僅靠技術(shù)創(chuàng)新，成不了創(chuàng)新型國(guó)家
創(chuàng)新，意為“新的創(chuàng)生”，突出一個(gè)“新”字。
眾所周知，人類文明發(fā)展和人類自我成長(zhǎng)，主要依靠三大革新動(dòng)力：科技革新的動(dòng)力、文化藝術(shù)革新的動(dòng)力，以及信仰、價(jià)值觀的革新動(dòng)力，這三大革新的基本精神就是創(chuàng)新精神。
《周易》云：“日新之謂盛德�！眲�(chuàng)新的意義不僅給予國(guó)家、社會(huì)與人類的發(fā)展和進(jìn)步，還有尊嚴(yán)和信心。
胡錦濤同志近年來(lái)提出，到2020年要把中國(guó)建設(shè)成為創(chuàng)新型國(guó)家，實(shí)現(xiàn)從資源依賴型向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型的轉(zhuǎn)變。
創(chuàng)新型國(guó)家的主要標(biāo)志，是綜合創(chuàng)新指數(shù)居于世界領(lǐng)先地位，科技貢獻(xiàn)率高于70％，技術(shù)對(duì)外依存度小于30％，另外還要有大量的專利技術(shù)等要求。
這就需要我們下大力氣研究以美國(guó)為代表的西方國(guó)家，以及日本、“亞洲四小龍”的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)成果。在科研方面，投入巨大的熱情和持續(xù)的精力。
但是，僅僅依靠技術(shù)創(chuàng)新，并不能成為創(chuàng)新型國(guó)家。技術(shù)必須立足于制度和市場(chǎng)需要，才能體現(xiàn)它的價(jià)值。
中國(guó)古代的發(fā)明創(chuàng)造，如指南針等四大發(fā)明，具有自發(fā)性，主要是經(jīng)驗(yàn)的累積，幾乎處于自然發(fā)展?fàn)顟B(tài)。古代科技工作者也有自主自為性的科研，如中國(guó)的祖沖之祖孫三代人，在戰(zhàn)亂不已的南北朝時(shí)期，始終沉浸在數(shù)學(xué)王國(guó)里，但這畢竟是極少數(shù)。
而現(xiàn)代科學(xué)，不是阿基米德和牛頓的時(shí)代，不是靠靈機(jī)一動(dòng)就能取得重大突破的時(shí)代，自然經(jīng)驗(yàn)的累積時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了。缺少現(xiàn)代科學(xué)，是中國(guó)近代在科技、生產(chǎn)力方面落后的直接原因。
科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的周期已越來(lái)越短：在19世紀(jì)，電從發(fā)明到應(yīng)用時(shí)隔近300年，電磁波通信時(shí)隔近30年。到了20世紀(jì)，集成電路只用了7年時(shí)間就得到了運(yùn)用，而激光器僅僅用了1年。就國(guó)家而言，如美國(guó)工業(yè)創(chuàng)新的生命周期平均為4年，計(jì)算機(jī)技術(shù)更新?lián)Q代的平均周期為9個(gè)月。這類創(chuàng)新具有強(qiáng)烈的功利性、嚴(yán)密的組織性，使得美國(guó)式的現(xiàn)代創(chuàng)新具有極強(qiáng)的生命力。
我所想陳述的，就是幫我們的國(guó)家完成由“自然發(fā)展”到“持續(xù)創(chuàng)新”的體系建設(shè)，也就是“授人以漁”，而不是“授人以魚”。
沒(méi)有最好的方法，只有持續(xù)的改進(jìn)。創(chuàng)新不是一種技術(shù)，而是一種方法、一種認(rèn)識(shí)、一種精神，更是美國(guó)、歐洲、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家走過(guò)了無(wú)數(shù)彎路總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)。創(chuàng)新也是一個(gè)社會(huì)體系的建立，如美國(guó)、歐洲、日本的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系，它使創(chuàng)造發(fā)明的個(gè)人和企業(yè)得到了回報(bào)。一項(xiàng)技術(shù)只有得到豐厚的市場(chǎng)回報(bào)，才能夠?yàn)樯鐣?huì)創(chuàng)造價(jià)值；進(jìn)而利用市場(chǎng)回報(bào)，再去開發(fā)新的技術(shù)；同時(shí)也促使更多的發(fā)明涌現(xiàn)，使整個(gè)社會(huì)受益，形成良性循環(huán)。
沒(méi)有市場(chǎng)價(jià)值為依托的技術(shù)，是不能長(zhǎng)久的。即使是經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)大的美國(guó)對(duì)軍事研發(fā)的投入，也會(huì)在醫(yī)療、社保、教育、失業(yè)率等壓力下銳減。這方面有代表性的例子是美國(guó)波士頓“128號(hào)公路地區(qū)”。我會(huì)在后面的章節(jié)詳細(xì)講述。
對(duì)于企業(yè)來(lái)講，在經(jīng)濟(jì)景氣的時(shí)候往往可以不求回報(bào)地搞“戰(zhàn)略研發(fā)”。我會(huì)用美孚、施樂(lè)、貝爾實(shí)驗(yàn)室等例子來(lái)告訴大家。但在經(jīng)濟(jì)危機(jī)襲來(lái)的時(shí)候，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略性研發(fā)投入的打擊往往是毀滅性的。