《經(jīng)濟參考報》記者近日在中國東方電氣集團(下稱“東方電氣”)采訪時了解到,今年該公司新增煤電裝備訂單占比已不足25%,可再生能源與新興成長產(chǎn)業(yè)訂單占比則上升至40%以上。東方電氣市場部部長王軍告訴記者,東方電氣適應新的能源發(fā)展形勢,正在打造“六電并舉、五業(yè)協(xié)同”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局,未來可再生能源上升趨勢還將延續(xù)。
作為我國最大能源裝備制造商之一,東方電氣的訂單結構變化恰好反映出我國能源結構已實現(xiàn)從“一煤獨大”到清潔綠色的巨大轉(zhuǎn)變。
國家能源局數(shù)據(jù)顯示,黨的十八大以來,煤炭占全國能源消費總量的比重已從此前維持了近30年的70%歷史性地降至60%以下,非化石能源消費比重提升至14.3%。今年前三個季度,我國可再生能源裝機規(guī)模穩(wěn)步擴大、利用水平顯著提高。
截至2019年9月底,我國可再生能源發(fā)電裝機達到7.64億千瓦,同比增長8.2%。此外,前三季度新增發(fā)電裝機6455萬千瓦中,非化石能源發(fā)電裝機占新增裝機的56%。
在市場倒逼和政策引導的雙重作用下,能源裝備產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級持續(xù)推進,行業(yè)企業(yè)適應市場變化的能力加速提升、內(nèi)生發(fā)展動力不斷增強,新舊動能轉(zhuǎn)換正在實現(xiàn)。
始建于1966年的東方電氣集團東方汽輪機有限公司曾是“一煤獨大”時代的代表,20世紀80年代憑借自主研發(fā)的300兆瓦汽輪機躋身大型火電汽輪機制造企業(yè)行列?!笆晃濉逼陂g,東方汽輪機就已形成火電、核電、氣電、風電、太陽能等“多電并舉”的產(chǎn)業(yè)格局;“十三五”以來,更是致力于優(yōu)煤電、強核電、精氣電,加速推動工業(yè)透平、電站服務、新材料三個成長產(chǎn)業(yè)成為新的增長點,占比從“十二五”末的23%增長至目前的45%左右,基本彌補了傳統(tǒng)煤電下滑的缺口,成為公司轉(zhuǎn)型升級的重要載體。
“過去十年,國家能源結構發(fā)生巨大變化,每個階段,國家對能源裝備制造的需求都在調(diào)整。從最初重‘量’到后期重‘質(zhì)’,能源產(chǎn)業(yè)不斷實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級,能源裝備制造業(yè)面臨更高要求。”東方汽輪機總經(jīng)理助理趙世全告訴記者,不僅要提質(zhì)提效,還要節(jié)能降耗、綠色環(huán)保?!笆袌鲞M步很快,幾年前的產(chǎn)品如今根本賣不出去了,需要不停優(yōu)化改進,且其他制造企業(yè)也在不斷進步,這也逼迫我們必須創(chuàng)新?!?/p>
三個月前,東方汽輪機啟動了國內(nèi)首臺自主研發(fā)F級50兆瓦重型燃氣輪機的空負荷試車,整機點火試驗一次成功。目前,項目進入帶負荷運行試驗。根據(jù)計劃,該項目將在2020年完成優(yōu)化設計和完善驗證任務,2021年投入試驗電站運行。
趙世全介紹,隨著能源結構調(diào)整,天然氣發(fā)電比例逐漸增大,天然氣發(fā)電主設備燃氣輪機高溫部件核心技術的自主創(chuàng)新,不僅解決了關鍵技術被“卡脖子”的問題,還可讓價格下降三分之一甚至二分之一。
在自主創(chuàng)新的助力下,東方電氣正在清潔能源領域謀求更大發(fā)展空間。東方電氣的另一家子企業(yè)東方電氣風電有限公司近年來先后自主研制了4兆瓦陸上直驅(qū)風力發(fā)電機組、10兆瓦海上風電機組等,憑借技術優(yōu)勢占領市場先機。尤其是后者,引領中國海上風電進入“兩位數(shù)時代”,單機容量中國最大、葉輪直徑最大,可有效降低海上風電度電成本。
根據(jù)國家發(fā)展改革委今年發(fā)布的關于完善風電上網(wǎng)電價政策的通知,自2021年1月1日開始,新核準的陸上風電項目全面實現(xiàn)平價上網(wǎng),國家不再補貼。第一批光伏平價上網(wǎng)項目將在2020年底相繼并網(wǎng)發(fā)電。在東方電氣風電有限公司董事長賀建華看來,平價上網(wǎng)一定是大勢所趨,“只有平價了才有競爭力”。
當前全球能源裝備市場處于下行期,國內(nèi)外廠商的日子都不好過,但東方電氣卻是一年一個樣:2016年業(yè)績虧損,2017年扭虧脫困,2018年強勁增長,實現(xiàn)利潤總額同比增長超80%,2019年集團公司訂單和利潤繼續(xù)逆勢增長。?東方電氣不斷加快結構調(diào)整步伐、著力自主創(chuàng)新提升核心競爭力成為企業(yè)實現(xiàn)“三年大變樣”的關鍵之舉。?
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多位業(yè)內(nèi)人士認為,針對頻頻發(fā)生的網(wǎng)貸問題,亟待創(chuàng)新監(jiān)管手段,建立預警機制,規(guī)范網(wǎng)貸廣告亂象等,斬斷問題網(wǎng)貸的“黑手”。
?東方電氣不斷加快結構調(diào)整步伐、著力自主創(chuàng)新提升核心競爭力成為企業(yè)實現(xiàn)“三年大變樣”的關鍵之舉。