隨著全球一體化的逐步推進，經(jīng)濟危機來臨的周期似乎越來越短。東南亞經(jīng)濟危機、拉美金融風暴、互聯(lián)網(wǎng)泡沫、原油價格暴漲、次貸危機……這些危機此起彼伏，一次次考驗著企業(yè)的神經(jīng)。
在這種情況下，國家和企業(yè)如何正確地協(xié)調(diào)長期研發(fā)和短期收益之間的矛盾？
哈佛商學院教授克萊頓·克里斯坦森在他出版的《創(chuàng)新者的窘境》一書中曾經(jīng)提到，產(chǎn)品、技術的持續(xù)創(chuàng)新會遇到挑戰(zhàn)。突破性的技術誕生時，往往不能帶來巨大的利潤回報，并且可能無法率先被市場接受。
在此講一個蘋果iPhone的例子。SUN公司的一個工程師，就好像電影《貧民窟的百萬富翁》的IT版。他曾經(jīng)一度為錢傷透腦筋，房貸、醫(yī)療費壓得他透不過氣來，一度想出售自己的房產(chǎn)。直到iPhone出來后，他在家里一邊喝飲料一邊開發(fā)游戲，每套5美元，這讓他在第一天就賺了1000美元，他和老婆高興得幾乎跑到街上。
蘋果用商業(yè)模式改變了這個世界。榮幸的是，我曾經(jīng)在30年前，這家公司剛起步的時候扶植過它。1979年，我代表施樂創(chuàng)投公司投入了100萬美元的早期資金。吸引我的正是蘋果公司創(chuàng)始人喬布斯別具一格的才華，我親眼見證了他的創(chuàng)造性天分在iPod、iPhone等產(chǎn)品上發(fā)揮得淋漓盡致，一次又一次引領了時代潮流。
在給一家創(chuàng)業(yè)公司做咨詢的時候，當對方大談技術如何獨特時，喬布斯冷冷地指出：“絕大多數(shù)技術，是可以被廉價模仿的。”而這位天才同時強調(diào)的是人的作用：“一個優(yōu)秀的人才，比得上50個以上的普通員工！”
現(xiàn)在，包括中國聯(lián)通、中國移動在內(nèi)的多家中國通信運營商，也模仿蘋果的軟件銷售模式，例如，移動推出“mobile wall”，Google推出“android
market”，諾基亞推出“ovi store”。
Google之所以偉大，不是因為它創(chuàng)造了偉大的技術，不是因為它的銷售模式，更不是因為它的管理風格，而是它的商業(yè)模式是一個創(chuàng)新。在用戶使用Google，點擊操作的時候，持續(xù)的商業(yè)價值出現(xiàn)了。百度的競價排名則是另一個偉大創(chuàng)新。蘋果的iPhone，以及它采用的軟件銷售模式，在世界刮起一股時尚旋風。蘋果的成功證明了一個道理：沒有商業(yè)模式的創(chuàng)新，技術的創(chuàng)新行之不遠。
挖掘了蘋果、Google商業(yè)模式的，不是科學家，而是企業(yè)家。更準確地說，是在創(chuàng)業(yè)投資推動下的企業(yè)家。
我會用大量的篇幅和鮮活的案例，揭示出創(chuàng)投對創(chuàng)新的重要性。創(chuàng)業(yè)投資，簡稱創(chuàng)投，也有人稱之為風險投資，或風投，英文簡稱VC。請記住本書使用的唯一公式：
“創(chuàng)新+創(chuàng)業(yè)+創(chuàng)投=創(chuàng)造價值”
這個公式會在這本書里多次被提到。這是我70年人生累積的基本理念，是被美國硅谷所驗證的。在我的腦海里，它也是中國能否成為“健康”的創(chuàng)新型國家的關鍵，是國家崛起的密碼。
國家創(chuàng)新的現(xiàn)狀
中國歷史上，是一個重農(nóng)輕商的農(nóng)業(yè)文明國家，幾千年來，農(nóng)業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展的引擎。