《盛田昭夫(上中下)》

    (日)江波戶哲夫著　馬英萍譯

    東方出版社　2010年1月

　　日本企業(yè)巨頭索尼及其創(chuàng)始人、被譽為日本“經(jīng)營四圣”之一的盛田昭夫，在我國一直就不缺乏介紹的著述。但以往的許多研究者喜歡將這個企業(yè)的發(fā)展歷程、這個人的故事，進(jìn)行只言片語的演義化闡釋，以顯示研究者眼光的獨到。例如，索尼公司一開始便確立的用人文化、盛田昭夫的識人藝術(shù)，便可舉出在索尼創(chuàng)辦之初，盛田昭夫等人是如何將時為聲樂系畢業(yè)生的大賀典雄拉進(jìn)公司的例子，因為30年后大賀典雄成為了索尼的當(dāng)任總裁，為該企業(yè)往新技術(shù)的轉(zhuǎn)型做出了承前啟后的貢獻(xiàn)。此外，盛田昭夫還以這樣的識人藝術(shù)，發(fā)掘了包括出井伸之在內(nèi)的多名后來擔(dān)當(dāng)索尼公司高層的青年人。
　　又如，在盛田昭夫(參與)執(zhí)掌期間，索尼公司特別善于輿論造勢、政府公關(guān)、院外游說，這方面的例證包括崛起之初的“SONY商標(biāo)戰(zhàn)”；贏得錄像機私人使用不違反美國著作權(quán)法的訴訟等。并在上世紀(jì)80年代后期西方其他主要工業(yè)國攻擊日本制造傾銷威脅時，代表日本業(yè)界大聲疾呼“物美價廉無罪”并扭轉(zhuǎn)輿論，等等。
　　再如，無論是井深大(索尼公司另一創(chuàng)始人)，還是盛田昭夫，以及陸續(xù)登上索尼主要干部職位的其他人，不僅保持著企業(yè)做大做強過程中的緊密團結(jié)，而且還始終以驚人的專注，投向更低價、更能服務(wù)于消費者體驗的電子(文化娛樂)產(chǎn)品之創(chuàng)新。
　　還比如，在創(chuàng)新過程中，民主包容的公司氛圍，以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必要時刻的獨斷專行，都幾乎完美地體現(xiàn)在索尼，以及盛田昭夫等人身上。尤其是盛田昭夫在力主開發(fā)錄像機、隨身聽等跨時代產(chǎn)品時的堅韌和獨斷，這樣的專業(yè)直覺與對未來消費需求的清晰洞察，讓人留下深刻印象。
　　其人其事無需再過多列舉，以上述幾方面的介紹，很可能被人單獨抽離出“成功基因”，或者另行解讀為“獨到經(jīng)驗”。但筆者始終懷疑，脫離整體圖景與真切感性認(rèn)識的“成功基因”，往往回避了盛田昭夫等人在奮斗求索過程中所交過的學(xué)費和所碰過的釘子，是不完整的。
　　日本知名財經(jīng)作家江波戶哲夫所著的這套《盛田昭夫》，被稱為已于1999年去世的日本商業(yè)領(lǐng)袖、日本商界新價值觀靈魂人物盛田昭夫“最受尊重的傳記”。習(xí)慣于閱讀中國式文辭華麗、幾近探秘小說的報告文學(xué)的讀者，在剛讀這套書的時候，一定會有很不適應(yīng)的感覺，江波戶哲夫的撰寫樸實平和，并不刻意制造幅度大的敘事情節(jié)。
　　在江波戶哲夫的筆下，還原出了一個相比商學(xué)院著作更接近常人的盛田昭夫，你可以看到，那個后來贏得包括英女王、英國時任首相撒切爾夫人、美國時任總統(tǒng)里根等政要及日本人尊重的企業(yè)家，是如何一步步成長、一點點積累“專業(yè)直覺”、一次次失敗與成功的鍛造后培養(yǎng)出“對未來消費需求的清晰洞察”。作者正是通過以盛田昭夫為主角的索尼發(fā)展史，讓人拋卻了以往的抽象感，而還原一個真實的盛田昭夫形象。