破解溫州困境系列報(bào)道之三
11日下午，剛剛從美國(guó)回來(lái)的溫州“跑路”老板、信泰集團(tuán)董事長(zhǎng)胡福林在接受《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者采訪時(shí)做了幾點(diǎn)反思，他認(rèn)為，溫州此次的民企債務(wù)危機(jī)風(fēng)波，首當(dāng)其沖的教訓(xùn)就是“急功心切，擴(kuò)張過(guò)快，投資過(guò)大，沒(méi)有穩(wěn)扎穩(wěn)打，想一口吃成胖子”。他曾一口氣投下5、6億元巨資，建起3個(gè)太陽(yáng)能生產(chǎn)基地，目標(biāo)直追產(chǎn)值100億元……
“哪里有市場(chǎng)，哪里就有溫州人；哪里沒(méi)有市場(chǎng)，哪里就出現(xiàn)溫州人”，長(zhǎng)期以來(lái)被視為中國(guó)“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)向標(biāo)”、“商業(yè)文明的先行者”的溫州人，在這次債務(wù)危機(jī)風(fēng)波后，對(duì)近年來(lái)自身表現(xiàn)出來(lái)的浮躁之氣，進(jìn)行了反思。專(zhuān)家斷言，溫州商人能否超越自我，決定了他們能否在新的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中繼續(xù)獨(dú)樹(shù)一幟，創(chuàng)造新的輝煌業(yè)績(jī)。
誠(chéng)信崩盤(pán) “熟人社會(huì)”商業(yè)模式的一次潰敗
位于洞頭縣的溫州奧米流體設(shè)備公司老板孫福財(cái)在逃跑之前的中秋節(jié)，居然破天荒的請(qǐng)公司全體員工300多人去雁蕩山旅游，不去的還要罰款200塊，原本一天來(lái)回的旅游線路，特意安排了兩天。員工們玩了兩天回來(lái)上班時(shí)發(fā)現(xiàn)，廠里價(jià)值上千萬(wàn)的設(shè)備全部不見(jiàn)了，老板也跑了——玩“調(diào)虎離山”計(jì)的孫福財(cái)因此被網(wǎng)友稱(chēng)為最有“創(chuàng)意”、也最“無(wú)恥”的“跑路”老板。
民間借貸“崩盤(pán)”，企業(yè)面臨倒閉，老板紛紛“跑路”，溫州人一直通行的“熟人社會(huì)”為特征的誠(chéng)信基礎(chǔ)和企業(yè)家社會(huì)信用脆弱得仿佛在一夜之間就可以土崩瓦解，抱團(tuán)“炒作”的溫州商人玩起了“跟風(fēng)”跑路，“跑路者”對(duì)溫州商業(yè)文化環(huán)境的破壞作用將使這個(gè)“市場(chǎng)之都”蒙上一層陰影。
經(jīng)營(yíng)鞋革的喀雷芒進(jìn)出口有限公司總經(jīng)理高峰說(shuō)，以前溫州人到全國(guó)各地“炒”這“炒”那，能夠快速融資，靠的都是民間誠(chéng)信。溫州人之前改革30多年建立起來(lái)的民間誠(chéng)信、信譽(yù)，頃刻之間就被摧毀了�，F(xiàn)在是企業(yè)銀行互不信任，企業(yè)說(shuō)銀行不好，銀行認(rèn)為你貸了錢(qián)用到“老高”身上了。
高峰說(shuō)，現(xiàn)在很多老板企業(yè)手機(jī)不敢關(guān)機(jī)，不敢出差，聽(tīng)到投資公司，象避瘟疫一樣的。以前，差幾百萬(wàn)，企業(yè)家之間大家都會(huì)借。差個(gè)30萬(wàn)50萬(wàn)，一個(gè)電話過(guò)去就給你打到卡上�，F(xiàn)在，不敢了。一怕人跑，二怕錢(qián)拿去做“老高”�！扒疤欤瑒傆信笥岩�100萬(wàn)給工人發(fā)工資，要是以前一句話，我早轉(zhuǎn)過(guò)去了�，F(xiàn)在，只能人人自保了”。
對(duì)于溫州老板“跑路”現(xiàn)象，有關(guān)專(zhuān)家嚴(yán)厲指出，溫州一些民企老板“跑路”后，盡管政府的應(yīng)急機(jī)制發(fā)揮了作用，沒(méi)有造成明顯的社會(huì)負(fù)面后果。但這種現(xiàn)象對(duì)當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)文化環(huán)境的破壞作用，是值得警惕的，它是以誠(chéng)信的大面積遭受損害為代價(jià)，而且這種損害很可能將形成連環(huán)效應(yīng)。
溫州市龍灣區(qū)一位領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，溫州這個(gè)地方，既有商業(yè)文明中最先進(jìn)的因子，也有傳統(tǒng)文化中最落后的因素。此次債務(wù)危機(jī)以及業(yè)主“跑路”事件也是對(duì)溫州長(zhǎng)期以來(lái)推崇通行的“熟人社會(huì)”規(guī)則的一種否定。
他說(shuō)，以私人關(guān)系構(gòu)成的“熟人社會(huì)”行為模式已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了溫州的現(xiàn)代化進(jìn)程和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。溫州必須在陌生人社會(huì)中謀求現(xiàn)代誠(chéng)信的建立，從“熟人溫州”走向“規(guī)則溫州”。
過(guò)度投機(jī) 瘋狂的“快錢(qián)游戲”“其亡也忽”
在過(guò)度投機(jī)心理驅(qū)使下，一邊是瘋狂的“快錢(qián)游戲”，一邊是不斷加劇的“產(chǎn)業(yè)空心化”，“炒棉花”“炒大蒜”“炒煤”“炒房”……直至“炒錢(qián)”，以實(shí)業(yè)起家的溫州人迷失在各種急功近利的“炒團(tuán)”之中。迷戀虛擬資本游戲，倚重高息的民間借貸，押寶房地產(chǎn)，最終只能飲鴆止渴，埋下了債務(wù)危機(jī)的伏筆。
溫州中小企業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)周德文表示，這幾年溫州老板雖然一直在搞投資，但基本上是找能給他們帶來(lái)比較快收益、短期回報(bào)高的項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)，包括投資房地產(chǎn)、高利貸等暴利行業(yè)，而且相互“跟風(fēng)”，這種投資的方式，外部環(huán)境一變化，就可能造成滅頂之災(zāi)。
浙江大虎打火機(jī)有限公司董事長(zhǎng)，有打火機(jī)“教父”之稱(chēng)的周大虎印證了周德文的觀點(diǎn)，溫州產(chǎn)業(yè)以低、小、散為主，在產(chǎn)能過(guò)剩的大背景下，近年來(lái)生存環(huán)境越來(lái)越差，基本年利潤(rùn)約在3%至5%之間，卻不得不承受原材料和勞動(dòng)力大幅上漲的壓力。在這種情況下，一些中小企業(yè)將流動(dòng)資金和銀行貸款投入高利貸運(yùn)作，炒“快錢(qián)”、炒“熱錢(qián)”。在此輪民企債務(wù)危機(jī)中倒下的企業(yè)家中有不少就充當(dāng)著“老高”的身份。
浙江東日股份有限公司董事長(zhǎng)周前認(rèn)為，溫州中小企業(yè)資金鏈斷裂與溫州商人將大量流動(dòng)資金投入房地產(chǎn)行業(yè)不無(wú)關(guān)系�！皽刂堇习逯械慕^大部分都在利用流動(dòng)資金投資房產(chǎn)，以期回報(bào)最大化，卻忽略了投資風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)榉慨a(chǎn)的投資回利需要一個(gè)過(guò)程，恰恰又碰上政府出臺(tái)限購(gòu)政策，房屋無(wú)法出手，導(dǎo)致實(shí)業(yè)資金鏈斷裂，無(wú)奈只能轉(zhuǎn)向高利貸�！�
“辦廠的老板被炒房的老婆瞧不起”，在溫州商界流傳這樣一個(gè)源于真人真事的說(shuō)法，當(dāng)?shù)匾晃挥幸患?000多名員工的工廠企業(yè)主，一年辛苦下來(lái)利潤(rùn)不足百萬(wàn)，而他的老婆在上海投資了10套房產(chǎn)，8年間獲利超過(guò)3000萬(wàn)。
“溫州的服裝企業(yè)中，絕大部分都在做多元化投資。有實(shí)力的自己開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)，小的企業(yè)就炒樓�！闭憬煄浄椨邢薰径麻L(zhǎng)徐政杰說(shuō)。業(yè)界曾統(tǒng)計(jì)“2010溫州市百?gòu)?qiáng)企業(yè)”中，除2家房地產(chǎn)公司和6家建筑公司外，其他40多家制造業(yè)企業(yè)，無(wú)一不涉足了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，包括康奈、奧康、報(bào)喜鳥(niǎo)等知名制造業(yè)企業(yè)。
據(jù)了解，溫州資本于2003年進(jìn)軍山西煤礦、2007年收購(gòu)新疆油井，“投資視野”越來(lái)越開(kāi)闊。在2008年金融危機(jī)爆發(fā)之后，溫州資本開(kāi)始涉足創(chuàng)投公司、小額貸款公司等金融領(lǐng)域，并于近一兩年的時(shí)間中，在銀根收緊的背景下投向民間借貸市場(chǎng)。
貪大求快 “豪賭”心態(tài)導(dǎo)致盲目跟進(jìn)
曾擔(dān)任過(guò)民風(fēng)溫和的浙北嘉興市委書(shū)記的浙江省副省長(zhǎng)、溫州市委書(shū)記陳德榮將兩地商人做了這樣一個(gè)比較，嘉興人如果賺了兩元錢(qián)，會(huì)把其中一元存起來(lái)，另一元用于投資；溫州人賺了兩元錢(qián)，會(huì)再去銀行借兩元，用4元錢(qián)搞投資。陳德榮說(shuō)：“溫州人更有冒險(xiǎn)意識(shí)，膽子大，能力撐得比較足，鏈條也比較容易斷。”
周前說(shuō)，溫州商人中相當(dāng)一部分人有冒進(jìn)想法，比如溫州很多企業(yè)家不了解、不懂得房地產(chǎn)和金融行業(yè)，卻只因看到別人賺錢(qián)了自己就蠢蠢欲動(dòng)，盲目冒進(jìn)、貪大求快，導(dǎo)致很多問(wèn)題出現(xiàn)。
正泰集團(tuán)董事長(zhǎng)南存輝說(shuō)，轉(zhuǎn)型不是單純轉(zhuǎn)行、轉(zhuǎn)業(yè)，而是不斷創(chuàng)新的過(guò)程，要立足自身、立足本地區(qū)，保持自己的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新、發(fā)展模式創(chuàng)新，努力從附加值低的產(chǎn)品制造、服務(wù)向產(chǎn)業(yè)鏈高端升級(jí)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的提升發(fā)展。無(wú)論是政府還是企業(yè)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，首先要推進(jìn)思想觀念轉(zhuǎn)變創(chuàng)新，在發(fā)展過(guò)程中一定會(huì)有陣痛，有時(shí)甚至要犧牲眼前的利益。
周德文認(rèn)為，溫州企業(yè)家的決策層、決策水平現(xiàn)在還是比較落后的，大部分的企業(yè)缺乏完整的公司治理結(jié)構(gòu)，那些決策機(jī)制實(shí)際上是如同虛設(shè)，習(xí)慣于人治，什么事情都是老板說(shuō)了算，決策實(shí)際上還是在靠憑經(jīng)驗(yàn)拍腦袋，因此增加了更多的風(fēng)險(xiǎn)。
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破解溫州困境系列報(bào)道之一：溫州期待走出民企債務(wù)危機(jī)陰霾
