美的集團8日宣布對庫卡公司的持股比例已升至94.55％，意味著中國家電巨頭對德國工業(yè)機器巨頭的并購再進一步。對此，德國媒體的報道有點“酸”，按他們的說法，眼看德國工業(yè)自動化領域的“秘籍”流向中國，怎奈沒有一家德國或歐洲企業(yè)“挺身而出”。

　　5月18日美的集團向庫卡公司的所有股東發(fā)出并購要約以來，這起并購案已成為今年中德經(jīng)貿(mào)往來的熱點事件，主要原因不僅在于溢價36％、總計近40億歐元的并購交易規(guī)模，更在于庫卡在德國工業(yè)體系中的關鍵地位。中國企業(yè)在海外“買買買”的過程中觸及了德國工業(yè)的敏感點。

　　在漢諾威工業(yè)博覽會等國際頂級工業(yè)展上，庫卡機器人總是焦點，而對德國正在實施的工業(yè)4.0戰(zhàn)略而言，庫卡的自動化解決方案更是不可或缺的核心競爭力。更重要的是，庫卡是一家具備持續(xù)創(chuàng)新能力的科技企業(yè)，因而有人擔心德國乃至歐洲的“未來技術”流向亞洲，一些敏感的客戶信息落入“陌生人”之手。

　　無疑，在新一輪工業(yè)革命的浪潮中，各國都試圖搶占先機，但不是零和博弈。全球化也不是單行道，開放環(huán)境下的要素流動是雙向和多向的，沒有絕對的“吃虧”或“占便宜”。中國資本流向庫卡這樣的德國科技企業(yè)，同時也為其提供了更加廣闊的市場，而持續(xù)深入中國市場本就是庫卡的戰(zhàn)略之一。

　　科隆德國經(jīng)濟研究所的文章指出，中國的生產(chǎn)和供應結構已經(jīng)改變，“中國制造”的標簽越來越多地出現(xiàn)在高技術產(chǎn)品上。為了離客戶更近，更好地滿足客戶需求，中國的投資者必然需要在歐洲市場增強存在感。通過并購在歐洲市場打造品牌比移植中國本土品牌更容易。

　　今年以來，中資在德國的并購活動日益活躍。愛昔特資本研究的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截至7月15日，已公告的中資在德并購案達27個，涵蓋工業(yè)機械、可再生能源、醫(yī)療健康、汽車零配件、消費電子、教育服務等十多個領域。

　　德國業(yè)內(nèi)人士指出，過去中國主要通過進口的方式與德國企業(yè)開展合作，引進德國技術或吸引德國企業(yè)到中國成立合資公司，如上海大眾?，F(xiàn)如今，強大的資本優(yōu)勢使中資企業(yè)日益青睞直接投資，通過并購這條“快速通道”吸收先進技術、品牌和管理能力。

　　當前，中國對德投資存量仍很小，僅相當于德國對華投資的十分之一。另一方面，中德兩國政府高層主張推動“中國制造2025”與德國“工業(yè)4.0”對接。在此背景下，中國制造與德國制造的“聯(lián)手”大勢所趨。

　　事實上，一些走進德國的中資企業(yè)著眼長遠，通過實施可持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略，尊重和保障德國職工的權利，做出了積極的示范，有助于逐漸消除德國社會對中資并購的疑慮。

　　科隆德國經(jīng)濟研究所指出，許多案例已經(jīng)表明，德國職工沒有理由對中資并購感到憂慮?？纯雌沾倪~斯特（Putzmeister）、凱毅德（Kiekert）等被中資收購的德國企業(yè)，中國投資者沒有讓企業(yè)搬遷，甚至還增加了工作崗位。中國企業(yè)的目標原則上是相似的——推動被收購企業(yè)繼續(xù)向前發(fā)展，甚至擴張。