七、民企轉(zhuǎn)型：首在產(chǎn)權意識
民營企業(yè)當前需要轉(zhuǎn)型。第一，要有產(chǎn)權意識。產(chǎn)權意識對民營企業(yè)非常重要，要知道保護自己的產(chǎn)權，要知道民營企業(yè)靠產(chǎn)權清晰為主，如果你的產(chǎn)權糊里糊涂的，甚至你當初成立的時候，以各種當時的慣例、情況建成的企業(yè)，結(jié)果產(chǎn)權始終是不清的，這就對未來帶來隱患。產(chǎn)權清楚，你才能保護自己的產(chǎn)權。民營企業(yè)在轉(zhuǎn)型中，首先就是要產(chǎn)權清晰，產(chǎn)權要界定清楚。民營企業(yè)規(guī)模大的，同樣應該健全法人治理結(jié)構，股東會、董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理，各得其所、各在其位。家族制在企業(yè)成立之初起過作用，因為家長往往是一個能人，家長具有凝聚力，但是這個時間不會太長，一旦企業(yè)走向正規(guī)之后，就應該健全法人治理結(jié)構，其中最大的問題也涉及接班人的問題。趨勢上講，親屬可以有股份，但不一定要選為接班人。接班人要有能力，能夠保證企業(yè)按照法律法規(guī)來經(jīng)營、來發(fā)展。
民營企業(yè)要重視自主創(chuàng)新，要重視產(chǎn)業(yè)升級。比如說產(chǎn)品設計、原材料的選擇自主權、節(jié)能減排、節(jié)約原材料、營銷方式等都可以有新的變化，還有管理的創(chuàng)新。任何企業(yè)都不要忘記自主創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級問題。
在這個方面，中國的民營企業(yè)轉(zhuǎn)型要做到兩點，第一，除了注意生產(chǎn)之外，還要注意營銷，要注意產(chǎn)后的服務。只有生產(chǎn)、營銷、產(chǎn)前產(chǎn)后服務做得更好，企業(yè)才有錢賺。第二是要抱團。在危機之后我們常說抱團過冬，這是對的，大家要抱團互助，資金的融通方面可以有辦法內(nèi)部協(xié)調(diào)。
但是現(xiàn)在出現(xiàn)了兩個例子，這就是抱團走出去。一個例子是在西歐，中國企業(yè)家抱團出去，單個一家企業(yè)到冰島去，人家不要，結(jié)果失敗了。現(xiàn)在抱團了，好幾十家企業(yè)一塊去，準備投資，同意就全部留下，不要其中一家，就統(tǒng)統(tǒng)都走。第二個例子，中國汽車行業(yè)正在談判，準備進入美國的底特律市場。底特律破產(chǎn)，財政負擔很重，但是它有很好的廠房設備，還有一支很強的工程師隊伍、設計師隊伍。中國的汽車行業(yè)準備接管，把它們的設備、廠房全部買下來，把這里開發(fā)成中國汽車研發(fā)中心，那些工程師、設計師能夠起作用的，可以恢復工作就地就業(yè)。
中國民營企業(yè)抱團出去，這是非常有用的，都是屬于民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型。要破除傳統(tǒng)的小業(yè)主意識，小業(yè)主意識有害于中國民營企業(yè)進一步發(fā)展。