| 【專訪】領(lǐng)導(dǎo)，就是用觀念領(lǐng)導(dǎo) |
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不管什么時(shí)候看見杜書伍，他永遠(yuǎn)是一派從容不迫，即使經(jīng)過了去年一整年全球經(jīng)濟(jì)對企業(yè)的震撼教育。
這當(dāng)然也跟他的經(jīng)營成績有關(guān)。再不景氣，聯(lián)強(qiáng)國際照樣逆勢擴(kuò)張，去年合并營收增長了11％，達(dá)到臺幣一千九百億元。連帶地，問起杜書伍去年體會(huì)最深的一件事，他豪氣地笑著回答：“這次金融海嘯，倒是解答了我腦子里不少懸疑，我很高興我很多想法都是對的！”
從小就喜歡深思的杜書伍，腦子里無時(shí)無刻不在轉(zhuǎn)動(dòng)思考，成為企業(yè)家之后，這更成為他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)向前走的管理方式�！拔艺J(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)就是要‘觀念領(lǐng)導(dǎo)’�！倍艜檎f。為此，2000年之后，他干脆當(dāng)起“老師”，每天早上八點(diǎn)到九點(diǎn)召集干部“上課”。隨著聯(lián)強(qiáng)國際規(guī)模不斷擴(kuò)張，杜書伍再進(jìn)一步把上課內(nèi)容寫成文章，讓全體員工都能了解他的思維。[詳情]
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| 精彩觀點(diǎn) |
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★想要成為“將才”是沒有捷徑的，必須踏踏實(shí)實(shí)地打好“將才”的根基，等待戰(zhàn)場出現(xiàn)、累積戰(zhàn)功。
★將才不需要萬中選一的天賦異稟，但也絕對沒有速成的方程式。
★“人兩腳，錢四腳”，人追錢很難，但人的能力提升了，錢要追人卻很容易。
★如果對工作內(nèi)容僅僅止于熟練的程度而不能精通，則工作上稍遇變化，往往就不知所措。許多組織中常見所謂的“萬年科員”，便是如此而產(chǎn)生。
★一個(gè)人在不同的成長階段所反映出來的能力高低，大致可以分為五個(gè)等級：不會(huì)、會(huì)、熟、精、通。
★到隔壁便利商店買東西，不要開車！一項(xiàng)好的工具，其應(yīng)用的重點(diǎn)并不是“多用”，而是要“善用”！
★專業(yè)知識、執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)能力是能力的三大部分，一個(gè)人必須這三者兼具才可以稱得上是“有能力”。
★專業(yè)模式就是無數(shù)前人依其長期累積的經(jīng)驗(yàn)，整理成一套最有效的工作方法。以企業(yè)營運(yùn)而言，則是讓企業(yè)組織能有效運(yùn)作的制度、流程與運(yùn)作模式。新手學(xué)習(xí)時(shí)，若能先照本宣科從制度、流程與運(yùn)作模式學(xué)起，少走前人自我摸索的冤枉路。
★勤勞的主管在應(yīng)該授權(quán)的時(shí)候，要充分授權(quán)；勤勞的員工，要停下來思考如何有效率地簡化工作。當(dāng)你持續(xù)感覺自己很忙的時(shí)候，這就是改善效率的徵兆。
★獨(dú)立思考的習(xí)慣與積極主動(dòng)的任事心態(tài)是成為大將的先決條件，可稱之為“將心”；而“將心”便是我們觀察人才是否為“將才”或是潛力人才的重要指標(biāo)。
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 媒體評論 |
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杜書伍先生的《將才》，是一本解決人才困境的好書。與其不斷抱怨或是哀嘆人才短缺，企業(yè)、團(tuán)體不如積極地自己動(dòng)手培養(yǎng)人才；或者年輕人自己積極地立志、學(xué)習(xí)磨練，使自己成為人才及將才。
——臺灣《天下雜志》董事長
殷允芃 |
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教導(dǎo)（coaching）已經(jīng)被很多成功的跨國企業(yè)證明為一種富有成效的溝通公司上下、幫助員工快速成長的有效手段。杜書伍先生就是一位教導(dǎo)的高手，他主動(dòng)將自己關(guān)于職涯和人生發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)和思考分享給更多的年輕人。分享即收獲，相信本書會(huì)為杜先生贏得感謝和尊敬。
——《IT經(jīng)理世界》 |
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作為一位成功的企業(yè)家，杜書伍先生給在升職與加薪中掙扎至極的職場人提了一個(gè)醒：在高度競爭下兼顧成長與內(nèi)涵，在速度之外力求其穩(wěn)健度與扎實(shí)度。勿拔苗助長成為職場豆芽菜，這是自然生長的規(guī)律，也是人才成長的規(guī)律，需要敬畏它、遵循它。
——《商學(xué)院》 |
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培養(yǎng)將才是一套系統(tǒng)工程。他需要領(lǐng)導(dǎo)者堅(jiān)定信念、細(xì)致觀察和具體規(guī)劃，其根本是要用心去體會(huì)。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都是非教師職業(yè)的實(shí)質(zhì)教育工作者。他們在培育將才的過程中，亦將自己歷練成一位真正的帥才。這本書將告訴老板如何培養(yǎng)將才，教會(huì)我們?nèi)绾文ゾ殞⑿摹?BR>
——《新財(cái)經(jīng)》 |
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 作者評論 |
| 柳傳志為什么不寫書! |
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編輯托我寫書評。書名為《將才：讓年輕人少奮斗5年》，作者系聯(lián)強(qiáng)國際的總裁杜書伍。
對于聯(lián)強(qiáng)國際以及杜書伍，我全然不知�！奥�(lián)強(qiáng)國際相當(dāng)于中國的聯(lián)想，杜書伍相當(dāng)于柳傳志�！本庉嫷慕忉屩庇^形象，至少讓我了解這家公司的地位和這位企業(yè)家的影響力了……[詳情] |
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| “臺灣柳傳志”教你蹲好“職場馬步”
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| 企業(yè)家出書這件事，如今似乎已經(jīng)不再是新聞。更不要說那些以企業(yè)家為主題的圖書了，簡直一個(gè)汗牛充棟。然而，在這股熱潮中，有一個(gè)人的書顯得十分特別。他的書，沒有講述自己的奮斗經(jīng)歷，沒有對往事的回憶，沒有拋出自己的人生觀念，而是在實(shí)實(shí)在在地探討企業(yè)人才成長之路。他就是臺灣聯(lián)強(qiáng)國際集團(tuán)總裁杜書伍，而他的這本書叫《將才——讓年輕人少奮斗五年》。[詳細(xì)] |
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| 臺灣人的精神 |
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| 拜讀完杜書伍的《將才》，我的眼前逐漸浮現(xiàn)出一個(gè)個(gè)臺灣人的形象：已故臺塑創(chuàng)辦人王永慶、鴻海集團(tuán)董事長郭臺銘、生產(chǎn)“康師傅”的頂新集團(tuán)董事長魏應(yīng)充，還有臺灣著名的出版家何鵬飛以及我認(rèn)識的華文網(wǎng)出版集團(tuán)董事長王寶玲……[詳細(xì)] |
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| 邁上一條“從兵到將”的堅(jiān)實(shí)階梯 |
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| “我思故我在”，這是杜書伍的慢生活秘訣，也是他的經(jīng)營與人生哲學(xué)，“體悟愈多、充實(shí)感愈大，人生意義就愈能顯現(xiàn)�！倍艜樽寙T工體會(huì)“我思故我在”的道理，花時(shí)間思索，厘清方向，才不會(huì)像籠中鼠一樣跑滾輪般，忙碌不堪，最終卻只是原地踏步。[詳細(xì)] |
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| 做不了“將才”，也別成“醬菜” |
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| 不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，不想當(dāng)主管的職員也非好職員。初入職場的年輕人總是抱著熱情和理想，經(jīng)過幾年的磨練，一些人成為將才，而另一些人則原地踏步。究其根源，如杜書伍先生在《將才：讓年輕人少奮斗三年》一書中所言，在于“思考習(xí)慣”與“任事心態(tài)”不同。[詳細(xì)] |
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從一名電腦工程師，到馳騁通路產(chǎn)業(yè)的大將軍，他創(chuàng)造了一段極富傳奇色彩的職業(yè)生涯；他帶領(lǐng)聯(lián)強(qiáng)國際開拓國際版圖，構(gòu)建世界級的通路王國。
杜書伍，臺灣著名企業(yè)家，聯(lián)強(qiáng)國際集團(tuán)總裁兼執(zhí)行長。畢業(yè)于臺灣交通大學(xué)計(jì)算與控制系；1976年加入神通電腦，推動(dòng)臺灣第一顆微處理器；三十歲即升任集團(tuán)子公司總經(jīng)理；四年后，晉升為集團(tuán)總管理處副總經(jīng)理；現(xiàn)為聯(lián)強(qiáng)國際總裁，帶領(lǐng)聯(lián)強(qiáng)國際成為亞洲第一大、全球第三大的通路集團(tuán)。[詳情] |
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| 趣味經(jīng)濟(jì)學(xué)100問 |
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經(jīng)濟(jì)學(xué)并不意味著復(fù)雜的數(shù)學(xué)模型和演算公式，也并不僅僅充斥... |
作者: 黃典波
出版:
機(jī)械工業(yè)出版社 |
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