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經(jīng)濟(jì)參考網(wǎng)讀書頻道
邊干邊學(xué)做老板
作者:黃中強(qiáng) 著
推薦序 老板的進(jìn)化 03
第一章 創(chuàng)業(yè)初期的幾個問題 04
·尋求與大公司合作
·品牌代理
第二章 管人用人的經(jīng)驗(yàn)與技巧 07
·別把“人豺”當(dāng)人才
·公司里的八○后
·留住骨干員工
·從老員工中選拔部門主管
·把握好授權(quán)
·工資標(biāo)準(zhǔn)的制定
·年底給員工發(fā)多少錢
·不拖欠員工工資
第三章 銷售管理的經(jīng)驗(yàn)與技巧 16
·控制應(yīng)收賬款
·壓縮不良庫存
作者簡介:黃中強(qiáng),北京某IT公司總經(jīng)理。上世紀(jì)九十年代初進(jìn)入中關(guān)村,白手起家,由于從未接受過系統(tǒng)的企業(yè)管理培訓(xùn),所以在創(chuàng)業(yè)中多有挫折與失敗,同時也積累了大量經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。因期待對初創(chuàng)事業(yè)者有所借鑒,乃將其總結(jié)并以“小臭臭的父親”為網(wǎng)名,發(fā)表于天涯社區(qū)的“管理前線”版,不期反響熱烈,數(shù)月內(nèi)點(diǎn)擊十多萬回帖千余,至今點(diǎn)擊量已達(dá)四十五萬回帖四千余,于是加以整理完善成書出版。
·有些事情越透明越好
·非業(yè)務(wù)部門的考核
·公司里的“鯰魚效應(yīng)”
第四章 做好日常管理,公司就不會亂 22
·不要讓開會成為負(fù)擔(dān)
第五章 老板如何把握公司方向 24
·公司不能讓所有客戶都滿意
·推行改革要慎重
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