通過國(guó)企重組，重慶市國(guó)有資產(chǎn)布局更合理，產(chǎn)業(yè)更集中，優(yōu)勢(shì)集團(tuán)和超大型集團(tuán)發(fā)展能力更強(qiáng)，資源配置能力更優(yōu)。

　　引言

　　從1984年開始，我國(guó)不斷探索國(guó)企改革之路：廠長(zhǎng)經(jīng)理承包責(zé)任制激發(fā)國(guó)企的活力，邯鋼經(jīng)驗(yàn)扭轉(zhuǎn)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念，“三改一加強(qiáng)”助推企業(yè)闖市場(chǎng)，減員增效、下崗分流為企業(yè)減負(fù)，破產(chǎn)改制改善了國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局，股份制成為國(guó)企產(chǎn)權(quán)制度改革的必然選擇。歷經(jīng)三年改革脫困的艱苦歷程，許多國(guó)企重新煥發(fā)生機(jī)。
　　然而，經(jīng)過前一階段的國(guó)企改革，仍有一批國(guó)企因債務(wù)沉重、機(jī)制落后、冗員眾多和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理而在死亡線上掙扎。從2004年開始，重慶市政府啟動(dòng)了新一輪國(guó)企改革，先后走出了減債、整合、縮短管理鏈條“三步棋”，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整的目標(biāo)。

減債：為新一輪國(guó)企改革奠基

    盡管我國(guó)采取了債轉(zhuǎn)股和政策性破產(chǎn)等辦法，但國(guó)企債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重的現(xiàn)狀并沒有完全改觀，甚至一些國(guó)企負(fù)債越來越重。2004年是重慶市國(guó)企歷年來經(jīng)濟(jì)效益最好的一年，但前景仍令人憂慮：平均資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)85%左右，不少企業(yè)還資不抵債。這些債務(wù)對(duì)應(yīng)的都是死資產(chǎn)，不產(chǎn)生任何效益，而且每年20多億元利息也增為不良資產(chǎn)。[詳情]

整合：按照市場(chǎng)規(guī)律重組國(guó)企

    從2003年8月到2007年10月，重慶市屬重點(diǎn)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)4年間由39家減至21家，國(guó)有資產(chǎn)規(guī)模卻由1700億元增至5329億元，排位由全國(guó)第十九位躍升至第七位。與此同時(shí)，銷售收入超百億元的重慶市屬國(guó)企集團(tuán)由1家攀升至16家。巨大的變化歸功于重慶市國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略性重組，重組的成功又得益于市場(chǎng)化整合。[詳情]

縮短管理鏈條 消滅“空殼”公司

    在大規(guī)模重組國(guó)企集團(tuán)之后，重慶國(guó)企改革走出了第三步棋：縮短企業(yè)管理鏈條，消滅“空殼”公司，促使大批劣勢(shì)企業(yè)退出國(guó)有經(jīng)濟(jì)，有效解決了前一階段國(guó)企改革的遺留問題。[詳情]