市場是海，企業(yè)是船，沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就像沒有舵的船一樣，很容易在市場的大海中迷失方向。資料照片

    全球面板反壟斷訴訟難覓中國企業(yè)身影的背后是中國消費電子產(chǎn)業(yè)的尷尬。盡管中國消費電子產(chǎn)業(yè)已被業(yè)界冠之為“全球最大的制造基地”，但光環(huán)掩蓋下的事實卻是產(chǎn)業(yè)大而不強，究其原因，是中國整個消費電子產(chǎn)業(yè)過于注重眼前的市場利益而忽略了長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，從而難以找到正確的航向。

　　尷尬的產(chǎn)業(yè)地位

　　美國法院的一紙裁定原本可以使中國企業(yè)也能依法維護(hù)自己的權(quán)益，但尷尬的產(chǎn)業(yè)地位卻讓絕大部分中國企業(yè)保持了沉默。
　　5月6日，美國舊金山法院認(rèn)定韓國三星電子、LG、日本夏普、NEC以及中國臺灣的4家面板制造商合謀操縱價格，導(dǎo)致下游企業(yè)、消費者支付了高費用。因而，這些液晶面板巨頭被判支付5.85億美元巨額刑事罰款。同時，法院認(rèn)定，這是一起集體訴訟案件，在1999年到2006年不管直接購買液晶面板或是間接買入液晶電視、顯示器等產(chǎn)品的客戶與消費者均可以對這些面板制造商提起訴訟，要求賠償。
　　對此，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，未來全球面板廠可能將面臨大規(guī)模的集體訴訟。鑒于目前這些企業(yè)已經(jīng)被美國和歐盟認(rèn)定為構(gòu)成了價格共謀，而且這些生產(chǎn)商的經(jīng)營和銷售遍及全球，中國相關(guān)企業(yè)毫無疑問也是受害者，也有權(quán)利索賠。
　　作為全球最大的制造基地和第一大平板電視市場，中國企業(yè)理應(yīng)成為此次全球面板反壟斷訴訟的主角。不過，相對于美國和歐盟企業(yè)的積極行動，記者近幾天來的采訪發(fā)現(xiàn)，中國的絕大多數(shù)企業(yè)對此保持沉默，即使有一兩家企業(yè)表示要參與全球訴訟卻也遮遮掩掩不愿以真面目示人。
　　其實，中國企業(yè)的態(tài)度與其在全球產(chǎn)業(yè)鏈中所處的地位有關(guān)。由于不掌握高端面板生產(chǎn)的核心技術(shù)，90%以上的面板需要進(jìn)口，許多國內(nèi)企業(yè)因而不敢得罪涉案的面板巨頭，怕影響企業(yè)的面板采購權(quán)。據(jù)了解，從2001年開始，掌握液晶面板核心技術(shù)的只有10家企業(yè)，其中韓國2家、日本3家、中國臺灣5家，而這些企業(yè)在2001-2005年中都采取了聯(lián)手操縱價格的手法。
　　應(yīng)該說，坐擁中國這樣一個龐大消費市場的國產(chǎn)平板電視企業(yè)在面板采購上應(yīng)該具有一定的產(chǎn)品議價權(quán)，但恰恰相反，目前為止，所有中國的彩電制造企業(yè)都沒有議價權(quán)：平板電視銷量好的時候，上游供應(yīng)商命令主導(dǎo)企業(yè)漲價，銷量不好的時候，面板供應(yīng)商就控制面板的出貨量�！�
　　實際上，不僅僅面板如此，在中國消費電子領(lǐng)域，幾乎所有的核心部件和技術(shù)高地都被外資巨頭所把控，中國企業(yè)僅僅在產(chǎn)業(yè)鏈的底端做著簡單的組裝工作，而這樣的產(chǎn)業(yè)地位自然難以令中國企業(yè)在面對跨國巨頭們的壓榨時能“昂首挺胸”據(jù)理力爭。

　　虛胖的巨人

　　中國企業(yè)在此次全球面板反壟斷訴訟中所處的尷尬境地不過是以往DVD產(chǎn)業(yè)那段“刻骨銘心”記憶的歷史重演。
　　經(jīng)過30多年的飛速發(fā)展，中國消費電子產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了成年期。然而，產(chǎn)能的提升和數(shù)量的增長并沒有帶來豐厚的利潤。
　　以液晶電視為例，盡管三星、LG、索尼等日韓企業(yè)聯(lián)手壟斷了上游液晶面板資源，國內(nèi)彩電企業(yè)不得不多付20%的價格去購買液晶面板，但我國多數(shù)廠商并沒有向消費者傳導(dǎo)價格上漲，而是采取自我消化，所以多數(shù)廠商相關(guān)產(chǎn)品的毛利率直線下降�！艾F(xiàn)在國內(nèi)彩電企業(yè)37英寸以下的液晶電視基本上是賣一臺虧一臺，日子越來越難過�！币晃粐�產(chǎn)彩電企業(yè)高層為此大倒苦水。
　　而廣東省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會電子產(chǎn)業(yè)處處長楊學(xué)也發(fā)現(xiàn)，作為液晶面板制造大省，廣東的液晶制造一直在15%的增值空間里掙扎，“一臺3500元的液晶電視機，我們創(chuàng)造的價值大概只有900元”，被人批為“下游組裝車間”。
　　一個擁有龐大規(guī)模的企業(yè)，卻沒有與這個規(guī)模相對應(yīng)的合理利潤比例，這樣的企業(yè)實際上是虛胖浮腫的。因而，盡管我國生產(chǎn)的空調(diào)占到世界產(chǎn)能的75%，微波爐75%，洗衣機和冰箱近40%，空調(diào)壓縮機75%，冰箱壓縮機占到40%的份額，如此大的生產(chǎn)量卻未能讓中國站在世界家電產(chǎn)業(yè)的高端。
　　對此，業(yè)界人士認(rèn)為。大多數(shù)中國消費電子企業(yè)的成長都來自于規(guī)模和速度。過去的30年，家電業(yè)以最貼近普通民眾的方式，完成了其從廟堂之高到江湖之遠(yuǎn)的普世過程。在那個短缺經(jīng)濟(jì)的時代，沒有速度就不會有規(guī)模，而沒有規(guī)模的企業(yè)就沒有了生存下去的理由。
　　然而，中國的消費電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展到今天，已經(jīng)進(jìn)入了一個市場過剩的時代，如火如荼的“價格戰(zhàn)”不僅沒能像往常那樣成為一把市場利刃，而是帶來了雙重危機：一是價格戰(zhàn)的利劍削薄了行業(yè)的利潤空間，不正常的價格戰(zhàn)已經(jīng)危及企業(yè)的生存和發(fā)展，使市場競爭更加激烈、無序和混亂，巨大的庫存、越來越多的應(yīng)收賬款正在侵蝕著企業(yè)；二是價格戰(zhàn)的背后是產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新的蒼白和缺位。過于關(guān)注市場份額的多少，關(guān)注規(guī)模的擴(kuò)張，導(dǎo)致的惡果是規(guī)模做到了世界第一，但企業(yè)的利潤卻大大減少，從而也就沒有了投入研發(fā)的力量，當(dāng)然也就沒有機會分享高技術(shù)的利潤。
　　另外，核心技術(shù)缺失和技術(shù)升級給國內(nèi)企業(yè)也帶來了的巨大的成本壓力。目前跨國公司在中國的一系列動作均在提速：和過去不同，以合資方式享受中國政府政策優(yōu)惠的階段已不能再滿足跨國公司的胃口了，他們正在搶食第二輪的大餐：借助強大的技術(shù)及資本力量，擠壓中國企業(yè)的生存空間。
　　毋庸置疑，中國家電業(yè)正在遭遇一系列成長的煩惱，而消費電子產(chǎn)業(yè)的尷尬現(xiàn)狀和一些企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)的悲劇性命運也在啟示我們，重鑄中國家電行業(yè)的核心競爭力才是關(guān)鍵。

　　戰(zhàn)略迷失

　　回首過往，中國消費電子產(chǎn)業(yè)給國人留下驚喜和驕傲的同時，也留下了諸多的困惑與迷茫。一個自然而然的疑問是，為什么一些在價格戰(zhàn)這樣的市場競爭初級階段中取得勝利從而擁有更大規(guī)模更強實力的企業(yè)不能像個未來學(xué)家一樣有前瞻性的眼光，及早進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，卻大多還沉浸于價格戰(zhàn)，沉浸于代工，沉浸于越來越稀薄和在反傾銷中越來越危險的成本優(yōu)勢？
　　原因在于長期形成的思維慣式讓中國的許多企業(yè)都陷入了規(guī)模和“拿來主義”的泥潭。長期沉浸在“世界工廠”的做法中，中國的企業(yè)最擅長制造具體的產(chǎn)品。面對龐大的廠房機器和模式化訓(xùn)練出來的員工隊伍，很多企業(yè)難以接受自我否定的抽象思考，大多數(shù)公司不僅沒有戰(zhàn)略重心，甚至連企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營方向也難以取得共識。
　　中國企業(yè)跟在他人后面亦步亦趨總是慢半拍的背后是企業(yè)意識只對行業(yè)中的表面現(xiàn)象和企業(yè)利益著迷。中國的企業(yè)家基本上都是從某個產(chǎn)品起家慢慢做出來的。他們的成功經(jīng)驗來源于非常實務(wù)型的工作：產(chǎn)品制造。當(dāng)市場發(fā)生變化的時候，他們就隨著市場去變。比如，深圳就有許多床板工廠，曾經(jīng)做傳呼機，后來做手機，以后又做MP3，現(xiàn)在又開始生產(chǎn)LCD。
　　這種“市場需要什么就去生產(chǎn)什么”的市場功利主義做法的后果是，一旦一個新的概念或?qū)�向出來，我們企業(yè)又不得不舍棄現(xiàn)有的市場去盲目追求新一輪的“進(jìn)步”，而這種進(jìn)步并非建立在產(chǎn)業(yè)進(jìn)步和技術(shù)提升的前提下，不具備背后支撐力量的連續(xù)性。床板雖然換成了LCD生產(chǎn)線，但我們許多企業(yè)家的大腦沒有換，還是用床板的思維，不去想布局，不去想戰(zhàn)略，不去想未來。
　　反觀跨國企業(yè)則始終將戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展的首要位置�？v觀全球500強的發(fā)展史，我們不難發(fā)現(xiàn)，成功的公司都有一個有別于競爭對手的非常有特色的戰(zhàn)略。它們的競爭觀點是經(jīng)常俯視一下周圍，以確保和其他競爭對手的距離。一個明顯的例子是，在國內(nèi)企業(yè)大規(guī)模上馬液晶面板生產(chǎn)線的同時，惠普外觀信息實驗室卻在加緊研發(fā)新型塑料顯示屏作為玻璃基板顯示屏的替代品，而它們預(yù)言，玻璃顯示屏將在下一個十年內(nèi)被淘汰。
　　因而，有專家指出，中國企業(yè)現(xiàn)在最主要的任務(wù)不是簡單地占有市場，而是要通過改變游戲規(guī)則來拋開競爭者，使自己處在潮流的前端。企業(yè)需要超越自身短視的桎梏，確立自己的長期戰(zhàn)略規(guī)劃。如果將市場比作海，企業(yè)就是船，沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就像沒有舵的船一樣，很容易迷失方向。

    尖端技術(shù)成就面板巨人

    在前不久舉行的深圳光電顯示周暨深圳(國際)彩電節(jié)上，知名面板商LGDisplay(簡稱LGD)攜多項最新、最尖端的技術(shù)與產(chǎn)品首次參展，成為展會一大亮點。

    [觀點]國內(nèi)企業(yè)難破面板圍墻

    近日，LG、夏普等企業(yè)涉嫌操縱全球面板價格一事引起廣泛關(guān)注，戴爾、蘋果等公司紛紛提出賠償申請，相關(guān)機構(gòu)也邀請中國企業(yè)參與聯(lián)合訴訟，但目前僅有三家出面，使用面板量最大的彩電企業(yè)均沒有提出明確的訴訟意向。筆者認(rèn)為，這一現(xiàn)象背后折射了國內(nèi)彩電企業(yè)的兩難境地，一方面有通過訴訟獲得相關(guān)利益補償?shù)脑竿�，另一方面又對這些巨頭有強烈的產(chǎn)業(yè)依賴難以對其提出訴訟。

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    3D技術(shù)分類

　　3D顯示技術(shù)可以分為眼鏡式和裸眼式兩大類。裸眼3D目前主要用于公用商務(wù)場合，而在家用消費領(lǐng)域，現(xiàn)在都是需要配合3D眼鏡使用。
　　在眼鏡式3D技術(shù)中，我們又可以細(xì)分出三種主要的類型：色差式、偏光式和主動快門式。

　　色差式3D技術(shù)

　　色差式3D技術(shù)，配合使用的是被動式紅-藍(lán)(或者紅-綠、紅-青)濾色3D眼鏡。這種技術(shù)歷史最為悠久，成像原理簡單，眼鏡成本僅為幾塊錢，但是3D畫面效果也是最差的。

　　偏光式3D技術(shù)

　　偏光式3D技術(shù)也叫偏振式3D技術(shù)，配合使用的是被動式偏光眼鏡。偏光式3D技術(shù)的圖像效果比色差式好，而且眼鏡成本也不算太高，不過對顯示設(shè)備的亮度要求較高。

　　主動快門式3D技術(shù)

　　主動快門式3D技術(shù)，配合主動式快門3D眼鏡使用。這種3D技術(shù)圖像效果出色，受到很多廠商推崇和采用，不過其匹配的3D眼鏡價格較高。