創(chuàng)業(yè)板的高管開(kāi)始大批離職了。其實(shí)，職場(chǎng)上人來(lái)人往沒(méi)什么稀奇，創(chuàng)業(yè)元老一旦創(chuàng)業(yè)宣告成功，哪怕是一個(gè)階段的成功，這些身心憔悴的元老，功成名就、告老還鄉(xiāng)，把進(jìn)一步發(fā)展的事情交給新一代管理者，這不僅是人之常情，而且也是事物發(fā)展的必然規(guī)律。
    但是有些快，這些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理者尚且年富力強(qiáng)、精力充沛，按說(shuō)離開(kāi)多年合作的團(tuán)隊(duì)，離開(kāi)自己為之奮斗，出過(guò)汗、流過(guò)淚、甚至淌過(guò)血的公司真就能如此輕松？是什么不可抗拒的誘惑？當(dāng)然是他們手中股票的價(jià)值。所以，不怪媒體猜測(cè)這些人是為了減持股票套現(xiàn)才匆忙離隊(duì)。
    所以，我們沒(méi)有理由把板子打到這些高管身上。在我看來(lái)，在現(xiàn)在這樣的創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)環(huán)境中，發(fā)生這樣的事十分自然――這是市場(chǎng)錯(cuò)了，而不是高管錯(cuò)了。
    首先，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)的市盈率平均70倍，有些甚至高達(dá)100多倍。要維系如此之高的股價(jià)，公司需要怎樣的成長(zhǎng)性？按現(xiàn)在市場(chǎng)普遍的觀點(diǎn)，業(yè)績(jī)沒(méi)有100%的年度增長(zhǎng)恐怕不行。因?yàn)橹靼搴椭行“迨袌?chǎng)，年增長(zhǎng)100%、甚至更高者比比皆是。
    這是多難的一件事。前不久和一位擬上市的創(chuàng)業(yè)板公司掌門(mén)人一起聊天，他問(wèn)我，要是股票保持60倍市盈率需要業(yè)績(jī)有多大增幅？我說(shuō)，至少30%到50%，而且要有5年以上可持續(xù)預(yù)期。這位掌門(mén)人面露難色，喃喃自語(yǔ)道，很難。
    當(dāng)然很難。按我們現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)格局和上市規(guī)則，我們的這批創(chuàng)業(yè)板的上市公司，為了能讓過(guò)去的業(yè)績(jī)好看些，在報(bào)批時(shí)已經(jīng)基本掏空了業(yè)績(jī)迅速成長(zhǎng)的可能性。未來(lái)，規(guī)模擴(kuò)張可能很快，但讓規(guī)模擴(kuò)張和收益同步成長(zhǎng)，幾乎沒(méi)有可能。所以我們看，中小板公司的業(yè)績(jī)今年上半年達(dá)到了80%的平均增長(zhǎng)，但創(chuàng)業(yè)板平均只有40%。
    其實(shí)，這讓我聯(lián)想到當(dāng)年的主板公司，上市發(fā)行股票實(shí)際就是為了重新創(chuàng)業(yè)，那真是難吶！所以我們看到公司募集資金頻繁轉(zhuǎn)變投向，沖出來(lái)了就沖出了，沖不出來(lái)就ST了。那些年，上市公司一年績(jī)優(yōu)、兩年績(jī)差、三年就被ST。這說(shuō)明什么？說(shuō)明企業(yè)創(chuàng)業(yè)十分艱難。
    現(xiàn)在環(huán)境好多了，但這并不意味著創(chuàng)業(yè)容易。我有位朋友，創(chuàng)業(yè)公司已經(jīng)做大了，但他現(xiàn)在晚上陪客戶吃完晚飯還得回辦公室。
    在這樣的情況下，這些高管必然面對(duì)一個(gè)選擇：一方面是繼續(xù)干下去，但必須背負(fù)公司100%高速成長(zhǎng)的重任，他們要掂量“自己有這個(gè)本事嗎”？另一方面，就是辭職后將70倍以上的原始股份套現(xiàn)，讓當(dāng)年20萬(wàn)元的投資，變成1400萬(wàn)元。
    這個(gè)天平會(huì)向那個(gè)方向傾斜？我想用不著這些高管們權(quán)衡，我們大家都會(huì)。更何況，這些高管還有許多家人和朋友，他們的選擇也會(huì)影響著這些高管的心態(tài)。
    第二，其實(shí)如果市場(chǎng)規(guī)范，真正是創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)，現(xiàn)在這500多億元的資本本來(lái)可以給予更多的公司。當(dāng)公司股價(jià)沒(méi)那么高，沒(méi)有那么多的誘惑和壓力，這些高官也許不會(huì)這么快地離開(kāi)，他們與公司一起進(jìn)一步地成長(zhǎng)，或許收益要好得多，也容易得多。這就是說(shuō)，我們沒(méi)有構(gòu)建一個(gè)更有效的市場(chǎng)，使得人們的心理更踏實(shí)，反而構(gòu)造了大量的浮躁，這是市場(chǎng)的錯(cuò)。
    不過(guò)，既然已經(jīng)如此，那就由他去吧。其實(shí)，許多創(chuàng)業(yè)企業(yè)的高級(jí)管理人員，尤其是第一代，他們其實(shí)都懷揣著創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想，只是沒(méi)有機(jī)會(huì)和足夠的資本，而暫時(shí)棲身一個(gè)別人的創(chuàng)業(yè)公司也是為了積累經(jīng)驗(yàn)，為日后自己創(chuàng)業(yè)做準(zhǔn)備�，F(xiàn)在，他們成功地親手把一家公司從小做大，上市了，也同時(shí)為自己實(shí)現(xiàn)了原始的資本積累，我想這時(shí)候他們離開(kāi)也是無(wú)可厚非的。