去中心化營(yíng)銷
　　在這個(gè)物欲橫流的世界，人們很容易形成一種急功近利的思想，很多人都有一步上青天的美夢(mèng)。而做營(yíng)銷的，想的是一炮而紅的偉大杰作。曾經(jīng)，在電視年代，電視廣告作用巨大。特別是央視廣告，某些企業(yè)因?yàn)樵谘胍曌鰪V告，.而紅遍中國(guó)，創(chuàng)造了銷售奇跡。但這畢竟是少數(shù)，現(xiàn)在整個(gè)環(huán)境變了，特別是隨著人們消費(fèi)觀念的升級(jí)，我能斷言因?yàn)橘I一兩個(gè)傳媒廣告而一炮走紅的企業(yè)，已經(jīng)不復(fù)存在了。市場(chǎng)供給飽和，消費(fèi)者的選擇太多了。一打開電視，牛奶廣告也至少不下三家，但我還.有看報(bào)紙、讀雜志，對(duì)，還.有上網(wǎng)，那憑什么我會(huì)選擇你？單一中心的宣傳模式走不通了，強(qiáng)勢(shì)的傳媒也不再?gòu)?qiáng)勢(shì)了，現(xiàn)在，網(wǎng)民聲音漸大，自媒休開始奮起。
　　對(duì)于去中心化，有的人對(duì)此的理解存在誤區(qū)。
　　●誤區(qū)一：認(rèn)為去中心化就是不要大眾媒體，極力使用網(wǎng)絡(luò)媒體。他們聽到社會(huì)化媒體作用大、費(fèi)用低、效果好，就扎根新浪微博，研究個(gè)窮盡。窮盡沒有錯(cuò)，但把雞蛋都放進(jìn)一個(gè)籃子里，這還是中心營(yíng)銷。
　　●誤區(qū)二：去中心化就是什么也重要，這等同于什么也不重要。這是無中心論。營(yíng)銷要講求重點(diǎn)，去中心化營(yíng)銷就是在點(diǎn)上做工作，使之成為營(yíng)銷輻射球，成為一個(gè)放射性體系。
　　所以，去中心化營(yíng)銷就是指：營(yíng)銷不局限于單一明星用戶、單一營(yíng)銷手段、單一營(yíng)銷環(huán)節(jié)、單一營(yíng)銷平臺(tái)，而是要有組織、有計(jì)劃地建立立體營(yíng)銷，層次分明，有主有次，聚合資源，合理分配，講求總體效益。去中心化營(yíng)銷建的不是一個(gè)工廠或幾棟民居，而是一個(gè)城市，這個(gè)城市有自己的特色，或許有高聳入云的大廈，或許有古色古香的廟宇，或許有幽靜的山區(qū)綠道，除了特色建筑，還會(huì)有旅店、房屋、游樂場(chǎng)等。
　　戴爾公司一直走在社會(huì)化媒體營(yíng)銷的前沿，為我們開創(chuàng)了一個(gè)個(gè)經(jīng)典案例。2006年，戴爾美國(guó)開通企業(yè)博客，用于和消費(fèi)者及客戶溝通。后來戴爾又在twitter上展開營(yíng)銷，它通過twitter實(shí)現(xiàn)了650萬美元銷售額的成功案例。在facebook上，戴爾也緊跟腳步，建立了Idea Storm社區(qū)，用戶可以在上面和戴爾的設(shè)計(jì)師們一起來設(shè)計(jì)電腦的包裝，提出建議，對(duì)戴爾新設(shè)計(jì)的樣品投票表決等。每次Idea Storm舉辦活動(dòng)，大約可以收集到11 500個(gè)創(chuàng)意。
　　戴爾這樣大規(guī)模的企業(yè)，并沒有只在某一個(gè)中心進(jìn)行營(yíng)銷，而是建立各種微中心，每個(gè)營(yíng)銷中心職責(zé)分明，按照各自的特點(diǎn)，實(shí)施相應(yīng)的營(yíng)銷。戴爾把每個(gè)中心的營(yíng)銷效能發(fā)揮到極致，并聚合多個(gè)中心，形成了自己獨(dú)具特色的營(yíng)銷體系。去中心化就是，不要死套在一棵樹上，營(yíng)銷的森林太大了。