過往的書刊報紙中，有太多的文字用來講述創(chuàng)業(yè)的方法論以及創(chuàng)業(yè)者的輝煌故事，實(shí)際上，創(chuàng)業(yè)本身是一部血淚史。
我們看見的是成功融資、上市、納斯達(dá)克敲鐘等各種光鮮，看不到的是創(chuàng)業(yè)的種種艱辛以及創(chuàng)業(yè)路上遭遇的種種挫折。
新進(jìn)入的創(chuàng)業(yè)者如何盡可能地規(guī)避創(chuàng)業(yè)路途上的一些大坑？作為過來人的創(chuàng)業(yè)者有哪些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)可以借鑒？我們總結(jié)了創(chuàng)業(yè)過程中的八大教訓(xùn)以供參考。這八大教訓(xùn)前5個是經(jīng)營層面的教訓(xùn)，后3個是管理層面的教訓(xùn)。一般來說，管理是服從于經(jīng)營，經(jīng)營是選擇對的事情做,管理是把事情做對。對創(chuàng)業(yè)而言既要選對事情，也要把事情做對，兩者缺一不可。
1. 盲目照搬國外模式 忽視國情不接地氣
商業(yè)模式是創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期規(guī)劃時遇到的首個問題。
中國互聯(lián)網(wǎng)過去10年的創(chuàng)業(yè)大潮中，硅谷一直是中國創(chuàng)業(yè)者的靈感來源。他們習(xí)慣于利用硅谷和中國之間的趨勢時間差，把硅谷熱門的初創(chuàng)公司的商業(yè)模式復(fù)制到中國。在預(yù)計成功復(fù)制的同時，也需要考慮在中國市場上遭遇水土不服的風(fēng)險。
近幾年躥紅的創(chuàng)業(yè)公司中，無論是預(yù)訂酒店剩房的今夜酒店特價，還是面向短租客的愛日租，以及輕博客點(diǎn)點(diǎn)，都在復(fù)制美國模式的水土不服中中途折戟，只好另辟他途繼續(xù)前行。
今夜酒店特價初期學(xué)習(xí)的是美國紅極一時的Hotel Tonight公司。Hotel
Tonight在美國每個城市只做3家酒店，這種精品酒店模式可確保每個酒店都能獲得大量的訂單，從而加強(qiáng)話語權(quán)。今夜酒店特價發(fā)展初期，同樣采用了每個城市只做少數(shù)幾家精選酒店的方法，但實(shí)際效果卻相差很多。為何？
今夜酒店特價的模式忽略了中美酒店市場的巨大差異。美國的酒店近80%都是品牌深入人心的連鎖店，用戶更容易感知到打折力度，而在中國，像如家和7天這樣的經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店市場占有率不到20%，獨(dú)立酒店居多，在消費(fèi)者不熟悉的情況下，巨大的折扣力度反而會讓消費(fèi)者質(zhì)疑其體驗(yàn)。
今夜酒店特價的模式還忽略了中美交通狀況的差距。美國的汽車普及度高，強(qiáng)大的價格因素刺激容易驅(qū)動用戶開車到較遠(yuǎn)的地方住酒店，尤其在地域廣闊的美國西部和中部地區(qū)。反觀中國市場，并非人人有車，而且大城市交通擁堵，這扼殺了多數(shù)用戶驅(qū)車去住很遠(yuǎn)的低價酒店的沖動。他們更在乎自己身邊有什么熟悉的酒店，并且期望更多樣化的比對范圍。
即使富有產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者有時候也會跌入同樣的陷阱。曾成功運(yùn)作校內(nèi)網(wǎng)的許朝軍創(chuàng)辦了點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)，試圖復(fù)制國外輕博客網(wǎng)站Tumblr的輝煌，但事與愿違，點(diǎn)點(diǎn)最終沒能達(dá)到市場的預(yù)期，其他的中國模仿者也都銷聲匿跡。背后的原因同樣是中美經(jīng)濟(jì)和文化背景不同導(dǎo)致的用戶差異。Tumblr式的輕博客代表著小眾文化，但在美國，生活水平高、假期多又喜歡分享的用戶群體大，Tumblr還有國際市場做支撐，這些條件國內(nèi)的點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)都不具備。再加上微博和豆瓣兩個社交平臺都擠壓了輕博客的生存空間，創(chuàng)業(yè)一年后點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)就陷入了艱難維持的狀態(tài)。
