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有一種文化，它崇尚吃苦耐勞、好學(xué)勇為，善于先人一步捕捉商機(jī)；
有一種精神，它能在順境之中居安思危，更能于逆境中臨危不懼、不等不靠、奮發(fā)自強(qiáng)；
有一種理念，它認(rèn)為外部危機(jī)從來(lái)都是“機(jī)”大于“�！保绞俏C(jī)，越強(qiáng)調(diào)科學(xué)發(fā)展。
義烏，這個(gè)從浙江中部山區(qū)成長(zhǎng)起來(lái)的全球最大的小商品集散中心，依靠長(zhǎng)期積累的抗擊風(fēng)險(xiǎn)能力和不斷自我加壓的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新追求，在國(guó)際金融危機(jī)的沖擊中穩(wěn)穩(wěn)站住了腳跟，成功地實(shí)現(xiàn)化“�！睘椤皺C(jī)”，實(shí)現(xiàn)了“浴火重生”。
義烏缺資源，但從來(lái)不缺傳奇。
從五大指數(shù)全線(xiàn)下滑到外來(lái)客商“井噴”增長(zhǎng)，金融危機(jī)一年間，全球最大的小商品集散中心——浙江義烏經(jīng)歷了“冰火兩重天”。如今，在全球經(jīng)濟(jì)氣候逐步回暖的背景下，復(fù)蘇后的新義烏正向世界昭示：自強(qiáng)不息和創(chuàng)新提升永遠(yuǎn)是永續(xù)發(fā)展的源泉。
浴火重生：義烏市場(chǎng)復(fù)蘇速度令人咋舌
一年多前，當(dāng)國(guó)際金融危機(jī)的沖擊波蔓延開(kāi)來(lái)，義烏無(wú)疑是中國(guó)最先發(fā)生顫動(dòng)的地區(qū)之一。被譽(yù)為全球小商品行情“風(fēng)向標(biāo)”的“義烏指數(shù)”，在2008年10月、11月份出現(xiàn)了旺季不“旺”的逆周期性運(yùn)行態(tài)勢(shì)，11月份義烏景氣指數(shù)下跌至2006年8月指數(shù)發(fā)布以來(lái)的新低1035.82點(diǎn)，并出現(xiàn)景氣指數(shù)、價(jià)格指數(shù)、效益指數(shù)、規(guī)模指數(shù)、信心指數(shù)首次全線(xiàn)連續(xù)下滑的局面。
但是義烏市場(chǎng)復(fù)蘇速度之快同樣令人咋舌。春節(jié)剛過(guò)，來(lái)自世界各地的外商就明顯增加，3月份進(jìn)入義烏市場(chǎng)的外商人數(shù)達(dá)到2
.7萬(wàn)余人次，相比2月份增長(zhǎng)了138%。而到11月份，當(dāng)月進(jìn)入義烏市場(chǎng)的外商人數(shù)一舉超過(guò)4萬(wàn)人次，同比增長(zhǎng)逾20%。11月，外商常駐義烏的代表機(jī)構(gòu)達(dá)到2481家，比去年11月新增近500家。
據(jù)義烏市工商局統(tǒng)計(jì)，1-11月，義烏各市場(chǎng)成交額達(dá)到478.22億元，同比增長(zhǎng)12.6%，其中，中國(guó)小商品城成交額達(dá)到350.98億元，同比增長(zhǎng)8%。
產(chǎn)品求創(chuàng)新、開(kāi)拓新市場(chǎng)，是小商品市場(chǎng)克服此次危機(jī)的重要“秘訣”。據(jù)義烏市常務(wù)副市長(zhǎng)宋英豪介紹，在金融危機(jī)爆發(fā)之初，義烏小商品城在國(guó)際市場(chǎng)上的銷(xiāo)售同樣受到較大沖擊。義烏采取了兩個(gè)轉(zhuǎn)變：一方面是企業(yè)主動(dòng)轉(zhuǎn)變產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的科技含量和附加值；另一方面，開(kāi)拓新的市場(chǎng)，比如以前在這里大量訂貨的歐美銷(xiāo)售商破產(chǎn)了，少了出口量，義烏就調(diào)整原有市場(chǎng)，積極開(kāi)辟新市場(chǎng)，加大向中東、非洲等地區(qū)市場(chǎng)的出口，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額也得到了拓展。
政企合力：冬天里送溫暖的力量
當(dāng)?shù)赜行峁┤谫Y支持，化解資金“瓶頸”難題，這是小商品市場(chǎng)繁榮的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。金融危機(jī)爆發(fā)后，義烏小商品市場(chǎng)中的一批企業(yè)因資金緊張瀕臨關(guān)門(mén)，義烏市委市政府緊急出臺(tái)了10條應(yīng)急措施，其中一條就打破常規(guī)——允許用租賃店面的使用權(quán)進(jìn)行抵押貸款。
創(chuàng)新鋁制品箱包店店主王錦英就憑著27平方米的店面抵押了100萬(wàn)元的貸款，獲得了寶貴的周轉(zhuǎn)現(xiàn)金“有了這筆救命錢(qián)，我的店鋪起死回生。”王錦英說(shuō)。
義烏市幫扶辦還先后對(duì)94家企業(yè)轉(zhuǎn)貸了25億元資金;小商品城作為股東之一又發(fā)起了有17家股東參與的惠商貸款，目前即將開(kāi)始發(fā)放……義烏破解中小企業(yè)資金難的招數(shù)不斷創(chuàng)新，為市場(chǎng)的發(fā)展提供了不竭的動(dòng)力。
盡管以小商品城為龍頭的義烏市面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)有一套創(chuàng)造性的應(yīng)對(duì)辦法，但當(dāng)?shù)氐墓賳T、商戶(hù)老板，談到企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品品牌、新銷(xiāo)售方式等方面，都讓人感受到一種對(duì)未來(lái)發(fā)展的憂(yōu)患意識(shí)。
正如義烏市無(wú)縫織造行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)陶建偉所說(shuō)的那樣，目前義烏的無(wú)縫內(nèi)衣占全國(guó)市場(chǎng)份額的80%、全球的25%，產(chǎn)業(yè)基地優(yōu)勢(shì)明顯。但是義烏的內(nèi)衣生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模小、分散，目前有100多個(gè)廠(chǎng)家，要考慮聯(lián)合重組的事情，要做大。
前不久小商品城官方網(wǎng)站在上海成立了技術(shù)研究中心�，F(xiàn)在每月給商戶(hù)提供兩次免費(fèi)培訓(xùn)，幫商戶(hù)學(xué)會(huì)在網(wǎng)站上做生意。在小商品城里，寶海針織襪業(yè)、風(fēng)之尚圍巾等一批企業(yè)的產(chǎn)品下一步都準(zhǔn)備依賴(lài)電子商務(wù)——讓那些五顏六色的小產(chǎn)品在網(wǎng)上“活躍”起來(lái)。
小商品城前不久又開(kāi)辟了進(jìn)口館，義烏市不僅把中國(guó)的小商品賣(mài)到全世界，還能把全世界的小商品都集中到義烏來(lái)。正如宋英豪所說(shuō)，經(jīng)歷過(guò)危機(jī)的義烏小商品市場(chǎng)明天會(huì)發(fā)展得更好。
化“�！睘椤皺C(jī)”：創(chuàng)新提升鑄就永續(xù)發(fā)展
吃苦耐勞的義烏人從來(lái)不缺創(chuàng)業(yè)激情，金融危機(jī)所形成的“倒逼機(jī)制”，更是促成了創(chuàng)新與提升的絕佳氛圍。義烏市委、市政府引導(dǎo)企業(yè)正視傳統(tǒng)粗放發(fā)展之“�！薄⒕o抓科學(xué)發(fā)展之“機(jī)”，在金融危機(jī)中實(shí)現(xiàn)“浴火重生”，完成自身發(fā)展的新跨越。
“以前只要批量大就能賺錢(qián)，現(xiàn)在我們更注重單個(gè)商品的附加值�！闭憬摭埾浒邢薰究偨�(jīng)理邵寶玲說(shuō)，公司為了在激烈的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中勝出，把箱包的專(zhuān)業(yè)化開(kāi)發(fā)做到了極致。如把箱包按功能分類(lèi)細(xì)分為2600多個(gè)品種，以及在普通箱包上加裝指紋識(shí)別儀、防盜脈沖電波、G
PS跟蹤儀等，原先一兩百元一個(gè)的箱包增值后可賣(mài)到6888元一個(gè)。
跟邵寶玲一樣，很多從“三低模式”起步的義烏企業(yè)家對(duì)于轉(zhuǎn)型升級(jí)有著更務(wù)實(shí)的理解：他們轉(zhuǎn)型升級(jí)不是靠“轉(zhuǎn)行”去做芯片、搞太陽(yáng)能，而是立足于小商品的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、開(kāi)拓新市場(chǎng)，突破低附加值的瓶頸。如今，義烏有多個(gè)襪子品牌成功躋身“耐克”“阿迪達(dá)斯”等跨國(guó)企業(yè)的供貨鏈。夢(mèng)娜襪業(yè)推出的具有排濕吸汗功能的C
O O L M A
X襪子，批發(fā)價(jià)就要十幾美元一打，已經(jīng)完全不是昔日的“便宜貨”概念了。
金華市委常委、義烏市委書(shū)記黃志平說(shuō)，義烏小商品市場(chǎng)從上世紀(jì)70年代的馬路市場(chǎng)起步，到發(fā)展成為全球最大的小商品集散中心，逐漸培養(yǎng)出了既能腳踏實(shí)地、又能先人一步的發(fā)展意識(shí)。由于有著先經(jīng)商后辦廠(chǎng)的經(jīng)歷，很多義烏企業(yè)主的市場(chǎng)意識(shí)靈敏，調(diào)整速度快，也就能夠把小商品做出“大品牌”，把傳統(tǒng)制造業(yè)做出大市場(chǎng)來(lái)。
今年以來(lái)，義烏市場(chǎng)在繼續(xù)保持傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，明顯加快了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)步伐，市場(chǎng)內(nèi)80%的商戶(hù)有新產(chǎn)品上市。前不久，由義烏玩具行業(yè)協(xié)會(huì)與浙江大學(xué)共建、投資近1000萬(wàn)元的義烏玩具創(chuàng)新中心投入運(yùn)行，標(biāo)志著義烏一些優(yōu)勢(shì)行業(yè)的提檔升級(jí)進(jìn)一步加速。
市場(chǎng)開(kāi)拓邁出新步伐。成功開(kāi)展“市場(chǎng)萬(wàn)里行”活動(dòng)，組織企業(yè)參加了迪拜展等27個(gè)國(guó)際展會(huì)，在江蘇、黑龍江、四川等地舉辦經(jīng)貿(mào)對(duì)接會(huì)，進(jìn)口商品館已引進(jìn)33家經(jīng)營(yíng)主體，經(jīng)營(yíng)44個(gè)國(guó)家的2.3萬(wàn)種境外商品。
早在今年4月，義烏有史以來(lái)最大的一個(gè)工業(yè)投資項(xiàng)目——三鼎控股集團(tuán)投資26億元興建的錦綸切片項(xiàng)目正式動(dòng)工。三鼎控股集團(tuán)總裁助理劉忠土當(dāng)時(shí)的分析是：現(xiàn)在行情雖然還不穩(wěn)定，但是企業(yè)不應(yīng)該等到行情好了再投資。況且，現(xiàn)在也是技改投資成本最低的時(shí)候。如果三年前上馬這個(gè)項(xiàng)目，投資額至少要高出2億元。企業(yè)要大發(fā)展，要有遠(yuǎn)見(jiàn)，要會(huì)創(chuàng)新。
到年底，果然！三鼎的新希望開(kāi)始綻放，義烏的新傳奇在續(xù)寫(xiě)。
全球消費(fèi)品采購(gòu)商感知世界經(jīng)濟(jì)“體溫”
中國(guó)最大的飾品企業(yè)正面對(duì)源源不斷的海外訂單和用工緊缺的難題，但并不同意經(jīng)濟(jì)已經(jīng)回暖的結(jié)論。
新光集團(tuán)董事長(zhǎng)周曉光每年春季都要到位于紐約曼哈頓第五大道的一家首飾貿(mào)易商行點(diǎn)數(shù)一天的客流量。“2007年4月28日，這家商行一天有100位批發(fā)客人，每人提貨金額200美元；2008年這一天，不到60位客人，不到80美元的人均提貨量�！敝軙怨庹f(shuō)，“直到今天，這種局面還沒(méi)有什么改變�！�
權(quán)力下放：中國(guó)縣域經(jīng)濟(jì)“新引擎”
每天往來(lái)這里的商人超過(guò)有的北歐國(guó)家一天的入境游客，但是在所謂的“審批權(quán)限下放”之前，這里的地方政府甚至沒(méi)有資格為居住當(dāng)?shù)氐囊蝗f(wàn)多名外籍人士辦理健康證明。
危機(jī)中的別樣絢爛
距離新年還有近兩個(gè)月的時(shí)候，義烏小商品市場(chǎng)的新年節(jié)日飾品銷(xiāo)售已經(jīng)提前上演了火熱行情。9月份圣誕飾品出口訂單高峰已經(jīng)過(guò)去，國(guó)內(nèi)采購(gòu)商又紛至沓來(lái)。 |