上海斯米克拉絲模有限公司是由上海拉絲模廠和英屬CIMIC公司共同投資經(jīng)營的。這家公司1990年7月正式開業(yè)，在外方投資、先進技術乃至管理機制尚未正式引進、產(chǎn)品市場疲軟照舊的情況下，完成產(chǎn)值、實現(xiàn)銷售均出現(xiàn)大幅度增長。
為什么“合資”牌子一掛，生產(chǎn)、效益就好了呢？
這家合資企業(yè)的中方常務副總經(jīng)理陳克儉是這樣看的：雖然還只掛了個牌子，但國營企業(yè)廠長面臨的三大難題，合資后都得到了緩解。國營企業(yè)廠長第一難是不可能把所有精力都放在經(jīng)營管理上；第二難是國營企業(yè)不可能真正面向市場，而都是面向上級；第三是用工難，雖然有獎懲制度，但執(zhí)行起來困難重重。
合資后的“斯米克”提的口號是，“市場是企業(yè)的領導”，滿足市場需要是企業(yè)的第一目標。企業(yè)領導頭腦中想的、嘴上講的、手中干的，都是圍繞發(fā)展生產(chǎn)，增加效益。“斯米克”的用工制度和分配、獎勵制度變化也很大。公司成立不久，一位中方工程師不服從工作安排，外方總經(jīng)理當即提出開除。這件事在職工中震動很大，大家感到，一合資，確實動真格的。陳克儉副總經(jīng)理說，合資后企業(yè)發(fā)的錢不過就多了20%，但發(fā)的合理，調(diào)動了職工的積極性。
大家都說，合資后結(jié)束了原來企業(yè)“利益均沾”的壞習氣，企業(yè)有了新面貌。 |
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