論壇精彩語錄

    有些委員并不參加接下來的論壇，卻愿意花一天時間聽聽大家的發(fā)言。他們這種非常好學(xué)的精神，我想是促使公司成功非常重要的原因。
    清華經(jīng)管學(xué)院黨委書記、“2009清華管理全球論壇”主持人楊斌教授，在清華經(jīng)管學(xué)院院長錢穎一教授介紹完參加論壇的院顧問委員會委員后，做出了上述評價。

    我是從你那兒聽到(創(chuàng)業(yè)板30日開盤)這個消息，我不關(guān)注中國股市，因為(中投公司)不能投。
    中投公司董事長樓繼偉，在回答與會人士“對于30日隆重開盤的創(chuàng)業(yè)板，中投公司將有什么舉措”提問時，如是作答。

    PE未必是最好的牛奶技術(shù)攜帶者，也未必是最好的手機技術(shù)攜帶者，但PE最應(yīng)該攜帶的是企業(yè)成長和企業(yè)做大做強之術(shù)。
    弘毅總裁趙令歡。他在談到國內(nèi)對PE的誤解時，舉了一個幾年前的例子并引出上述觀點。2003年他剛開始做PE時，第一個看的企業(yè)是牛奶制品廠。談得挺好，不過最后對方小心翼翼地問：“趙總，你們準(zhǔn)備用管PE的方法管牛奶廠嗎？”

    市場經(jīng)濟以及隨之而來的社會經(jīng)濟繁榮，是建立在現(xiàn)代公司制度基礎(chǔ)上的，而這一切的基石就是有效的公司治理。當(dāng)千千萬萬個普通民眾通過各種渠道，將他們的資金交到與他們從未謀面的經(jīng)理人手中時，所需要的不僅僅是勇氣、道義和信任，更需要建立起一個有效的制度保障及公司的治理結(jié)構(gòu)。
    清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院院長錢穎一教授。在論壇進行過程中，還舉行了清華大學(xué)公司治理研究中心揭牌儀式。錢穎一教授在揭牌儀式上如此評價公司治理的重要性。

    政府不應(yīng)該限制金融高管的薪酬。一個政府連自己預(yù)算都管不好，怎么去管理公司(薪酬)？
    史帶投資集團主席兼首席執(zhí)行官莫里斯·格林伯格。他在談及美國政府限制金融高管薪酬時如是說。他認(rèn)為，政府限薪是個災(zāi)難，將會帶來各種各樣的問題。比如在AIG，如果限制薪酬，人才就留不住了。
 

    編者按：

    隨著全球經(jīng)濟復(fù)蘇預(yù)期越來越強烈，世界的眼光紛紛轉(zhuǎn)向走出經(jīng)濟危機后的機遇上，因為歷次經(jīng)濟危機都會孕育出一批帶動復(fù)蘇的新產(chǎn)業(yè)以及領(lǐng)袖業(yè)界的大企業(yè)。
    中國的企業(yè)能抓住這樣的機遇嗎？在經(jīng)歷這次經(jīng)濟危機之后，中國會不會產(chǎn)生世界級的大企業(yè)？這些無疑是中國人更加關(guān)切的問題。
    10月28日，由清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院主辦的，主題為“全球經(jīng)濟復(fù)蘇與企業(yè)重振”的“2009清華管理全球論壇”在清華大學(xué)召開。帶著上述問題，本報記者現(xiàn)場采訪與會的國內(nèi)外企業(yè)界、學(xué)術(shù)界及政府部門的權(quán)威人士，撰寫了本專題報道，以饗讀者。
    “每一次全球性經(jīng)濟危機之后，都會涌現(xiàn)出一大批新的領(lǐng)袖企業(yè)，取代原有的領(lǐng)袖企業(yè)，這幾成定律。”
    “現(xiàn)在中國正再次走上重新成為最大經(jīng)濟體的回歸之路，我對中國經(jīng)濟未來的發(fā)展充滿信心�！�
    ……
    在28日召開的“2009清華管理全球論壇”上，與會人士表示，中國經(jīng)濟在危機中的優(yōu)秀表現(xiàn)，為成就中國的世界級領(lǐng)袖企業(yè)，提供了有力的支撐。中國企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)新，專注于核心業(yè)務(wù)，抓住這一歷史性機遇。

    重歸世界最大經(jīng)濟體

    “在人類歷史上，中國有近90%的時間是全球最大的經(jīng)濟體。現(xiàn)在，中國正再次走上成為最大經(jīng)濟體的回歸之路�！蔽诌_(dá)豐集團董事長、匯豐控股有限公司前董事長龐約翰爵士在接受《經(jīng)濟參考報》記者采訪時說。
    根據(jù)英國經(jīng)濟學(xué)家安格斯·麥迪森的研究報告，從公元0年到1820年，中國對全球GDP貢獻(xiàn)超過25%，而公元1820年中國GDP占全球總量的32.5%，這是最高的數(shù)值。自1820至1980年，中國對全球GDP貢獻(xiàn)逐步下降，降到最低的4.5%。從1980年開始，中國對全球GDP貢獻(xiàn)又開始恢復(fù)，目前已經(jīng)恢復(fù)到15%。據(jù)這位學(xué)者估計，二三十年后，中國有可能對全球GDP貢獻(xiàn)恢復(fù)到25%。
    “近年來中國經(jīng)濟高速發(fā)展，正逐漸成為世界經(jīng)濟的驅(qū)動力�！鼻迦A大學(xué)經(jīng)管學(xué)院黨委書記、領(lǐng)導(dǎo)力研究中心主任楊斌教授表示。
    龐約翰爵士預(yù)計，經(jīng)過此次危機，中國的很多行業(yè)和領(lǐng)域中，將涌現(xiàn)出一批世界級的領(lǐng)袖企業(yè)，包括生物科技、手機軟件、金融軟件等創(chuàng)新型企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展勢頭都非常迅猛。

    創(chuàng)新與專業(yè)化

    中國企業(yè)如何才能成長為世界級的領(lǐng)袖企業(yè)？
    “新興企業(yè)脫穎而出、把老的領(lǐng)袖企業(yè)取而代之的最關(guān)鍵因素，就是根據(jù)當(dāng)下形勢和既往歷史堅持創(chuàng)新，這不僅僅包括對技術(shù)、產(chǎn)品、管理以及商業(yè)模式的創(chuàng)新，更關(guān)鍵的是思想、觀念的創(chuàng)新�！睏畋笤诮邮堋督�(jīng)濟參考報》記者專訪時說，“以諾基亞為例，成立之初不過是一個細(xì)磨木漿廠，后來與幾家公司合并，并相繼放棄當(dāng)時利潤頗豐的林業(yè)和橡膠業(yè)務(wù)，從事前景更為廣闊的電信業(yè)，最終成為全球最大電信廠；還有蘋果公司，自1976年誕生到現(xiàn)在，幾經(jīng)波折，卻屹立不倒，也是因為持續(xù)不斷的創(chuàng)新。如果一直作PC，很難想象蘋果能有現(xiàn)在的規(guī)模。中國企業(yè)雖然近年來秉持了創(chuàng)新的發(fā)展路線，但仍應(yīng)多向世界同行們學(xué)習(xí)�！�
    蘇黎士金融集團CEO金世祿則認(rèn)為，創(chuàng)新是促使經(jīng)濟走出低谷的唯一出路，而創(chuàng)新意識則是企業(yè)生存的根源�！斑@不僅是新興公司成功的關(guān)鍵，同樣也是許多老牌領(lǐng)袖企業(yè)需要注意的問題。在金融危機之前，尤其是2001年到2003年，許多公司曾成功憑借擴張策略致勝，在金融行業(yè)亦有大規(guī)模融合的趨勢。但現(xiàn)在世界經(jīng)濟形勢發(fā)生了變化，蘇黎士集團就順勢改變了發(fā)展策略，專注于純粹的保險業(yè)務(wù)，而不像原來過多的涉及銀行等各個領(lǐng)域，這在我看來就是一種思想觀念上的創(chuàng)新�！�
    楊斌在接受《經(jīng)濟參考報》記者采訪時直言，在論壇討論時聽到金世祿這番話，頗感“震撼”。
    在楊斌看來，金世祿這番話，對企業(yè)發(fā)展中的專業(yè)化與多元化關(guān)系的理解，做出了顛覆性的改變�！叭绻�金世祿五年前作如上表示，我估計他的CEO職位會立馬被董事會拿掉。因為當(dāng)時正是多元化盛行、擴張兼并重組迭起的時期。此次借此危機，正好讓眾多企業(yè)對專業(yè)化和多元化發(fā)展有了更為深刻的認(rèn)識。那就是，如果老的領(lǐng)袖企業(yè)想避免被取代，新興企業(yè)想成長為領(lǐng)袖企業(yè)，都首先要在本領(lǐng)域、本行業(yè)內(nèi)做深做透，把自己安身立命的本領(lǐng)做到極致，這樣才有資本在未來多元發(fā)展。這對于中國企業(yè)來說，具有強烈的現(xiàn)實借鑒作用�！�

    持之以恒和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人能力

    成就領(lǐng)袖企業(yè)，還需要持之以恒的耐心。高通艾文·雅各布說，不論是應(yīng)對金融危機，還是要開拓新的業(yè)務(wù)，可能都需要很長的時間。在1993年，我就做了關(guān)于CDMA的一個演講，但最終花了十年的時間中國才引入了CDMA項目。這十年中，我們是非常有耐心的。當(dāng)時還有很多文章都質(zhì)問我們，為什么浪費這么多時間，在中國已經(jīng)有三千萬用戶的時候才進入？但事實是，現(xiàn)在CDMA用戶更多了，并且還在不斷增長。持之以恒意味著你需要有自己的主見，不能人云亦云，你必須有長遠(yuǎn)的計劃，必須不斷的審視你努力的方向究竟是什么樣的，如果你認(rèn)為正確的話，就要下定決心去做。
    在金世祿看來，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的能力對成就世界級領(lǐng)袖企業(yè)也至關(guān)重要�！拔矣X得在兩件事情上我們經(jīng)常有問題，一個交流，另一個是信心�？匆幌陆鹑谖�機，你會發(fā)現(xiàn)金融危機給我們帶來了很大的不確定性。作為一個領(lǐng)導(dǎo)人，你必須擅長于交流，你要能夠鼓舞人心，要讓他們能夠了解到在這樣的情況下影響是什么；作為一個領(lǐng)導(dǎo)人，你必須確立正確的方向，面對不確定性，人們需要很長的適應(yīng)性。你必須發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，鼓勵別人參與�！�

    頂級CEO支招中國企業(yè)走出去

    正如私募股權(quán)投資公司———弘毅投資總裁趙令歡在28日的清華管理全球論壇上指出的那樣，“中國企業(yè)必須走向國際市場，這是非常確定的，盡管在走向國際市場過程中失敗多于成功，但不能停止嘗試”。

    推動經(jīng)濟復(fù)蘇：PE的示范作用

   “這里有人認(rèn)為PE最好的時代已經(jīng)過去了嗎？有人正打算投身于PE業(yè)嗎？有人已經(jīng)準(zhǔn)備好簡歷了嗎？”全球PE“大腕”、凱雷集團共同創(chuàng)始人兼董事總經(jīng)理大衛(wèi)·魯賓斯坦的話音未落，現(xiàn)場立即響起一片笑聲。