引言 “無知之錯”與“無能之錯”：可以原諒的與不被原諒的
　　為什么本該在90分鐘內(nèi)完成的心臟急救檢查，成功率不到50%？為什么會有高達(dá)2/3的死刑判決發(fā)生了錯判？我們到底能掌控多少？又有哪些事根本不在我們的可控范圍內(nèi)？
　　或許，我們犯錯，是因為沒有掌握相關(guān)的知識；或許，我們犯錯，不是因為沒有掌握相關(guān)的知識，而是沒有正確使用這些知識。人類的錯誤分為兩大類型，“無知之錯”，可以原諒；“無能之錯”，不被原諒。
第一部分 清單革命是一場觀念變革
第1章 人人都會犯錯：心靈的轉(zhuǎn)變
　　我們的身體能夠以13 000多種不同的方式出問題。在ICU，每位病人平均24小時要接受178項護(hù)理操作，而每項操作都有風(fēng)險。
　　知識，早已讓我們不堪重負(fù)。請承認(rèn)，我們每個人都會犯錯；請承認(rèn)，無論我們進(jìn)行多么細(xì)致的專業(yè)分工和培訓(xùn)，一些關(guān)鍵的步驟還是會被忽略，一些錯誤還是無法避免。

第2章 “關(guān)鍵點”“比”大而全“更重要：系統(tǒng)要素的重塑
　　一張小小的清單，讓約翰·霍普金斯醫(yī)院原本經(jīng)常發(fā)生的中心靜脈置管感染比例從11%下降到了0；15個月后，更避免了43起感染和8起死亡事故，為醫(yī)院節(jié)省了200萬美元的成本。
　　清單從來都不是大而全的操作手冊，而是理性選擇后的思維工具。抓取關(guān)鍵，不僅是基準(zhǔn)績效的保證，更是高績效的保證。

第3章 團(tuán)隊犯錯的幾率比單個人要�。褐腔鄣牟顒e
　　美國每年發(fā)生的嚴(yán)重建筑事故只有20起，這意味著建筑行業(yè)每年的可避免嚴(yán)重事故發(fā)生率不到0.002%。面對復(fù)雜的摩天建筑，他們是如何做到的？
　　團(tuán)隊的力量是巨大的。不再是單槍匹馬，不再聽命于唯我獨尊的大師，而是依靠團(tuán)隊的智慧。一個人免不了會犯錯，一群人犯錯的可能性會變得小一些。

第二部分 清單革命的行事原則
第4章 權(quán)力下放：清單由誰來主宰
　　價值350萬美元，2 498箱救援物資，為什么沃爾瑪能搶先一天把水和食物送到災(zāi)民手中？生死時速面前，卡特里娜的”完美風(fēng)暴“，竟讓政府救援汗顏。
　　每個人都在等待救世主，但中央集權(quán)的解決方法只會讓人等得望眼欲穿。將決策權(quán)分散到外圍，而不是聚集在中心，讓每個人擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任，這才是讓清單奏效的關(guān)鍵所在。

第5章 簡單至上
　　清單要素的選擇機(jī)制 每年，全球至少有700萬人在術(shù)后殘疾，而至少有100萬人沒有走下手術(shù)臺。如果我們把不同階段的清單合并成一張清單來執(zhí)行，是不是可以減少殘疾和死亡？
　　從來沒有全面的高效，從來沒有一張清單能涵蓋所有情況，冗長而含義不清的清單是無法高效并安全執(zhí)行的。清單要素的遴選，必須堅守簡單、可測、高效三大原則……

第6章 人為根本
　　清單的應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制 為什么哈得孫河上的迫降奇跡可以挽救155個人的生命？在危急時刻，你能夠反應(yīng)的時間只有60秒。
　　清單的力量是有限的。在最危急的情況下，解決問題的主角畢竟是人而不是清單，是人的主觀能動性在建立防范錯誤的科學(xué)。

第7章 持續(xù)改善
　　保持清單的自我進(jìn)化能力 8家試點醫(yī)院，醫(yī)療水平參差不齊，但持續(xù)改善的清單，讓4 000名病人術(shù)后嚴(yán)重并發(fā)癥的發(fā)病率下降了36個百分點，術(shù)后死亡率下降了47個百分點。
　　就算是最簡單的清單也需要不斷改進(jìn)。簡潔和有效永遠(yuǎn)是矛盾的聯(lián)合體，只有持續(xù)改善，才能讓清單始終確保安全、正確和穩(wěn)定。

第三部分 讓清單成為一種習(xí)慣
第8章 清單，讓世界更簡單
　　一張清單，讓投資家旗下的投資組合市值竟然增長了160%；一張清單，得到全世界2 000多家醫(yī)院的積極推廣而且成效顯著。
　　每個人都會犯錯，別再讓相同的錯誤一再發(fā)生，別再讓我們?yōu)槟切╁e誤付出沉痛的代價。清單不是寫在紙上的，而是印在心上的。我們別無選擇，清單，正在一步步變革我們的生活， 變革這個復(fù)雜的世界……
譯者后記