記者 陳飛 攝

　　自從5月7日上海迪士尼試運(yùn)營(yíng)以來(lái)，網(wǎng)上關(guān)于黃牛炒高票價(jià)、排隊(duì)時(shí)間長(zhǎng)、商品價(jià)格高的吐槽鋪天蓋地，但一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是，這些吐槽更加說(shuō)明上海迪士尼人氣爆棚，這種旺盛的人氣甚至傳導(dǎo)至資本市場(chǎng)，帶動(dòng)了A股主題公園板塊的走強(qiáng)。

　　在一種空前看好的市場(chǎng)狂熱中，中國(guó)儼然成為主題公園產(chǎn)業(yè)新一輪的競(jìng)技場(chǎng)。然而，并非每個(gè)主題公園都能長(zhǎng)盛不衰，在最初的喧囂浮華過(guò)后，主題公園產(chǎn)業(yè)或許也難逃泡沫破碎的結(jié)局。

　　萬(wàn)達(dá)杠上迪士尼　中外企業(yè)“纏斗”主題公園

　　VR主題公園、航母主題公園、體育主題公園……五花八門的主題公園像雨后春筍般出現(xiàn)在中國(guó)的各個(gè)角落。據(jù)統(tǒng)計(jì)，短短幾年間，各路資本已經(jīng)在中國(guó)建起了超過(guò)300個(gè)主題公園。快捷的盈利方式，對(duì)經(jīng)濟(jì)的巨大拉動(dòng)作用，使主題公園市場(chǎng)進(jìn)入白熱化競(jìng)爭(zhēng)階段。

　　“讓迪士尼中國(guó)的這一塊財(cái)務(wù)十年到二十年之內(nèi)盈不了利?！边@番“豪言”出自萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林。

　　5月28日，大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)文化旅游業(yè)務(wù)的最新“旗艦”產(chǎn)品、總投資400億元的江西南昌萬(wàn)達(dá)文化旅游城正式開(kāi)業(yè)。而這個(gè)包含室外和室內(nèi)幾大主題樂(lè)園的“萬(wàn)達(dá)城”，似乎就是700多公里外上海迪士尼樂(lè)園的最大競(jìng)爭(zhēng)者。

　　王健林在啟動(dòng)儀式上再次“叫板”迪士尼，稱要“用事實(shí)說(shuō)話”，證明中外旅游品牌誰(shuí)更勝一籌。此前，王健林在接受電視節(jié)目采訪時(shí)公開(kāi)表示不看好上海迪士尼，稱其過(guò)度依賴過(guò)去的IP（知識(shí)產(chǎn)權(quán)），如米老鼠、唐老鴨等，創(chuàng)新力度不夠，且建設(shè)成本過(guò)高。

　　王健林的“豪言”引起輿論熱議，迪士尼上海辦事處卻稱“不值得回應(yīng)”。然而，此后不久，一張萬(wàn)達(dá)城中迪士尼白雪公主形象的照片讓劇情“神轉(zhuǎn)折”。有媒體報(bào)道南昌萬(wàn)達(dá)主題公園使用迪士尼卡通形象，迪士尼立即表示，“這些非法而又拙劣的山寨品讓所有抱有更大預(yù)期的人失望，將采取行動(dòng)來(lái)應(yīng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)?！?/p>

　　對(duì)于迪士尼的侵權(quán)指控，萬(wàn)達(dá)方面則強(qiáng)硬回應(yīng)，媒體報(bào)道中所稱“萬(wàn)達(dá)樂(lè)園”概念有誤，實(shí)為萬(wàn)達(dá)城中萬(wàn)達(dá)茂的商業(yè)經(jīng)營(yíng)區(qū)。南昌萬(wàn)達(dá)城業(yè)態(tài)豐富，有萬(wàn)達(dá)茂、萬(wàn)達(dá)樂(lè)園、酒店群、酒吧街等。萬(wàn)達(dá)樂(lè)園（主題樂(lè)園、海洋樂(lè)園、電影樂(lè)園）所有陳列、促銷等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)從未使用過(guò)任何迪士尼形象。而南昌萬(wàn)達(dá)茂內(nèi)相關(guān)商家的迪士尼形象商品和促銷，均得到迪士尼官方授權(quán)許可，不存在任何侵權(quán)行為。

　　早在萬(wàn)達(dá)集團(tuán)確定文化、旅游等轉(zhuǎn)型方向之時(shí)，王健林就已將全球娛樂(lè)業(yè)“第一品牌”——迪士尼視為趕超目標(biāo)。根據(jù)萬(wàn)達(dá)官方網(wǎng)站的信息，萬(wàn)達(dá)旅游控股2015年收入127億元，其目標(biāo)是2020年旅游人次達(dá)到2億，成為全球最大的旅游企業(yè)。

　　對(duì)于上海迪士尼，王健林則認(rèn)為，“好虎架不住群狼”，上海只有一個(gè)迪士尼，而“萬(wàn)達(dá)城”則有很多個(gè)，今年就有8個(gè)萬(wàn)達(dá)城在建。而且迪士尼的高昂成本會(huì)導(dǎo)致游園票價(jià)過(guò)高，從而喪失客流——上海迪士尼樂(lè)園投資55億美元（約為人民幣360億元），遠(yuǎn)高于“萬(wàn)達(dá)城”的200多億元人民幣的投資。

　　瞄準(zhǔn)全民旅游時(shí)代　主題公園引資本競(jìng)逐

　　隨著中國(guó)“全民旅游”時(shí)代的到來(lái)，中國(guó)旅游市場(chǎng)的巨大潛力吸引了全球資本的目光。

　　國(guó)家旅游局的統(tǒng)計(jì)顯示，2015年，我國(guó)國(guó)內(nèi)旅游突破40億人次，旅游收入過(guò)4萬(wàn)億元。目前，中國(guó)旅游人次和消費(fèi)均列世界第一。

　　作為一種新型文化旅游業(yè)態(tài)，主題公園成了中國(guó)旅游市場(chǎng)重要的新藍(lán)海。5月31日，同程旅游發(fā)布了《2016中國(guó)親子游市場(chǎng)認(rèn)知度及消費(fèi)行為調(diào)查報(bào)告》顯示，超八成受訪者親子游首選主題公園。美國(guó)顧問(wèn)公司Aecom則預(yù)測(cè)，2020年中國(guó)將超越美國(guó)，成為全球最大的主題公園市場(chǎng)，屆時(shí)入場(chǎng)人次將為2.21億，是2015年人次的近兩倍。

　　蜂擁而至的資本也試圖從中分得一杯羹。數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)建設(shè)主題公園的速度也是全球之最。僅在2015年，就有21個(gè)主題公園在中國(guó)開(kāi)張，另有20個(gè)在建。據(jù)Aecom統(tǒng)計(jì)，2015年在全球排名前十的主題公園集團(tuán)中，中國(guó)主題公園集團(tuán)占據(jù)4席，分別是華僑城集團(tuán)、長(zhǎng)隆集團(tuán)、華強(qiáng)方特和宋城集團(tuán)，其整體游客增速達(dá)34%。

　　上海迪士尼經(jīng)過(guò)五年的建設(shè)，于2016年6月即將正式開(kāi)園，而北京環(huán)球影城于2015年11月正式開(kāi)建，預(yù)計(jì)于2019年開(kāi)園迎客，眾多外資正注入中國(guó)市場(chǎng)，引發(fā)一輪新的投資熱潮。而兩個(gè)主題公園的開(kāi)園有望分別帶來(lái)千萬(wàn)以上的游客量。

　　紅火的表象背后，揮之不去的是泡沫的隱憂。國(guó)際旅游投資協(xié)會(huì)總干事王琪就曾憂心忡忡地表示，國(guó)內(nèi)不少主題公園都存在投資過(guò)熱的現(xiàn)狀。

　　“目前國(guó)內(nèi)主題公園的投資趨勢(shì)是，不僅東部發(fā)達(dá)一點(diǎn)的省份在建，中西部一些地級(jí)市也開(kāi)始建，例如甘肅嘉峪關(guān)、山西大同。有些城市還不止一個(gè)，出現(xiàn)多個(gè)主題公園同時(shí)落地的現(xiàn)象?！睋?jù)王琪介紹，原來(lái)的主題公園一般選擇在一線城市落戶，但現(xiàn)在國(guó)內(nèi)不少地級(jí)市，甚至浙江義烏這類的縣級(jí)市也開(kāi)始投建。

　　以珠海為例，雖然從旅游規(guī)劃角度看，珠海市最多能容納三個(gè)主題公園，但從官方和媒體相關(guān)報(bào)道來(lái)看，除已建成之外，目前在建在談的就已經(jīng)遠(yuǎn)超過(guò)三個(gè)。

　　競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化　僅一成主題公園盈利

　　分析人士指出，雖然王健林不斷“喊話”要超越迪士尼，但其實(shí)萬(wàn)達(dá)和迪士尼的產(chǎn)品定位有差別，各有優(yōu)勢(shì)，也都面臨挑戰(zhàn)。

　　中國(guó)社科院財(cái)經(jīng)戰(zhàn)略研究院副教授魏翔說(shuō)，萬(wàn)達(dá)從房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商到旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，在資產(chǎn)配置上相互補(bǔ)貼，這是它的重要優(yōu)勢(shì)。但對(duì)于商業(yè)模式的探索方面，與歐美經(jīng)歷過(guò)多輪“試錯(cuò)”的企業(yè)相比，根基尚淺。而迪士尼除了優(yōu)質(zhì)的文化IP，最大的優(yōu)勢(shì)在于有豐富的“試錯(cuò)”經(jīng)驗(yàn)以及國(guó)際適應(yīng)能力，但其對(duì)中國(guó)市場(chǎng)內(nèi)在的復(fù)雜性及對(duì)本土文化認(rèn)識(shí)不足。

　　他指出，未來(lái)五年主題公園和文化地產(chǎn)方向?qū)嶋H上是大企業(yè)搏殺的一個(gè)過(guò)程，會(huì)非常依賴于資本和產(chǎn)品研發(fā)。

　　還有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，當(dāng)前國(guó)內(nèi)很多主題公園還沒(méi)有經(jīng)過(guò)充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、接受市場(chǎng)的檢驗(yàn)。“某些主題公園開(kāi)業(yè)頭兩三年情況還是不錯(cuò)的，因?yàn)橛慰蛯?duì)其存在新鮮感。然而，真正看一個(gè)公園是否能成功運(yùn)營(yíng)，不能只看前三年的數(shù)據(jù)，還要了解它在開(kāi)業(yè)熱潮過(guò)后有沒(méi)有可持續(xù)性，能不能保證客流量和盈利能力?！?/p>

　　事實(shí)上，在各地大躍進(jìn)式建設(shè)主題公園的同時(shí)，其盈利前景卻并不樂(lè)觀。有數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)300余個(gè)主題公園中七成虧損、兩成持平，僅一成盈利。

　　即便是號(hào)稱全球第一的迪士尼，已經(jīng)投入運(yùn)營(yíng)的5個(gè)主題公園也并非全都盈利。

　　1992年4月，迪士尼樂(lè)園首登歐洲大陸，以歐洲迪士尼樂(lè)園為名在巴黎市郊開(kāi)幕。鑒于此前開(kāi)放的三家迪士尼樂(lè)園獲得的巨大成功，迪士尼公司方面曾對(duì)歐洲迪士尼樂(lè)園的前景充滿信心。然而，開(kāi)業(yè)20多年來(lái)，歐洲迪士尼樂(lè)園（后改名為巴黎迪士尼樂(lè)園）盈利的年份屈指可數(shù)。究其原因，除去早期經(jīng)營(yíng)成本超出預(yù)算、盲目擴(kuò)建等，因文化差異導(dǎo)致的游客園內(nèi)消費(fèi)低也是重要原因。

　　2015年，香港旅游業(yè)遭遇“寒冬”，迪士尼樂(lè)園也未能幸免。由于內(nèi)地游客大量減少，廣東地區(qū)主題公園發(fā)展迅速，香港迪士尼樂(lè)園客源分流情況明顯。2015財(cái)年，香港迪士尼樂(lè)園凈虧損1.48億港元（約1.24億元人民幣）。

　　在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前，如果定位不鮮明，只有概念沒(méi)有獨(dú)特的創(chuàng)意，更沒(méi)有豐富的游樂(lè)內(nèi)容與之相匹配，這樣的主題公園終將難逃“短命”的結(jié)局。

　　西游記宮的凋敝就是前車之鑒。上世紀(jì)80年代，作為中國(guó)式主題公園的雛形，西游記宮一經(jīng)問(wèn)世便名聲大噪，短短幾年，全國(guó)各地建起了數(shù)十個(gè)西游記宮，然而，這種東施效顰式的重復(fù)建設(shè)，很快就失去了市場(chǎng)，各地西游記宮紛紛倒閉，如今早已不見(jiàn)蹤跡。