7. “兄弟義氣”埋下團(tuán)隊(duì)內(nèi)訌隱患
創(chuàng)業(yè)公司獲得風(fēng)險(xiǎn)投資（Venture
Capital，簡(jiǎn)稱VC）的青睞無(wú)疑是獲得認(rèn)同的可喜的一步，但公司創(chuàng)始人之間以及投資方和公司管理層的關(guān)系也變得更加復(fù)雜。投資人和管理層之間存在矛盾沖突，以及創(chuàng)始人內(nèi)部的股權(quán)分配失衡，均會(huì)增長(zhǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的不確定性，母嬰用品起家的電商紅孩子即是一個(gè)典型樣本。
徐沛欣、李陽(yáng)、楊濤和馬建陽(yáng)幾個(gè)好兄弟一起創(chuàng)辦了紅孩子，形成了CEO+3的管理格局，四人性格互補(bǔ)，徐、李、楊、馬四人組成的紅孩子核心團(tuán)隊(duì)的協(xié)同作戰(zhàn)能力也成為風(fēng)險(xiǎn)投資商相信紅孩子的一個(gè)重要條件。在引入多輪融資之后，從2006年開始，紅孩子創(chuàng)始人之間的矛盾開始發(fā)芽。在獲得風(fēng)險(xiǎn)投資后，徐沛欣的話語(yǔ)權(quán)逐步加大。此時(shí)，李陽(yáng)、徐沛欣的戰(zhàn)略分歧也在日益凸顯。是繼續(xù)專注于母嬰用品市場(chǎng)，還是引入化妝品、3C（China
Compulsory Certification，中國(guó)強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證）等品類做綜合B2C（Business to
Customer）？李陽(yáng)堅(jiān)持前者，徐沛欣堅(jiān)持后者。
在二人矛盾無(wú)法調(diào)和后，風(fēng)險(xiǎn)投資方支持徐沛欣，楊濤也選擇站在徐沛欣一方，董事會(huì)決定讓李陽(yáng)和妻子王爽離開。另外兩位創(chuàng)始人也因?yàn)閮?nèi)部原因而離開后，創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)只剩下被認(rèn)為代表資本意志的徐沛欣。2012年9月，蘇寧宣布以6
600萬(wàn)美元收購(gòu)紅孩子，紅孩子變成蘇寧的母嬰頻道。
