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[進入越南經(jīng)濟惡化專題]
東南亞最后一塊投資熱土——許多人這樣看待近幾年的越南。于是，群雄逐鹿，紛紛問鼎越南市場。然而，最近越南金融危機卻進行得“如火如荼”，證券市場一落千丈，物價卻一路飆升，通貨膨脹率驟升至兩位數(shù)，加之越南盾走勢疲軟，5月CPI更是創(chuàng)下13年新高，攀升到25.2%，并伴有大量國際資本外逃現(xiàn)象。在越南經(jīng)濟的暴風驟雨中，中資企業(yè)是風中之燭，還是傲雪寒梅？讓我們一起把目光投向這支“東南飛”的隊伍。
中企“過得不錯”
雖然越南危機在進行中，但記者了解到，一些中國企業(yè)在越南過得還不錯。
“TCL今年在越南城市里的彩電銷量是去年的三四倍，液晶電視也賣得不錯�！盩CL越南公司總經(jīng)理王成說。據(jù)isupplie的統(tǒng)計,TCL在越南彩電市場的份額為16.7%，僅次于三星、LG，排名第三，成為進入前三甲的惟一中國品牌。同時，手機、家電業(yè)務(wù)都較上年同期保持了較好的增長。
王成表示，越南通貨膨脹發(fā)生后，TCL密切關(guān)注事態(tài)發(fā)展，積極研究對策，TCL作為投資制造商，又是在當?shù)仄放朴绊懥^大的中國企業(yè)，“TCL對越南市場不會輕言放棄，會堅持在越南的發(fā)展戰(zhàn)略”。王成強調(diào)，TCL將長期扎根越南。
除了TCL，其他一些公司也表示，在越南的情況尚好。
“我們一直在關(guān)注越南經(jīng)濟的波動情況�！碧K泊爾證券事務(wù)負責人向媒體表示，其越南生產(chǎn)基地(蘇泊爾越南有限責任公司)于今年4月28日建成投產(chǎn)，是蘇泊爾第一個海外生產(chǎn)基地。蘇泊爾越南公司主要生產(chǎn)炊具產(chǎn)品，以滿足越南本地與東南亞周邊市場的需求，目前處于試生產(chǎn)階段，蘇泊爾對生產(chǎn)基地累計投資額為680萬美元，截至目前，該基地尚未產(chǎn)生銷售收入。
對于近期越南惡性通貨膨脹與貨幣大幅貶值對蘇泊爾越南公司產(chǎn)生怎樣的影響，蘇泊爾董事會稱，由于越南生產(chǎn)基地主要原材料大部分在中國國內(nèi)采購，結(jié)算幣種為美元，因此不受越南盾貶值影響。同時，蘇泊爾產(chǎn)品出口到越南國內(nèi)也采用美元結(jié)算。2007年在越南市場銷售額折算人民幣僅為2754萬元，占蘇泊爾2007年銷售總額29337萬元的比例不足１０%。因此蘇泊爾認為，越南生產(chǎn)基地對越南經(jīng)濟的依賴程度極低，越南經(jīng)濟波動對公司越南生產(chǎn)基地的生產(chǎn)運作無重大影響。
此外，美的也發(fā)布公告稱，越南近期出現(xiàn)的惡性通貨膨脹與貨幣大幅貶值，對美的制冷設(shè)備（越南）有限公司影響較小。
但國美、格蘭仕等家電零售商、生產(chǎn)商欲進入越南投資的計劃暫時擱淺。
縱觀幾家家電企業(yè)，由于長期“相濡以沫”，他們對越南的未來依然充滿信心；而不少企業(yè)初涉越南市場，尚處于“試婚”階段，還在考察摸索，并未全情投入。但相同的是，似乎都不處于“震中”位置，暫未受到越南金融震蕩的強烈沖擊。
有關(guān)資料顯示，目前，中國在越南有廠房或者有大規(guī)模貿(mào)易額的企業(yè)大約20家。家電類企業(yè)中，TCL在越南奮戰(zhàn)近10年，格力電器、蘇泊爾在越南的投資超過1億元，美的也在越南設(shè)有子公司。金融動蕩前，三星、LG、索尼、三洋、豐田、松下等日韓各大家電品牌爭相搶占越南市場。至2007年底，日本松下開始調(diào)整自己的戰(zhàn)略，將越南納入核心市場之列，加大了投入。飛利浦全球總裁也親自飛赴越南督戰(zhàn)。在這個人口只有8800萬的東南亞國家，家電市場的熱度就如同熱帶氣候一樣，炙熱無比，這片青木瓜的故鄉(xiāng)四處飄散的是家電市場濃烈的火藥味，宣告了越南“家電戰(zhàn)國時代”的到來。
現(xiàn)言“危機”為時過早
“越南目前的通貨膨脹主要是貿(mào)易逆差、國內(nèi)基礎(chǔ)工業(yè)不夠完善造成的。這次危機不會對越南長期經(jīng)濟走勢影響太大。”王成表示，雖然越南金融動蕩，但“當?shù)厝说娜粘ＯM正�！�。他解釋說，一是因為越南是石油出口國，只是自身沒有煉油能力而已，目前越南也在建煉油廠�，F(xiàn)在越南一年進口成品油1100萬噸，煉油廠建好后將形成1700萬噸/年的煉油能力，完全可以滿足國內(nèi)需求。其次，越南是繼泰國之后的全球第二大大米出口國，今年越南大米又豐收。只要越南稍微控制一下大米出口，畢竟越南國內(nèi)只有8000多萬人口，糧食價格的穩(wěn)定沒問題。而且，越南政府已出臺了加息、控制貨幣私下兌換等一系列措施調(diào)控經(jīng)濟。這些都將有助于越南走出危機。
王成透露，1999年TCL采取了迂回戰(zhàn)術(shù)，收購了一家越南原有的彩電生產(chǎn)企業(yè)——同奈電子公司的外方投資企業(yè)陸氏香港公司，繞開了越南的政策限制，吹響了進軍越南的沖鋒號。
在經(jīng)歷重塑中國產(chǎn)品形象戰(zhàn)、與日韓價格戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)等幾大“戰(zhàn)役”之后，TCL的“抗震”能力顯然得到了很好的鍛煉與提升：“現(xiàn)在雖然有些流動資產(chǎn)、應(yīng)收賬款因越南盾貶值而遭到一點損失，但我們馬上作出調(diào)整，比如將手中越南盾變成美元�！蓖醭烧J為，“短期風險是可控的�！�
“當年TCL對越南1000多萬美元的投資早已收回。而且，越南目前只是出現(xiàn)經(jīng)濟危機的苗頭，談危機似乎還嫌早。”王成如是說。 |