移動互聯(lián)網(wǎng)涅槃重生
經(jīng)過轉(zhuǎn)型期的陣痛之后，由于基礎(chǔ)較好，日本的移動互聯(lián)網(wǎng)最近又顯現(xiàn)出驚人的爆發(fā)力。在手機游戲、手機社交等許多方面，日本的發(fā)展都遠遠快于其它國家。
在2012年全世界收入最高的15家手機游戲公司中，有4家來自日本。從2012年年底開始，日本超過美國成為Google
Play收入排第一的國家。Google Play在日本收入的88%都來自游戲。
表現(xiàn)最佳的是日本GungHo公司，這家公司成為了Google
Play中最大的運營商。Gungho憑借《智龍迷城》(Puzzle &
Dragons)等手機游戲，市值一舉超過100億美元，成為世界上最賺錢的手機游戲公司之一。
此外，有著“日本版微信”之稱的Line也在日本發(fā)展迅猛，用戶已經(jīng)超過了1.5億，并且比微信更早開始商業(yè)化。2013年第一季度，Line營收達到了58.2億日元(約合5890萬美元)，比去年第四季度增長92%，其中80%來自日本市場。Line現(xiàn)在的主要收入來自游戲和應用內(nèi)收費表情。
日本在移動互聯(lián)網(wǎng)上的成就證明，良好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)是至關(guān)重要的。尤其是，日本的運營商對于日本移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展打下了非常堅實的基礎(chǔ)，擔負起了其在產(chǎn)業(yè)上的責任。
日本移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展良好，和日本運營商普遍采用的“雙平面套餐”密不可分。這種計費方式讓用戶可以安心使用移動互聯(lián)網(wǎng)流量，大大促進了日本移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。
在3G業(yè)務(wù)發(fā)展早期，日本運營商按照用戶實際使用的流量收費，或者采用包月流量不封頂使用套餐。但流量不封頂套餐價格昂貴(每月價格約為4000多日元，合200多人民幣)，這導致許多用戶不敢敞開使用移動流量，在某種程度上會限制日本移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。
此后，KDDI率先推出了“雙平面計費套餐”。所謂“雙平面”，就是設(shè)一個門檻很低的每月流量最低消費(約合人民幣70元左右)，再設(shè)一個最高消費(約合人民幣300元左右)，用戶在最低消費和最高消費之間的資費，按照實際使用量收取，而不管用戶如何使用流量，收費都不會超過最高消費。
這樣的資費設(shè)置大大促進了日本用戶使用移動流量的熱情，使得人們敢放開使用移動互聯(lián)網(wǎng)的各種服務(wù)。此后，日本其他運營商也跟進采用了雙平面計費的方式。
相比之下，中國運營商的流量資費目前顯得很昂貴。中國運營商的主力包月套餐通常限制當月的最大使用流量(比如1G)，超出的流量部分收費非常昂貴，因此許多移動互聯(lián)網(wǎng)公司反映，通常月底用戶活躍度都猛降，因為用戶不敢繼續(xù)使用流量。
日本移動通信網(wǎng)絡(luò)的質(zhì)量很好，這也是日本移動互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)的原因。從2010年開始，日本的三大運營商開始了大規(guī)模普及4G網(wǎng)絡(luò)的時代。
NTT
DoCoMo的4G用戶到2012年初就已經(jīng)突破了1000萬，由于4G套餐的價格和3G套餐價格接近，大批日本人在換新手機時選擇4G網(wǎng)絡(luò)。除此之外，KDDI和軟銀的4G用戶數(shù)也大幅增長。
4G的普及對于日本移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)公司來說是重大利好。例如Line賴以起家的網(wǎng)絡(luò)電話功能，在4G條件下才會比較穩(wěn)定。此外，日本最賺錢的手機游戲——卡牌游戲，也對網(wǎng)絡(luò)要求很高。
在運營商主導的功能手機移動互聯(lián)網(wǎng)時代，日本用戶積累起了良好的付費習慣，人們愿意為移動互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容付費，這為日本移動互聯(lián)網(wǎng)新一輪爆發(fā)積累了良好基礎(chǔ)。
除此之外，來自日本移動互聯(lián)網(wǎng)界的資本也讓世界感到震驚。2012年10月，軟銀宣布斥資200億美元收購美國第三大運營商Sprint，一時間震驚業(yè)界。
此外，日本的移動互聯(lián)網(wǎng)界近年來在全球有多筆大手筆，例如軟銀斥資2億美元投資移動廣告公司inMobi，DeNA斥資4億美元收購美國游戲公司NGmoco，GREE斥資1億美元收購社交游戲平臺OpenFeint。目前，來自日本的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)資本也正在中國市場上尋求并購機會。
作為世界上最成熟的移動互聯(lián)網(wǎng)市場，日本過去多年的探索實際上為中國提供了很重要的借鑒，比如手機錢包、移動廣告、O2O、移動醫(yī)療這些還在中國探索的移動互聯(lián)網(wǎng)新生事物，其實早就在日本運營多年。
以O(shè)2O行業(yè)為例，O2O越往下發(fā)展就越需要整個社會成熟度做基礎(chǔ)。日本高度成熟的社會商業(yè)環(huán)境為其O2O的發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。日本整個國家收入差距很小，從最北邊的北海道到最南邊的沖繩，人們的生活水平相差無幾。
此外，日本商家的集中度高，例如日本的7-11、全家、羅森等連鎖便利店已經(jīng)牢牢地占住了人們生活的中心，一些日本風投人士指出，移動互聯(lián)網(wǎng)越往下發(fā)展，就越需要社會商業(yè)環(huán)境的成熟度作為配合，因此，日本很可能成為全球移動互聯(lián)網(wǎng)新一輪的試驗田，有望率先誕生出一些創(chuàng)新的商業(yè)模式來。
在過去多年中，日本探索出了多種適合本國國民需求的移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，例如地震報警、老年人手機、兒童手機、手機智能交通規(guī)劃、移動醫(yī)療，其在移動互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)行業(yè)方面的實踐要遠遠走在其他國家前面。
接下來，我們將對日本移動互聯(lián)網(wǎng)的各個分支展開深入報道。