新中國成立后，走工業(yè)化道路，由前30年的重工業(yè)，到改革開放后東南沿海的制造業(yè)，工業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展的引擎。
2008年金融危機以來，隨著世界市場對中國出口產(chǎn)品需求的銳減，東南亞等其他地區(qū)更低勞動力成本的競爭，使中國出口產(chǎn)品在世界市場的競爭力逐步下降。
如何把科技創(chuàng)新作為大國崛起的引擎？我們常常聽到這樣的觀點：
-“研究所、大學校園是推動科技發(fā)展的主要陣地�！�
這句話有一定道理。但是科研院所和大學是進行基礎科學研究的，真正轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟發(fā)展的科技創(chuàng)新，必須要靠企業(yè)來銜接。這就需要“大學、創(chuàng)投、企業(yè)”三位一體，也就是科技園模式。美國硅谷和斯坦福大學、沙山路，就是這一結合的最好典范。
-“用市場吸引外商來投資，我們就具有了他們的科技。”
改革開放的30年發(fā)展，就是“市場換科技”的30年嗎？外國企業(yè)只利用稅收的優(yōu)惠，建立起所謂的研究中心來應付，根本不會把核心科技帶給中國。2008年年底，國家重新評定高新技術企業(yè)，嚴格規(guī)范專利數(shù)，包括微軟、諾基業(yè)在內(nèi)的絕大多數(shù)外企，做足了“中國實驗室”的表面工夫，居然連基本的專利數(shù)都不夠，竟喪失了高新企業(yè)的資格。這是多么大的諷刺！
美國、日本等發(fā)達國家，甚至都制定法律，限制某些科技對中國的輸出。歸根結底，科技是國家競爭力的核心所在，“對手”不可能把核心技術輕易與人。
-“創(chuàng)業(yè)投資（Venture Capital；VC）是推動社會創(chuàng)新的重要力量，就像互聯(lián)網(wǎng)大潮那樣�！�
這句話只說對了一半。沒有管理經(jīng)驗的投資，注定會“避重就輕”。看看我們在海外上市的公司：TOM、騰訊、搜狐、空中網(wǎng)……大都是概念性企業(yè)。以著名的美國IDG在華投資為例，他們主要投資一般資產(chǎn)、時尚類項目，而且大部分是后期投資。投在種子期、早期的項目鳳毛麟角。而外資投資公司，大都是以資本利益回報為主要目標，只關注財務報表上的回報率，對中國社會沒有什么應盡的義務和責任。這說明，想促進核心技術的創(chuàng)新，還需要扶植有社會責任感、深愛中國這片土地的本土創(chuàng)業(yè)投資。
-“大企業(yè)實力雄厚，又有市場做導向，有能力推動創(chuàng)新發(fā)展�！�
這句話也只說對了一半。看起來是這樣，但現(xiàn)狀是，除了少數(shù)企業(yè)外，中國大部分企業(yè)都缺乏持續(xù)研發(fā)的能力，甚至是研發(fā)的信心和愿望。一些高科技、已經(jīng)步入國際化的大公司，大都只是世界的組裝工廠而已。一些上市龍頭企業(yè)，每年的專利也僅有幾十項。如果缺乏引導，放任企業(yè)自己去摸索，會走很多彎路，多交很多學費。更關鍵的是，會耽誤國家產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整和升級的最佳時機。在這本書里，我會用美孚和施樂的例子告訴人家，大企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展思路是什么。其中，最為重要的是企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新。這是目前中國企業(yè)發(fā)展迫在眉睫的歷史使命，是中國企業(yè)快速崛起、永續(xù)發(fā)展的密碼。
2008年高漲的全球經(jīng)濟危機，把中國推向了風口浪尖。世界市場需求的不足，讓我們的外貿(mào)引擎失靈。就業(yè)壓力、產(chǎn)業(yè)升級、金融風暴，使得中國不得不加倍打起精神，在盡量短的時間內(nèi)，在科技創(chuàng)新領域，真正地殺出一條血路，形成新的引擎。
值得慶幸的是，我們有一個強有力的政府，有眾多海外經(jīng)驗豐富的炎黃子孫，有著勤勞刻苦的民族傳統(tǒng)。
我愿意把40年在美國硅谷、新加坡、臺灣地區(qū)積累的經(jīng)驗，分享給廣大讀者，分享給祖國大陸，希望我們在創(chuàng)新的道路上少走彎路，快速崛起，并且長期永續(xù)。所以，我的結論是：
創(chuàng)業(yè)投資促進中小企業(yè)發(fā)展，間接推動科技創(chuàng)新并最終成為經(jīng)濟發(fā)展的密碼。