而山寨機，很多時候是創(chuàng)新的第一步，是創(chuàng)新的開始。關(guān)鍵在于政府的引導(dǎo)與支持，給予發(fā)揮空間，而不能草率地全面否定。你能想象嗎？如今風(fēng)靡全世界的蘋果公司，在起步的時候，也僅僅是一個山寨公司，靠賣零件、組裝電腦起家。
大企業(yè)看起來錢很多，投資的方向只需要與公司的戰(zhàn)略規(guī)劃相吻合，不需要有現(xiàn)實價值。但是，在風(fēng)云變幻的今天，金融危機來臨的時候，企業(yè)先砍哪些成本？那些CEO就像政客一樣，都會顧及自己在任時的成績單，他們會首先砍掉長遠的規(guī)劃。就連美孚公司，都在石油危機的時候砍掉了戰(zhàn)略投資的公司，中國企業(yè)有那么強的決心嗎？
正是這許許多多的對發(fā)展理解的誤區(qū)，將會讓我們走很多彎路。當我們發(fā)現(xiàn)錯誤的時候，學(xué)費已經(jīng)交了，時間也已經(jīng)浪費了。
我將會不遺余力地，把自己在美國、新加坡、臺灣地區(qū)多年的經(jīng)驗告訴大家，讓我們的企業(yè)家能站在巨人的肩膀上，盡情地發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，盡快讓祖國屹立于世界強國之林。
本書的架構(gòu)與初衷
我不希望廣大讀者僅僅是以“遠來的和尚會念經(jīng)”來形容我。事實上，我更希望用我的親身經(jīng)歷和實踐來闡述我的觀點。
歡迎廣大讀者抱著審視的態(tài)度，來對本書進行評判。我所起的只是拋磚引玉的作用，讓更多的人來了解世界創(chuàng)新體系，關(guān)注如何才能進行創(chuàng)新發(fā)展，什么才是真正的科學(xué)精神、創(chuàng)新精神。
本書將分成如下三個部分：
第一篇，我從創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)投從而創(chuàng)造價值的視角出發(fā)，來闡述中國當下在科技、金融、教育、文化等方而發(fā)展的現(xiàn)狀，力圖給大家一個全新的思考角度，審視中國目前許多迫在眉睫的問題，并期待能對這些問題的解決大有裨益。
第二篇，以我40多年的切身工作經(jīng)歷，向大家介紹發(fā)達國家是怎樣在創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)投從而創(chuàng)造價值這樣一條主線上發(fā)展壯大起來的。這其中有美國的經(jīng)驗、有西歐的思想，有與中國大陸有共同文化背景的日本、韓國、新加坡等國以及臺灣地區(qū)的做法和教訓(xùn)。
第三篇，以我個人對中國當下的問題與現(xiàn)狀的考察，提出在金融、科技、教育、文化等領(lǐng)域，發(fā)展創(chuàng)投、鼓勵創(chuàng)業(yè)、倡導(dǎo)創(chuàng)新，為社會創(chuàng)造價值的一系列具有可操作性的建議和策略。以我生在大陸，長在臺灣，學(xué)習(xí)、工作在美國的70年人生經(jīng)歷來看，這是中國在未來的21世紀強盛的密碼，是中國進一步騰飛的引擎。
感謝讀者對此書的支持；感謝我的兒子Eric和Alex一直以來的精神鼓勵，摯友林慧懿的建議與校對，何明星博士、馮哲的支持，以及徐勇和胡奎博士的助筆；感謝北京日知圖書有限公司與北京大學(xué)出版社的共同策劃，才使本書得以成型。在此特別致謝。