《輕公司》一書關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)帶來(lái)的變革，角度新穎，抓住了近十幾年來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一個(gè)亮點(diǎn)。這類輕公司依托獨(dú)特的技術(shù)平臺(tái)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)工具，在傳統(tǒng)行業(yè)的價(jià)值鏈中找到嶄新的商業(yè)模型。它們的成長(zhǎng)往往是自生的而且高速的，相信這中間會(huì)產(chǎn)生一批在經(jīng)濟(jì)中有舉足輕重地位的成功企業(yè)。
——沈南鵬　紅杉資本中國(guó)基金創(chuàng)始人及合伙人

   對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，以前引以為傲的產(chǎn)能、規(guī)模，很大程度上越來(lái)越成為一種壓力。本書對(duì)“把公司做小，把客戶做大”這一輕公司的準(zhǔn)則做了詳盡、透徹的闡述與分析，它將幫助受困企業(yè)持續(xù)發(fā)展，輕裝前行，對(duì)于希望由“重”轉(zhuǎn)“輕”的企業(yè)極具借鑒意義。
——?jiǎng)��?qiáng) 東京東商城董事局主席兼CEO

   不久前，《南方周末》經(jīng)濟(jì)版做了一個(gè)有關(guān)淘寶上雇人為自己的店子刷好評(píng)的報(bào)道，算是在一定程度上把這個(gè)事情給推而廣之了。這個(gè)事情的確可怕，相信不少人在“淘寶”的時(shí)候，都是看著店家的星級(jí)評(píng)分來(lái)最終下決定購(gòu)買的。假如有一天，這種原來(lái)值得信賴的評(píng)價(jià)體系被告知能夠摻水因此變得不值得信賴——不管這種現(xiàn)象出現(xiàn)的規(guī)模大還是小，只要有，就會(huì)讓人對(duì)所有的店家都產(chǎn)生懷疑——相信淘寶網(wǎng)的損失會(huì)非常慘重。——詳細(xì)

   PG、VANCL、鉆石小鳥、京東商城、攜程、盛大文學(xué)、奇虎軟件……來(lái)，找一下規(guī)律，這些公司都有什么共同點(diǎn)？　　
   回答之一，它們都是國(guó)內(nèi)公司，都是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代催生的產(chǎn)物，它們雖然來(lái)自不同行業(yè)，但都依托互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和IT技術(shù)手段，將成本優(yōu)勢(shì)和服務(wù)創(chuàng)新進(jìn)一步放大，是對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)模式的一次充滿想像力的顛覆；
   回答之二，它們都看清了產(chǎn)業(yè)鏈上自己所能切入的價(jià)值層面，以貼近市場(chǎng)的方式去聚集消費(fèi)者，了解客戶需求，再反向匹配資源；
　　 回答之三，它們都試圖通過(guò)流動(dòng)的數(shù)據(jù)成為匹配資源的紐帶，從而延伸了企業(yè)的邊界，實(shí)現(xiàn)借資源杠桿增長(zhǎng)，而非通過(guò)自主投資或者并購(gòu)獲得成長(zhǎng)；
　  回答之四，它們都是從渠道切入產(chǎn)業(yè)鏈，試圖做產(chǎn)業(yè)鏈中掌握核心價(jià)值層的企業(yè)。——詳細(xì)