)格就越走低。幸運(yùn)的小“黃�！比绻�有大“黃牛”做靠山，那就可以將套在手中的券發(fā)出去，當(dāng)然價(jià)格也隨行就市地走低，不幸運(yùn)的則將套在自己手中的月餅券進(jìn)行實(shí)物交割，一大堆月餅就夠他吃一陣子了，不過這種感覺比股票套牢要好，畢竟在一波行情中既賺了差價(jià)，還有一大堆月餅可吃，而股票套牢連影子都沒有的。
　　每年月餅行情不登大雅之堂，人人看不起將東西倒來倒去的“黃�！�，可“黃牛”中還真出了投資大家。20年前上海灘上有個(gè)“黃�！�，從倒電影票、郵票、汽油票、郵幣卡等一直倒到股票，20多年下來了，成了很成功的股票投資大戶了，現(xiàn)在在好幾家上市公司的前10位股東中都有他的名字。他在股市上最成功的投資經(jīng)驗(yàn)說出來大家別見笑，那就是兩個(gè)字：割肉。教科書上叫作止損，他做股票一看苗頭不對，就毫不留情地一刀割出去，而這種本領(lǐng)是在當(dāng)年倒電影票中養(yǎng)成的，電影票拿在手中，離開場時(shí)間還有5分鐘，不管什么價(jià)，脫手即可。正由于這樣的操作習(xí)慣，過往的幾次熊市都沒將他打趴下，而這種經(jīng)歷現(xiàn)在大多數(shù)股民是沒法體驗(yàn)到的。