哈默生動描繪了管理學的未來新世界,有抱負及想像力豐富的管理者讀了此書后將不再疑惑;而那些官僚主義者、野心家及控制狂們,則會對書中描繪的景象感到擔憂;已故的大師彼得?德魯克如果在世,他也會愛上這本書。
——《金融時報》 |
哈默希望讀者透過他的主張及問題,踏上一場興奮之旅;而他的提問將會使現代經理們開始思考:在日復一日的管理實踐中,有哪些已經成了“理所當然”的傳統(tǒng),或是“從沒有被檢驗過”的教條?本書必將引發(fā)更多經理人的共鳴。
——《商業(yè)周刊》 |
世界一流的戰(zhàn)略思想家哈默教授向世人疾呼,傳統(tǒng)的管理理念已經過時,未來需要夢想家和開拓者重新想象,重新創(chuàng)造。哈默借用豐富的案例為經理人和高層管理者撥開迷霧,帶領時代的引航人踏上創(chuàng)造未來的夢想之旅。
——《出版人周刊》 |
在產品生命周期日益縮短的時代,創(chuàng)新是我們更新成果的唯一方式,也是每個企業(yè)成功立足于高度競爭環(huán)境中的唯一利器。哈默的管理2.0理念顛覆了我們的傳統(tǒng)思維,為企業(yè)精英們開辟出一條全新的夢想舞臺。
——《快速公司》 |
像許多偉大的發(fā)明一樣,再先進的管理實踐也并非一勞永逸的。哈默用生動的筆觸,為企業(yè)的管理者們揭示了,如何及時拋棄備受牽制的過時的管理模式,邁進更加高產高效的創(chuàng)新大未來。
——《財富》雜志 |
過去的時代,人們是工業(yè)化社會管理的囚徒,他們的能量、創(chuàng)造力和個人潛力遠遠沒有充分發(fā)揮。哈默教授尖銳地指出了上述的種種弊端,并提出了未來管理如何人性化并且更加關注釋放所有員工潛能的新視野。
——理查德·佛羅里達 《創(chuàng)意階層的崛起》作者 |
加里·哈默深刻地體會到,管理不是最佳實踐的簡單模仿,而是重新設計持續(xù)創(chuàng)新的體系,以便組織獲得長期持續(xù)性發(fā)展。對于正確理解領導組織的適應性和變革能力,本書不容錯過。
——弗朗西斯·福山 約翰·霍普金斯大學教授 |
設想一下,我們?yōu)槭裁匆约皯撊绾螖[脫官僚主義組織的束縛,而全心投入到充滿創(chuàng)意、多樣化的企業(yè)環(huán)境?加里?哈默教授給我們提出了幾個至關重要的問題,描繪出一幅管理創(chuàng)新的美好愿景,這個藍圖對于任何組織所有層級的人員而言,都令人深思、值得推廣踐行。
——《今日美國》 |
如果今天的公司通過設計新產品或者新的業(yè)務模式創(chuàng)新的話,為什么它們不能用類似的方式革新它們的管理方式呢?這本《管理大未來》為你指明答案。
——《紐約時報》 |
加里·哈默為人們設計了21世紀管理的新藍圖,并對此進行了詳細闡述。本書以優(yōu)美的文體和敏銳的洞察力,幫助我們開闊視野、重啟思維,是一部激動人心的經典力作!
——艾瑞克·貝霍克,
《財富的起源》作者 |
企業(yè)只有一時的成功,沒有永久的成功。成績只屬于過去,未來總是充滿挑戰(zhàn)。一個企業(yè)如果不能夠堅持創(chuàng)新,那不僅難以發(fā)展,甚至連生存都是問題。這部《管理大未來》值得企業(yè)家、管理者閱讀。 ——成思危
全國九大常委會第九、第十屆副委員長、著名經濟學家 |
中國企業(yè)在成為世界級制造商以及全面領先的企業(yè)過程中,不僅需要流程改進、產品與技術創(chuàng)新以及商業(yè)模式的創(chuàng)新,更需要管理的自主創(chuàng)新。哈默教授的理論對中國企業(yè)提高管理創(chuàng)新能力提出了最新見解。
——麥伯良 中集集團總裁 |
20世紀是管理的世紀,那些載入商業(yè)史的標桿一次次證明,管理乃成功之本。21世紀呢?“管理”似乎已不再時髦,而像一個老人的絮絮叨叨?墒,只要環(huán)顧周圍的失敗案例,就會發(fā)現,每個敗局背后都有管理缺失的因由!豆芾泶笪磥怼吩噲D賦予21世紀的“管理”以更開放和新鮮的活力,但對中國企業(yè)來說,它的價值毋寧是再次提醒我們:欲贏得未來,先優(yōu)化和創(chuàng)新管理。
——秦朔
《第一財經日報》總編輯 |
中國正處于一個偉大的歷史變革時期,經濟與社會發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與其說是一個資金與技術問題,勿寧說是一個管理問題。不論在宏觀管理,還是在微觀管理領域,這個結論似乎都成立。管理是一門科學,一種技能,一門藝術,有其理論、方法及工具與技巧。加里·哈默把它融會貫通地揉合在一起,給我們一個全新的啟迪,值得一讀。
——郭重慶,國家自然科學基金委管理科學部主任、中國工程院院士 |
對創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言,創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的靈魂,而“創(chuàng)新”這一概念隨時代變遷不斷延展出新的含義。從Goolge到微軟,它們的成績有力的說明:企業(yè)的成功不再僅僅取決于資本、市值與技術,公司管理模式的創(chuàng)新逐漸成為至關重要的因素。加里?哈默顛覆了傳統(tǒng)思維習慣,為人們帶來全新管理理念沖擊,發(fā)人深思并給人以啟發(fā)。
——周鴻袆
奇虎公司董事長 |
哈默顛覆了企業(yè)管理中的條條框框,鼓勵我們大膽創(chuàng)新,激發(fā)員工的創(chuàng)造力,從而持續(xù)獲得企業(yè)生命力,應對21世紀的復雜環(huán)境。本書會給企業(yè)家、管理者帶來深刻啟發(fā)。
——王文京
用友軟件股份有限公司
董事長兼總裁 |