未來(lái)之路的炫酷工具
    “iPad不只是一款獲取媒體內(nèi)容的炫酷工具，同時(shí)它也在探索一條計(jì)算領(lǐng)域的未來(lái)之路。”2010年，iPad的設(shè)計(jì)師喬納森·伊夫這樣表示。
    《財(cái)富》雜志曾把喬納森·伊夫評(píng)選為世界上最聰慧的設(shè)計(jì)師：“每個(gè)漫步在紐約市現(xiàn)代藝術(shù)博物館或巴黎蓬皮杜國(guó)家藝術(shù)中心的人，都會(huì)看到他早期的代表產(chǎn)品。但與大多數(shù)創(chuàng)新家不同的地方在于，伊夫能夠?qū)⑺�的智慧融入設(shè)計(jì)中，并為大眾所喜愛(ài)，包括他那要求嚴(yán)苛的老板（喬布斯）�！�
    顯然，喬納森·伊夫是喬布斯推出iPad的幕后功臣。
    喬納森·伊夫曾說(shuō)：“蘋(píng)果的很多產(chǎn)品，都是我們的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)待在工作室狹小的廚房里，吃比薩時(shí)構(gòu)想出來(lái)的�！边@與蘋(píng)果公司的車(chē)庫(kù)精神一脈相承。
    《時(shí)代》周刊記者斯蒂芬曾去蘋(píng)果總部試用iPad，他起初對(duì)這款產(chǎn)品有成見(jiàn)，認(rèn)為iPad功能太弱，過(guò)于藝術(shù)化。因此他見(jiàn)到喬納森·伊夫時(shí)，開(kāi)門(mén)見(jiàn)山地問(wèn)：“iPad在功能上有不足之處嗎?”
    喬納森稱：“許多時(shí)候，我們正因?yàn)槟切┎淮嬖诘臇|西而自豪。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，重點(diǎn)就是不斷完善，直到用戶和同他們互動(dòng)的內(nèi)容之間沒(méi)有障礙為止�！�
    喬納森的回答有些顧左右而言他，他還曾對(duì)外界高調(diào)表示過(guò)：“蘋(píng)果設(shè)計(jì)的東西，主張證明一種存在的價(jià)值，而不僅僅是為了賺錢(qián)�！�
    這一點(diǎn)可能讓斯蒂芬不以為然，他在蘋(píng)果公司總部轉(zhuǎn)悠時(shí)遇到了喬布斯，他問(wèn)：“我所見(jiàn)到的蘋(píng)果，總是站在兩塊路牌前，一塊上面寫(xiě)著藝術(shù)，另一塊則是技術(shù)。那么在這個(gè)路口上，是不是還有一條名為商業(yè)的道路?”
    喬布斯承認(rèn)他們的所作所為已經(jīng)包含了商業(yè)的功利性，“但它從來(lái)都不是公司的宗旨。我們的宗旨是產(chǎn)品以及用戶體驗(yàn)”。
    喬布斯十分看重iPad，將其看做“最重要的東西”，在2009年6月病愈返回后，他親自抓包括營(yíng)銷在內(nèi)的所有iPad相關(guān)項(xiàng)目。與蘋(píng)果公司合作多年的Chiat/Day創(chuàng)意總監(jiān)肯·舍加爾曾稱：“在新產(chǎn)品發(fā)布前，甚至是在對(duì)廣告組介紹產(chǎn)品之前，他會(huì)說(shuō)‘第四段第三個(gè)字用得不好，最好還是換一個(gè)’�！�
    “蘋(píng)果的產(chǎn)品在設(shè)計(jì)之初就一心想著銷售問(wèn)題�！笨萍挤治龉�司EnderleGroup總裁羅波·安德魯總結(jié)道，“結(jié)果就是，他們總能夠讓消費(fèi)者排起長(zhǎng)長(zhǎng)的隊(duì)伍，這一點(diǎn)其他人根本做不到”。
    “蘋(píng)果善于在其他IT產(chǎn)品的墓地里嬉戲�！薄缎侣勚芸�》曾這樣評(píng)論說(shuō)。而蓋茨的平板電腦顯然就是這樣一個(gè)幻滅了的夢(mèng)想，回過(guò)頭來(lái)看，為什么蓋茨的TabletPC最后功虧一簣呢？
    微軟前副總裁迪克·布拉斯說(shuō)，“微軟從來(lái)沒(méi)有形成一個(gè)真正鼓勵(lì)創(chuàng)新的機(jī)制”。他在蘋(píng)果iPad成功推出后，在《紐約時(shí)報(bào)》上說(shuō)，“盡管微軟有全世界最大的實(shí)驗(yàn)室，盡管我們有三名而不是一名首席技術(shù)官，但是微軟的公司文化讓那些有遠(yuǎn)見(jiàn)的思想家的努力一次次化為泡影”。
    他認(rèn)為，蓋茨在不同部門(mén)經(jīng)理之間營(yíng)造的激烈甚至是你死我活的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)已演變得無(wú)法控制，影響惡劣：“大的部門(mén)可以欺負(fù)新建立的部門(mén)，削弱它們的力量，不公平地與其競(jìng)爭(zhēng)資源，久而久之就會(huì)使這些新部門(mén)受到滅頂之災(zāi)。”“過(guò)去十年間，這是幾乎所有管理微軟音樂(lè)、電子書(shū)、電話、網(wǎng)絡(luò)、搜索和平板電腦主管的惡習(xí)，絕非偶然。”
    微軟的業(yè)務(wù)各自為戰(zhàn)，這就產(chǎn)生了以鄰為壑的局面：微軟面向移動(dòng)領(lǐng)域的不同分支，如Zune、WindowsMobile、平板電腦，無(wú)法整合起來(lái)。
    但在蘋(píng)果公司，喬布斯親自指導(dǎo)一切，每個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員與喬布斯的理念保持一致。英國(guó)《每日郵報(bào)》稱：“喬布斯就是蘋(píng)果。他掌控一切——產(chǎn)品原型、研發(fā)、外包裝，甚至包括聘請(qǐng)?zhí)O果總部食堂的廚子。”
    還有一種觀點(diǎn)，蓋茨、喬布斯兩人都努力推動(dòng)平板電腦，但考慮問(wèn)題的角度不同。蓋茨更多的是從技術(shù)角度考慮時(shí)機(jī)是否成熟，即使到了2010年4月，蓋茨仍然說(shuō)：“我是觸控和數(shù)字閱讀技術(shù)的信徒，但我仍然認(rèn)為，將聲音、觸控筆和物理鍵盤(pán)組合在一起的設(shè)備——也就是上網(wǎng)本——將成為主流。”
    而喬布斯則堅(jiān)信“對(duì)iPad的使用體驗(yàn)將深刻影響每個(gè)人”。他告訴美國(guó)科技博客Valleywag撰稿人瑞恩·塔特：“時(shí)代在變化，傳統(tǒng)的PC從業(yè)人員感覺(jué)他們的世界在遠(yuǎn)去。”
    喬布斯說(shuō)，“蘋(píng)果認(rèn)為，只靠技術(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。后PC設(shè)備尤其需要把技術(shù)與藝術(shù)和人文結(jié)合起來(lái)。平板電腦是后PC時(shí)代的設(shè)備，要比PC更容易使用，更依賴用戶的直覺(jué)。與PC相比，平板電腦更要求軟硬件的結(jié)合”�！疤O(píng)果能創(chuàng)造出iPad這樣的產(chǎn)品，就是因?yàn)槲覀円恢痹噲D站在人文藝術(shù)和科學(xué)技術(shù)的交匯處，博采眾長(zhǎng)。”
    著名工業(yè)設(shè)計(jì)師阿米特認(rèn)為喬布斯重新解構(gòu)了平板電腦，并主導(dǎo)了這個(gè)市場(chǎng)。他還說(shuō)：“蘋(píng)果的重要貢獻(xiàn)，在于它證明你可以通過(guò)販賣(mài)情感而成為億萬(wàn)富翁，證明設(shè)計(jì)也是一種行之有效的商業(yè)模式�！�