隨著住房公積金規(guī)模日益龐大達(dá)到2萬(wàn)億之巨，公積金管理領(lǐng)域大案頻發(fā)，現(xiàn)行監(jiān)管制度能否管好這一大筆錢(qián)令人生疑。避免2萬(wàn)億住房公積金所面臨的被挪用擠占的命運(yùn)，強(qiáng)化監(jiān)管自是不可或缺，但僅僅依仗監(jiān)管力量的增強(qiáng)，卻難以解決另一個(gè)命題——住房公積金的使用效率。有資料可循，目前全國(guó)住房公積金沉淀已超兩千億。
　　鑒于現(xiàn)在大量公積金并未在低收入群體中得到有效使用，又鑒于在現(xiàn)實(shí)中，有一部分職工或者家庭遭到變故導(dǎo)致生活困難，他們面臨的首要問(wèn)題也許不是改善住房，而是解決當(dāng)務(wù)之急的生活困難問(wèn)題。那么，是否可以考慮讓它與整個(gè)社會(huì)保障體系結(jié)合起來(lái)，公積金的使用不局限于購(gòu)房，而是包括治病、養(yǎng)老和子女教育等方面，讓低收入者可以切實(shí)從中獲益。以公積金繳付醫(yī)療費(fèi)用和其他家庭大額資金支出，以免賬戶繳存者日�；�本生活困難的政策實(shí)踐，在南京、銀川、廣東東莞等地已先后實(shí)行。此外，近日還有報(bào)道稱，“北京住房公積金開(kāi)始辦理按月提取”，這將會(huì)更好地盤(pán)活公積金。這些探索經(jīng)驗(yàn)如果逐漸成熟，可否向更廣范圍內(nèi)推廣？
　　同時(shí)，即使對(duì)于專一使用住房公積金貸款買(mǎi)房的民眾來(lái)說(shuō)，遭遇開(kāi)發(fā)商和銀行對(duì)住房公積金貸款不太“感冒”的利益不對(duì)稱現(xiàn)象也非鮮見(jiàn)。開(kāi)發(fā)商和銀行的消極作為，在于公積金貸款審批時(shí)間長(zhǎng)、程序復(fù)雜、商業(yè)貸款的利潤(rùn)明顯高于公積金貸款，這一障礙同樣存在于購(gòu)房者申辦過(guò)程中。
　　其實(shí)，公積金管理中心在定位上本應(yīng)該是一個(gè)金融服務(wù)機(jī)構(gòu)，應(yīng)多向商業(yè)銀行的房貸方式進(jìn)行學(xué)習(xí)，簡(jiǎn)化貸款手續(xù)，提高效率，把公積金貸款給人們帶來(lái)的實(shí)惠落到實(shí)處。
　　公積金貸款的設(shè)立既然是為了緩解購(gòu)房者貸款的巨大壓力，體現(xiàn)的是社會(huì)公平，那么公積金的使用和管理同樣需要講求效率和實(shí)用。強(qiáng)化住房公積金監(jiān)管之外的市場(chǎng)之道，應(yīng)不斷完善公共政策的設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)和發(fā)展邏輯，使其更切入民意、更深入民心。