萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司總裁 郁亮
■獲獎(jiǎng)理由
3個(gè)月減掉11公斤體重，追求健康質(zhì)量，這是郁亮跟自己“較量”，而提升公司的增長(zhǎng)質(zhì)量，卻是他帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)在戰(zhàn)斗。
2008年，萬(wàn)科21年來(lái)首次出現(xiàn)業(yè)績(jī)負(fù)增長(zhǎng)，而降價(jià)賣(mài)房則惹怒了一批已經(jīng)買(mǎi)了房的業(yè)主。開(kāi)發(fā)配套商業(yè)設(shè)施，如社區(qū)食堂、快遞服務(wù)的幸福驛站，這是萬(wàn)科最大的改變。2011年4月，萬(wàn)科成立了第一家商業(yè)物業(yè)管理公司，隨后，北京、上海、東莞等多個(gè)城市的社區(qū)服務(wù)都出現(xiàn)了萬(wàn)科的身影。
■萬(wàn)科簡(jiǎn)介
萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司1984年創(chuàng)立于中國(guó)深圳，是目前中國(guó)最大的專(zhuān)業(yè)住宅開(kāi)發(fā)企業(yè)，業(yè)務(wù)覆蓋珠三角、長(zhǎng)三角、環(huán)渤海以及中西部地區(qū)共56個(gè)大中城市。迄今為止，萬(wàn)科已為超過(guò)40萬(wàn)個(gè)中國(guó)家庭提供了住宅，并為約200個(gè)社區(qū)提供物業(yè)管理服務(wù)。萬(wàn)科致力于引領(lǐng)行業(yè)節(jié)能減排，持續(xù)推進(jìn)綠色建筑及住宅產(chǎn)業(yè)化。2007年，萬(wàn)科建筑研究中心被建設(shè)部批準(zhǔn)為國(guó)家住宅產(chǎn)業(yè)化基地。2009年，東莞市萬(wàn)科建筑技術(shù)研究有限公司成為行業(yè)內(nèi)第一家被認(rèn)定的高新技術(shù)企業(yè)。萬(wàn)科在發(fā)展過(guò)程中積極實(shí)踐自身的社會(huì)責(zé)任，2005年以來(lái)，累計(jì)納稅額超過(guò)500億元。2008年，萬(wàn)科公益基金會(huì)正式成立。至今為公益項(xiàng)目累計(jì)捐助超過(guò)5907萬(wàn)元，項(xiàng)目主要集中在孤貧兒童大病救治及環(huán)保領(lǐng)域。
2010年，萬(wàn)科的銷(xiāo)售額率先突破千億元，引領(lǐng)中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)步入千億時(shí)代。2011年公司實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售面積1075萬(wàn)平方米，銷(xiāo)售金額1215億元，銷(xiāo)售規(guī)模居全球同行業(yè)首位。今年前10個(gè)月，萬(wàn)科的銷(xiāo)售規(guī)模再創(chuàng)新高，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售金額1100.2億元，繼續(xù)保持市場(chǎng)領(lǐng)先地位。
郁亮認(rèn)為，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入由自住需求主導(dǎo)的“下半場(chǎng)時(shí)代”。近年來(lái)，萬(wàn)科144平方米以下的中小戶型普通商品房占比接近90%。憑借合理的產(chǎn)品定位和對(duì)客戶需求的深刻理解，萬(wàn)科在波動(dòng)的市場(chǎng)環(huán)境中依然保持著良好的銷(xiāo)售態(tài)勢(shì)和穩(wěn)健的財(cái)務(wù)狀況。截至2012年三季度末，萬(wàn)科持有貨幣資金333.1億元，凈負(fù)債率僅為37.7%，是大型房地產(chǎn)企業(yè)中凈負(fù)債率最低的公司之一。
作為綠色理念的堅(jiān)定踐行者，萬(wàn)科在推進(jìn)住宅工業(yè)化和綠色建筑的路上大步前行。2011年，萬(wàn)科的工業(yè)化面積達(dá)到272萬(wàn)平方米，公司將工業(yè)化施工方式引入保障房建設(shè)的做法也取得積極成效。2011年，萬(wàn)科通過(guò)綠色三星評(píng)審項(xiàng)目共273.7萬(wàn)平方米，其中三星住宅部分268.4萬(wàn)平方米，占全國(guó)總量的50.7%。
在業(yè)績(jī)成長(zhǎng)的同時(shí)，萬(wàn)科的產(chǎn)品理念也不斷豐富，專(zhuān)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力穩(wěn)步提升。郁亮認(rèn)為，隨著住宅日益回歸基本的居住屬性，未來(lái)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)將由住宅本身進(jìn)一步延伸至相關(guān)的服務(wù)配套領(lǐng)域。因此萬(wàn)科不但要“為普通人造好房子”，而且要“蓋有人住的房子”。在他的推動(dòng)下，萬(wàn)科一方面持續(xù)完善產(chǎn)品線，另一方面也以提高客戶居住體驗(yàn)為核心，在小區(qū)配套服務(wù)方面進(jìn)行了大膽的創(chuàng)新。2012年以來(lái)，萬(wàn)科嘗試推出了面向住戶餐飲服務(wù)的“第五食堂”、為業(yè)主提供收納服務(wù)的“萬(wàn)物倉(cāng)”以及提供綜合便利服務(wù)的“幸福驛站”等一系列新產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)升級(jí)。郁亮“好房子、好服務(wù)、好鄰居”的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，不僅代表了萬(wàn)科的探索方向，也豐富和拓展了行業(yè)的產(chǎn)品理念。