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改變世界的機器：iPhone革命

在Macworld大會結(jié)束之后，iPhone在一片好評如潮中面世。iPhone很快被《時代》雜志評為2007年最佳發(fā)明�！疤O果偉大的貢獻在于它證明你能通過販賣情感而成為億萬富翁，證明設(shè)計也是一種有效的商業(yè)模式。”《時代》評價道。
　　不過，這個時候人們并沒有意識到，這款產(chǎn)品在未來將會對整個世界移動互聯(lián)網(wǎng)格局產(chǎn)生多大的震動。
　　幾個月后，第一代iPhone正式在美國上市。當(dāng)消費者們拿到他們期待已久的第一代iPhone時，他們很快發(fā)現(xiàn)這并不是他們想象中的那樣完美的一款產(chǎn)品。
　　這款手機只能在AT&T慢吞吞的EDGE 275G網(wǎng)絡(luò)下運行。用戶不能搜索E-mail，不能錄像。而且瀏覽器也不支持JAVA和Flash功能，如果你一直使用，iPhone的電池只能撐上半天，更要命的是，它還不能更換電池……
　　在蘋果iPhone發(fā)布初期，曾經(jīng)廣受同行質(zhì)疑，黑莓手機的制造商RIM甚至認(rèn)為這款產(chǎn)品不可能實現(xiàn)。
　　一名RIM前員工披露，當(dāng)蘋果2007年推出iPhone時，曾經(jīng)在該公司內(nèi)部引發(fā)了慌亂。同年1月10日，也就是蘋果發(fā)布iPhone的次日，這家黑莓手機制造商曾經(jīng)召開過多次全體會議。蘋果當(dāng)時被指所言不實，因為外界普遍認(rèn)為，在搭配如此大的觸摸屏的同時，還能夠?qū)崿F(xiàn)合理的電池續(xù)航能力，是不可能實現(xiàn)的。
　　微軟當(dāng)時對iPhone有著類似的看法。RIM、摩托羅拉、諾基亞、Palm及其他老牌手機廠商之所以失利，部分原因要歸咎于他們自己弄巧成拙。尤其是RIM，該公司從一開始就預(yù)計智能手機將成為尋呼機的副產(chǎn)品，并且認(rèn)為永遠(yuǎn)不會有足夠的電池電量或無線技術(shù)為更多功能提供支撐。
　　但是這些都不是問題，iPhone的面世打破了原來以無線運營商為中心的狀況，開創(chuàng)了新紀(jì)元，為消費者、開發(fā)人員以及制造商，甚至為運營商自己創(chuàng)造了更多價值。
　　對于消費者來講，得到的不再是運營商附送的廉價的無特點并且用起來也不舒服的手機，消費者們開始意識到手機并不只能打電話發(fā)短信的冰冷工具，iPhone和上面無數(shù)可以下載的應(yīng)用程序讓iPhone變成人們生活中不可或缺的一部分，它直接改變了許多人的生活。
　　iPhone讓運營商們看到了手機終端在整個移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展過程中的強大作用。在此之前，全球移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展一直向起步較早的日本看齊，運營商高度主宰著產(chǎn)業(yè)的游戲規(guī)則，而手機廠商最終淪為移動運營商的代工部門。在iPhone這樣強大的終端出現(xiàn)后，美國開始日益在移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展中占據(jù)有利位置，并依靠硬件和軟件廠商的強勢崛起引導(dǎo)全世界移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。
　　iPhone面世后，世界各地的運營商紛紛接受蘋果苛刻的合作條件，這些運營商不僅要承擔(dān)對iPhone的高額補貼，還幾乎不能夠根據(jù)自己需求改動iPhone哪怕一丁點的設(shè)計，自始至終都被強勢的蘋果牽著鼻子走。
　　蘋果的競爭對手們似乎被iPhone那極其酷炫的多點觸摸體驗刺激了。在iPhone推出后，黑莓、諾基亞、三星、Palm、索愛等手機大廠，都紛紛推出自己的觸摸屏手機產(chǎn)品。不過消費者們發(fā)現(xiàn)，這些手機的觸摸屏體驗，和蘋果相比整整落后了一個身位。蘋果在多點觸摸領(lǐng)域長期的技術(shù)積累，讓這些競爭對手很難一下子超越。
　　雖然早在iPhone問世之前，市場上就已經(jīng)有屏幕觸控、聽音樂、玩游戲、瀏覽網(wǎng)絡(luò)收發(fā)郵件等功能的各式手機機種，下載應(yīng)用程序、進行個人化的設(shè)定等也早已出現(xiàn)，但極少有一個機種能將所有優(yōu)點集于一身。
　　隨著iPhone一同面世的iOS手機操作系統(tǒng)也同樣引起了競爭對手們的注意，他們發(fā)現(xiàn)這款和蘋果觸摸屏完美結(jié)合，并加入了郵件、地圖、上網(wǎng)、音樂、軟件下載等多個功能的全新手機操作系統(tǒng)，比此前市面上的Windows Mobile等操作系統(tǒng)大大提升。
　　在此之后，關(guān)于智能手機操作系統(tǒng)的爭奪日趨激烈。
　　iPhone推出后一個月，Google就集結(jié)HTC、摩托羅拉等數(shù)個手機大廠，研發(fā)全新的Android手機操作系統(tǒng)，微軟則重新設(shè)計了手機用平臺Windows Mobile，諾基亞則繼續(xù)開發(fā)改進日漸開始走下坡路的塞班操作系統(tǒng)。
　　細(xì)心的消費者發(fā)現(xiàn)，iPhone的追趕者們在外觀和配置上開始變得越來越像iPhone。 
　　在整場iPhone革命中，真正值得一提的當(dāng)屬App Store模式，憑借這種模式，蘋果徹底重新定義了手機硬件和軟件的關(guān)系。
　　2008年3月6日，蘋果對外發(fā)布了針對iPhone的應(yīng)用開發(fā)包（SDK），供開發(fā)者免費下載，以便第三方應(yīng)用開發(fā)人員開發(fā)針對iPhone及Touch的應(yīng)用軟件。
　　不到一周時間，3月12日，蘋果宣布已獲得超過100 000次的下載，三個月后，這一數(shù)字上升至250 000次。蘋果公司一直以來推出的產(chǎn)品在技術(shù)上都保持一定的封閉性，比如當(dāng)年的Mac，此次推出SDK可以說是前所未有的開放之舉。繼SDK推出之后，同年7月11日，蘋果APP Store正式上線。
　　7月14日，APP Store中可供下載的應(yīng)用已達(dá)800個，下載量達(dá)到1 000萬次。2009年1月16日，數(shù)字刷新為逾15萬個應(yīng)用，超過5億次下載。APP Store平臺上大部分應(yīng)用價格低于10美元，并且有約20%的應(yīng)用是供免費下載的。用戶購買應(yīng)用所支付的費用由蘋果與應(yīng)用開發(fā)商3∶7分成。
　　App Store和iPhone一起徹底改變了手機軟件業(yè)的游戲規(guī)則。從此之后，手機軟件并不是以預(yù)裝在出廠手機中的方式出現(xiàn)，數(shù)以萬計的移動開發(fā)者們在蘋果的幫助下自由地開發(fā)、上傳軟件，并在App Store中便利地被出售給iPhone用戶，很容易地裝到iPhone用戶的手機上。
　　不可計數(shù)的軟件開發(fā)者從自己原來工作的大公司辭職出來創(chuàng)業(yè)，他們躲在世界某個不起眼的工作室里，在一行一行的代碼中延續(xù)自己的創(chuàng)業(yè)夢想，他們中有許多人獲得成功，賺到大錢。
　　App store模式的意義在于為第三方軟件的提供者提供了方便而又高效的一個軟件銷售平臺，使得第三方軟件的提供者參與其中的積極性空前高漲，適應(yīng)了手機用戶們對個性化軟件的需求，從而使得手機軟件業(yè)開始進入了一個高速、良性發(fā)展的軌道。是蘋果公司把App Store這樣的一個商業(yè)行為升華到了一個讓人效仿的經(jīng)營模式，蘋果公司的App Store開創(chuàng)了手機軟件業(yè)發(fā)展的新篇章，App Store無疑將會成為手機軟件業(yè)發(fā)展史上的一個重要的里程碑，其意義已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了“iPhone的軟件應(yīng)用商店”的本身。

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