8. 過于依賴合作伙伴的模式遲早出問題
很多創(chuàng)業(yè)者在前期創(chuàng)業(yè)的時候都會因為資金準(zhǔn)備不足、環(huán)境因素等而選擇創(chuàng)業(yè)合作伙伴。選擇創(chuàng)業(yè)合伙人也是一項技術(shù)活，選的如果不好，就會導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)的失敗。巨鯨便是因谷歌中國而崛起，也因谷歌中國而衰亡。
巨鯨由姚明、姚明經(jīng)紀(jì)人章明基及陳戈共同參股成立，三方出資規(guī)模達(dá)到2
000萬元。借助姚明巨大的明星效應(yīng)及音樂正版說服力，巨鯨很快又遇到“貴人”—谷歌中國，雙方一起推出谷歌音樂搜索。這一合作不僅使巨鯨獲得1
500萬美元的投資，更重要的是讓巨鯨獲得巨大資源和收入。
在谷歌中國入股并達(dá)成音樂搜索合作后，巨鯨徹底傍上了谷歌中國的大腿，失去谷歌中國技術(shù)、流量、資源支持后，巨鯨又一直對谷歌心存幻想，未能拿出有賣點的產(chǎn)品，未體現(xiàn)出新發(fā)展思路，導(dǎo)致自身在陷入被動后遲遲無法扭轉(zhuǎn)危局。2010年，谷歌宣布退出中國，讓一切戛然而止。
另一家公司云云有著類似的遭遇。作為一家谷歌精英創(chuàng)辦的搜索引擎公司，云云本想依托早期投資方新浪這棵大樹進(jìn)入社交搜索領(lǐng)域。本來，在搜索市場格局大致已定的情況下，去做社交搜索就有些堂
"吉訶德式的冒險，新浪微博的資源也不能充分滿足云云團(tuán)隊做大的希望，云云創(chuàng)始團(tuán)隊最終只能出走。
