根據(jù)香港證券交易所有關(guān)資料描述楊元慶的減持過程是：3月9日，他以每股4.072港元的價格認購271.6萬股，當(dāng)天又以5.344港元的價格拋售321.8萬股；3月10日，楊元慶以5.40港元的價格售出150萬股；11日他又以5.52港元的價格售出100萬股。三日連續(xù)拋股的最終結(jié)果是，楊元慶所持聯(lián)想股份從0.96%降至了0.9%。
　　身為聯(lián)想的CEO卻如此大額度的減持集團股票，楊元慶的舉動使得市場人士紛紛猜測其用意，有的猜楊元慶要辭職，也有人說其實他是在理財。
　　關(guān)于楊元慶要離開聯(lián)想的猜測早已有之。一年多前，受金融危機的影響，聯(lián)想遭遇了滑鐵盧，業(yè)績一路下滑，并交出了自2005年聯(lián)想并購IBM個人電腦業(yè)務(wù)3年以來最差的一份財報。那個時候，就有媒體猜測楊元慶受業(yè)績影響或?qū)㈦x職。后來又有消息人士透露說，近年來，楊元慶的身體、精神狀況都不佳，常常把自己一個人關(guān)進碩大的辦公室，一呆就是一天。不過，最后聯(lián)想還是通過一則40多字的澄清公告否認了離職的猜測。
　　2009年2月柳傳志在聯(lián)想業(yè)績陷入困境之時臨危受命，在他復(fù)出僅一年之后，聯(lián)想就扭虧為盈。盡管柳傳志曾公開給楊元慶團隊打出了最高分，但很多人還是將業(yè)績歸于柳傳志的掌控大局。于是，有人認為，若楊元慶選擇此時離開已效力20余年的聯(lián)想，則是順理成章的恰當(dāng)時機。
　　不過，不少行業(yè)分析師認為，高管選擇此時套現(xiàn)是因聯(lián)想集團股票達到一個階段性高點，是一種個人的理財行為。本月17日，聯(lián)想集團也再次做出回應(yīng)稱，高管此舉是個人行為，不會影響公司本身。
　　分析師指出，聯(lián)想集團股價今年以來持續(xù)攀升，從1月初的4.5港元上漲到了目前的5.5港元左右。盡管距曾經(jīng)的7港元高位還有一段距離，但是目前聯(lián)想集團股票已經(jīng)達到階段性的高位，短期內(nèi)再上升的可能性不大。楊元慶選在此時買賣股票，應(yīng)該說是一個好時機。
　　此外，還有人認為，楊元慶的減持是預(yù)估聯(lián)想未來的轉(zhuǎn)型風(fēng)險。還有人質(zhì)疑道，“既然楊元慶熱愛聯(lián)想，那怎么解釋他拋售股票？這不明擺著不看好聯(lián)想的未來嘛。”
　　反對這些看法的人士，統(tǒng)計了這樣一組數(shù)據(jù)，2009年中國有42家公司的高管選擇了拋售自家股票。其中，減持量最大的紫金礦業(yè)董事長陳景河，全年拋售2759.4萬股；華勝天成的劉燕京等幾名高管合計也拋售了1913萬股；而減持股份占流通股本比重最大的是恒寶股份的副董事長江浩然，其減持量達到1368萬股，占流通股本的12%。
　　看來這賣自家股票也不是什么新鮮稀奇事了。

　　對新興業(yè)務(wù)“露怯”？

　　移動互聯(lián)網(wǎng)這一新興領(lǐng)域在當(dāng)前發(fā)展的相當(dāng)迅速。而部分人士所謂“楊元慶不看好聯(lián)想未來”的擔(dān)憂，主要指的就是聯(lián)想謀劃中，針對移動互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
　　近日，有國外媒體報道，聯(lián)想CEO楊元慶表示，在未來五年之內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品將占聯(lián)想總銷售額的80%。楊元慶還表示，聯(lián)想今年的工作重點是推廣移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、促進亞洲、拉美和東歐等新興市場的銷售增長。
　　自去年年底聯(lián)想以2億美元高價回購聯(lián)想移動開始，聯(lián)想布局移動互聯(lián)網(wǎng)的大幕已然拉開。今年年初，聯(lián)想展示了智能手機、智能本、平板電腦等典型的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品正式發(fā)布了自己的移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略。
　　在高調(diào)表態(tài)聯(lián)想的戰(zhàn)略布局的同時，楊元慶也指出，兩年之內(nèi)該業(yè)務(wù)肯定是投入期，不指望貢獻盈利。于是，有輿論認為，既然聯(lián)想的轉(zhuǎn)型是必然，那么其轉(zhuǎn)型過程中所要面臨的風(fēng)險也是不可避免的。
　　其實，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的快速發(fā)展，不少傳統(tǒng)的PC廠商都開始涉足移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。像戴爾、宏基、華碩這樣的老牌PC廠商都先后發(fā)布了自己的智能手機，華碩還發(fā)布了電子書閱讀器。
　　而現(xiàn)狀是，蘋果、諾基亞、摩托羅拉等“老資格”已經(jīng)率先開搶智能手機的市場份額，這一領(lǐng)域已經(jīng)是強手如云、硝煙彌漫了。據(jù)說，中國的三大運營商都表示今年還要推出低價千元級的智能手機，這除了繼續(xù)壓低智能手機的利潤之外，也讓聯(lián)想新推的LePhone在高端市場的競爭更加激烈。無論是品牌影響力，還是商業(yè)模式，聯(lián)想這樣的PC廠商都不具備突出的優(yōu)勢，想要分一杯羹還是很艱難的。
　　一些人士分析指出，當(dāng)前中國3G市場競爭激烈，從回購前聯(lián)想移動發(fā)布的OPhone市場表現(xiàn)平平可以證明這點，這也是聯(lián)想集團在回購聯(lián)想移動后再度發(fā)布新的LePhone的主要原因。另外，中國3G市場應(yīng)用目前的普及速度也并不令人樂觀。據(jù)統(tǒng)計，截至去年底中國3G用戶數(shù)僅1500萬戶，而手機用戶總數(shù)已超7.4億，這一方面說明中國3G有巨大空間，但也印證“存在著不小的普及阻力”的說法。此外，聯(lián)想的另外兩款產(chǎn)品智能本和平板電腦在移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用市場的前景也是尚難預(yù)料的。
　　面對如此多的不確定性所帶來的潛在風(fēng)險，聯(lián)想應(yīng)該是已經(jīng)預(yù)估到了。而且有史為鑒，聯(lián)想集團當(dāng)年出售手機業(yè)務(wù)，就是因為該業(yè)務(wù)連連虧損，并影響到了聯(lián)想集團整體的市場盈利表現(xiàn)。這些就是目前部分人擔(dān)心的，在轉(zhuǎn)型的過程中，聯(lián)想的業(yè)績和利潤可能會受到不同程度的影響，或許楊元慶精明的“個人理財”也間接說明了這點，可能聯(lián)想股價確實是達到了階段性高點。
　　不論楊元慶此舉是否是“露怯”的表現(xiàn)，他給持有聯(lián)想股票的股東們，以及關(guān)心聯(lián)想發(fā)展的人士還是造成了一定“陰影”。

　　聯(lián)想國際化的功臣

　　聯(lián)想近幾年人事變動不斷，去年四月份“老板”柳傳志重新掌管聯(lián)想大全，接過公司董事局主席一職，而原主席楊元慶歸位，再次擔(dān)任聯(lián)想的首席執(zhí)行官。這場復(fù)出之路開始并不令人看好，但是在2009年第二財季的報表表明，聯(lián)想在經(jīng)歷連續(xù)三個虧損季之后，第一次扭虧為盈。聯(lián)想再次迎來朝陽，柳傳志這個“回歸的英雄”的確功不可沒。在元老柳傳志光輝熠熠的同時，也不禁讓人想到，楊元慶的價值何在呢？
　　自創(chuàng)始人柳傳志向外界宣布卸任聯(lián)想董事局主席的職務(wù)，轉(zhuǎn)而讓楊元慶接任之后的幾年，聯(lián)想個人電腦業(yè)務(wù)一直沒有像預(yù)想中的帶來增長，業(yè)績表屢屢不盡如人意。有報道稱，2004年由于聯(lián)想的營業(yè)額在200億港元處止步，沒有實現(xiàn)楊元慶之前所定下的三年600億港元的目標(biāo)，于是一度出現(xiàn)了對他能力的質(zhì)疑。
　　然而隨著時間的推移我們看到，最近幾年聯(lián)想的國際化之路越走越寬。2005年，聯(lián)想以12.5億美元的代價，完成了對IBM的PC業(yè)務(wù)的收購，開始在美洲、歐洲和全球新興市場大展拳腳。通過并購與整合，聯(lián)想在兩年內(nèi)成為了全球第三大PC領(lǐng)導(dǎo)廠商。就這點看，楊元慶功勞確實是不小的。
　　楊元慶要的就是讓聯(lián)想成為國際品牌。有人曾評價他說，在經(jīng)歷了對IBM的PC業(yè)務(wù)兩年整合之后，國際化已然滲透至楊元慶的每一個細胞，包括由此增加的不少白發(fā)。
　　果然，在楊元慶及其團隊的共同努力下，新聯(lián)想在2007到2008年財年，銷售額上升了17%，達到了164億美元，凈利潤4.84億美元，比上一財年增長了201%，新聯(lián)想幾乎完成了收購時所設(shè)定的所有財務(wù)指標(biāo)，利潤總額達到了并購IBM之前最好年份的3倍。　
　　在成功收購IBM的PC業(yè)務(wù)、成功贊助雅典和北京兩屆奧運會之后，聯(lián)想的品牌知名度大幅提升。如今，在國際市場上，聯(lián)想已經(jīng)成為與惠普、戴爾平起平坐的企業(yè)。
　　不過，2008年的全球金融危機讓聯(lián)想遇到了聯(lián)想歷史上最大一次虧損，截至2008年12月31日，聯(lián)想集團公布的季度財報顯示出現(xiàn)凈虧損九千七百萬美元。表面上看，楊元慶執(zhí)掌下的聯(lián)想危機重重傷痕累累，而柳傳志再次上臺則帶領(lǐng)聯(lián)想一路向前。而實際上這都是聯(lián)想的策略，柳傳志的計劃。因為在大局的制定上，聯(lián)想還是無法離開軍師柳傳志的，楊元慶也曾公開表示戰(zhàn)略不是他所負責(zé)的，他只管海外團隊的溝通及公司長遠文化建設(shè)。

    [背景資料]“忠誠”的楊元慶

    最近，柳傳志在出席“50人論壇”時表示，聯(lián)想需要的是有主人翁意識的人而絕不僅僅是職業(yè)經(jīng)理人。楊元慶的經(jīng)歷雖遠沒有柳傳志般的精彩，但他近20年效力于聯(lián)想的忠誠度確實很難得的。

    [延伸閱讀]聯(lián)想發(fā)展史

    曾有人評價聯(lián)想是小平房孵出的世界500強。