中國(guó)裝備制造業(yè)正一窩蜂涌向海外
    2009-12-14    作者:本報(bào)記者 馮雷 梁冬 賈遠(yuǎn)琨 儲(chǔ)國(guó)強(qiáng)    來(lái)源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào)

本文索引
第一頁(yè) 中國(guó)重型裝備海外市場(chǎng)逆勢(shì)上揚(yáng)
第二頁(yè) 產(chǎn)能混戰(zhàn)殃及海外 惡性競(jìng)爭(zhēng)再度出現(xiàn)
第三頁(yè) 海外并購(gòu)遇良機(jī) 但應(yīng)避免一窩蜂
第四頁(yè) 面向海外 內(nèi)陸企業(yè)紛向沿海轉(zhuǎn)移

  海外并購(gòu)遇良機(jī) 但應(yīng)避免一窩蜂

  國(guó)外裝備企業(yè)受危機(jī)重創(chuàng)海外并購(gòu)現(xiàn)良機(jī)

  金融危機(jī)給國(guó)外許多裝備企業(yè)造成重創(chuàng),紛紛寄希望從龐大的中國(guó)市場(chǎng)尋求轉(zhuǎn)機(jī),這使中國(guó)企業(yè)通過(guò)與國(guó)外合作獲取先進(jìn)技術(shù)成為可能。
  齊齊哈爾第二機(jī)床集團(tuán)董事長(zhǎng)曲波在接受《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者采訪時(shí)說(shuō),受金融危機(jī)影響,今年以來(lái)一批歐美制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入了困境,其中包括德國(guó)、美國(guó)等一些老牌家族性制造企業(yè),這些企業(yè)多擁有技術(shù)和專利。為了維持企業(yè)的發(fā)展,他們寄希望于龐大的中國(guó)市場(chǎng),主動(dòng)尋求與中國(guó)制造企業(yè)合資合作的途徑,有的甚至甘愿“出賣”給中國(guó)企業(yè)。而在金融風(fēng)暴之前,中國(guó)企業(yè)很少有機(jī)會(huì)買到這樣的技術(shù)和專利。
  曲波透露,齊二機(jī)床正在與一家德國(guó)企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)洽談,這家德國(guó)企業(yè)有一流的科研中心,同時(shí)擁有全球最好的技術(shù)!敖鹑陲L(fēng)暴在世界制造業(yè)發(fā)達(dá)的歐美地區(qū)形成了難得的‘價(jià)值洼地’,資產(chǎn)價(jià)格不高,技術(shù)管制相對(duì)寬松,正是海外并購(gòu)的良機(jī)。”
  近年來(lái)一直與海外企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)洽談的齊重?cái)?shù)控股份有限公司總經(jīng)理石志民說(shuō),金融危機(jī)發(fā)生后,他們明顯感到外方技術(shù)輸出的態(tài)度開始轉(zhuǎn)變,同意降低技術(shù)輸出條件,將最先進(jìn)的產(chǎn)品拿到中國(guó)生產(chǎn)銷售,并通過(guò)合資實(shí)現(xiàn)本土化生產(chǎn)。
  采訪中,北方重工集團(tuán)、沈陽(yáng)鼓風(fēng)廠等多家企業(yè)均表示,在全球金融危機(jī)導(dǎo)致機(jī)械裝備需求減少的背景下,世界傳統(tǒng)制造業(yè)強(qiáng)國(guó)的企業(yè)遭受重挫,他們寄希望于巨大的中國(guó)市場(chǎng),紛紛減低技術(shù)輸出條件。這將使我國(guó)裝備產(chǎn)品技術(shù)上獲得大幅提升,同時(shí)有利于培養(yǎng)自己的技術(shù)人才。

  建立海外并購(gòu)備案制度避免自相殘殺

  盡管金融危機(jī)以來(lái),許多中國(guó)裝備制造企業(yè)抓住收購(gòu)價(jià)相對(duì)較低的契機(jī),走上了海外并購(gòu)之路,但由于一些并購(gòu)趨利性色彩過(guò)濃,與外方企業(yè)缺乏文化溝通,加之必要的人才和技術(shù)儲(chǔ)備不足,近年中國(guó)裝備企業(yè)通過(guò)海外并購(gòu)獲得核心技術(shù)的案例并不多。
  有關(guān)專家建議,中國(guó)裝備制造業(yè)應(yīng)抓住良機(jī)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù),并加快消化吸收進(jìn)程,逐步實(shí)現(xiàn)核心技術(shù)的國(guó)產(chǎn)化;但與海外結(jié)盟應(yīng)有明確的目的性,應(yīng)充分考慮企業(yè)的資金、技術(shù)等自身能力,不能一窩蜂,從而人為抬高國(guó)外企業(yè)價(jià)格。同時(shí)并購(gòu)應(yīng)以獲取核心技術(shù)為目標(biāo),而不是產(chǎn)能的收購(gòu),更不是所謂的資本運(yùn)營(yíng),結(jié)盟效應(yīng)宜冷察慎行。
  他們建議,建立海外并購(gòu)備案制度,避免造成自相殘殺的局面。齊二機(jī)床的副總經(jīng)理王躍宏說(shuō),當(dāng)前存在著多家中國(guó)企業(yè)共同爭(zhēng)搶一家國(guó)外企業(yè)的現(xiàn)象,不僅增加了中方并購(gòu)成本,還使中方企業(yè)在技術(shù)引進(jìn)的談判中處于被動(dòng),被收購(gòu)的國(guó)外企業(yè)保留技術(shù)的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。應(yīng)建立協(xié)調(diào)備案制度,形成拳頭,改變各自為戰(zhàn)的局面。


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